DR. Antonio

Garantir a distribuição gratuita de medicamentos para doenças crônicas, tais como: pressão alta, diabetes, colesterol e outros. 6.

Página 9 do plano de 2020

Ampliar o CEO – Centro Especializado em Odontologia – com atendimento nas seguintes áreas: endodontia – canal, ortodontia – aparelho dentário, prótese dentárias, e periodontia – doenças da gengiva; 12.

Página 9 do plano de 2020

Garantir o funcionamento de todos os consultórios odontológicos em todas as unidades básicas de saúde; 13.

Página 9 do plano de 2020

Garantir banda larga em todas as Unidades Básicas de Saúde, um sistema moderno que irá agilizar o atendimento e garantir ao usuário um acompanhamento completo de toda sua ficha médica, odontológica, enfermagem, Núcleo de Apoio à Saúde da Família (NASF).

Página 10 do plano de 2020

Garantir que as academias de saúde sejam utilizadas, pois as mesmas já existem, utilizando profissionais que compõem o ESF (Estratégia Saúde da Família) e NASF (Núcleos de Apoio à Saúde da Família); 25.

Página 10 do plano de 2020

Criar um cadastro atualizado dos pacientes que fazem uso de medicações controladas e portadores de doenças crônicas e não transmissíveis (diabetes, hipertensão, patologias renais, cardiopatas) para que tenham de forma acessível consultas mensais para avaliação multiprofissional; 28.

Página 10 do plano de 2020

Implantar o Programa de Saúde do Homem, com atendimentos em horários diferenciados, considerando que a maioria dos homens trabalham em horário comercial, dificultando o acesso aos serviços de saúde. 31.

Página 11 do plano de 2020

Estabelecer o Programa "Adote Animais", ajudando com castração, vacinas, centro de zoonoses. 9.

Página 26 do plano de 2020

Garantir educação continuada aos profissionais proporcionando atualizações de protocolos, portarias, resoluções, com o objetivo de manter elevada condição técnica; 27.

Página 10 do plano de 2020

Reestruturar a Secretaria Municipal de Educação para garantir o acompanhamento pedagógico eficaz; 4.

Página 12 do plano de 2020

Criar mecanismos de descentralização para o desenvolvimento das escolas municipais, garantindo a autonomia pedagógica, administrativa e financeira das escolas, com distribuição de recursos financeiros para os conselhos escolares; 5.

Página 12 do plano de 2020

Criar o Programa de Apoio ao Professor (PAP) com orientações à postura corporal, fonoaudiologia e conforto ergonômico; 13.

Página 12 do plano de 2020

Garantir um profissional de educação física no ensino fundamental do primeiro ao quinto ano em todas as escolas do município; 22.

Página 13 do plano de 2020

Promover gincanas interescolares e outras atividades integradas, numa competição saudável que desperte a busca pelo conhecimento. 14.

Página 27 do plano de 2020

Incentivar e implantar escolinhas de atividades esportivas multidisciplinares Com foco em grupos vulneráveis, objetivando minimizar a violência e a criminalidade, contribuindo com o senso crítico e a formação de cidadãos, além de incentivar a descoberta de vocações e talentos. 15.

Página 34 do plano de 2020

Garantir a aquisição e renovação dos fardamentos militares da Guarda Municipal. 3.

Página 36 do plano de 2020

Adquirir novos veículos e manter a frota da Guarda Municipal.

Página 36 do plano de 2020

Investir e promover o contínuo treinamento e capacitação dos colaboradores da Guarda Municipal. 6.

Página 36 do plano de 2020

Garantir a integração das ações da Guarda Municipal com a Polícia Civil e Militar e com os demais órgãos que compõe a administração municipal. 8.

Página 36 do plano de 2020

Criar 2 (dois) Centros de Monitoramento 24 horas na Guarda Municipal, com a instalação de câmeras de segurança em pontos estratégicos na nossa cidade, com plataforma exclusiva para a cidade. 9.

Página 36 do plano de 2020

Desenvolver o projeto de construção do quartel da Guarda Municipal, com equipamento e condições capazes de treinar diariamente todo o efetivo; 10.

Página 36 do plano de 2020

Investir na formação e capacitação da Guarda Municipal para atendimento especial ao turista.

Página 36 do plano de 2020

Criar o Pelotão Maria da Penha, para atender ocorrências provenientes de violência contra a mulher. 15.

Página 37 do plano de 2020

Estabelecer parcerias entre a Guarda Municipal para planejamento de as ações conjuntas com a Polícia Militar, Polícia civil e a sociedade civil, com vigilância através do uso de aplicativo de celular. 18.

Página 37 do plano de 2020

Promover programas antiviolência em parceria com as organizações religiosas, culturais e associativas. 28.

Página 38 do plano de 2020

Criar um indicador para o acompanhamento das políticas de Segurança Pública sempre em parceria com a Polícia Civil e a Polícia Militar. 30.

Página 38 do plano de 2020

Estabelecer parcerias com a Polícia Militar, Polícia Civil, Corpo de Bombeiros Militar apoiando as ações na área de segurança pública na cidade, PROERD, Programa Educacional de Resistência às Drogas e à Violência;

Página 38 do plano de 2020

Estabelecer parceria com a Policia Militar do Estado do GOIÁS para a implementação da polícia militar mirim e bombeiro mirim. 36.

Página 39 do plano de 2020

Promover palestras, fóruns, conferências e debates em parceria com instituições de segurança pública. 38.

Página 39 do plano de 2020

Como peça de fortalecimento, estabeleceremos parcerias com as universidades, com o sistema S (Fibra, SESI, SENAI E SENAC), com pequenas empresas (individuais ou cooperativadas) voltadas ao aproveitamento da produção agrícola local, conforme a vocação de cada comunidade (plantas medicinais, mandioca, hortifrutigranjeiros e outros).

Página 1 do plano de 2020

Sinergia e integração A exemplo de eixos estratégicos que se interconectam, são as políticas de estímulo à economia criativa, prevenção à criminalidade e ao uso de drogas. a) Vamos criar um 'Programa de Fomento da Economia Criativa (CriAtiva)', o objetivo é que a prefeitura e empreendedores implantem juntos ações de estímulo ao setor.

Página 5 do plano de 2020

Criar incentivos ao Setor Produtivo, estabelecendo a Área de Desenvolvimento Econômico, gerando emprego e renda.

Página 15 do plano de 2020

Criar um programa de incentivos à instalação e implantação de novas indústrias para a geração de emprego e renda. 2.

Página 24 do plano de 2020

Promover ações no sentido de adquirir área para a criação de um Polo Industrial, com infraestrutura capaz de absorver a implantação de indústrias. 6.

Página 24 do plano de 2020

Descentralizar as ações da feira de agricultura levando para os bairros da periferia.

Página 25 do plano de 2020

Estabelecer ações de segurança para o turista em conjunto com a Secretaria de Turismo. 12.

Página 36 do plano de 2020

Criar campanhas de incentivo ao Turismo tendo em mente a geração emprego e renda e estratégias criativas e campanhas de marketing para fazer o Turismo crescer.

Página 40 do plano de 2020

Estamos crescendo em número de turistas, investimentos e investidores, que acreditam em nosso potencial, porém, estamos crescendo de forma desorganizada e sem uma bússola que guie para o rumo certo, mas iremos mudar isso com nosso projeto.

Página 40 do plano de 2020

Vamos Trabalhar na elaboração de um planejamento para que no ano de 2023, conseguirmos lançar a campanha internacional de Trindade como destino internacional do turismo religioso, e o melhor lugar para esse lançamento é na Jornada Mundial da Juventude na cidade de Lisboa em Portugal, que acontecerá no ano de 2023.

Página 41 do plano de 2020

Vamos estabelecer uma data fixa anual para o evento, dando oportunidade para empresas ligadas ao turismo poderem comercializar nossa cidade como destino turístico usando o festival como mais um atrativo para nossa cidade. • Festivais Gospel:

Página 44 do plano de 2020

Vamos criar o ambiente favorável para a realização de feiras de negócios, agronegócios, industrial, etc.

Página 44 do plano de 2020

Criar a descentralização do turismo, enfatizada pelo Ministério do Turismo, adotando a distribuição dos poderes e constituindo canais de interlocução entre as diferentes esferas da administração municipal e as diferentes escalas de representação da iniciativa privada e do terceiro setor.

Página 45 do plano de 2020

Observatório de Turismo de Trindade Criaremos o Observatório de Turismo de Trindade, que será um núcleo de pesquisa e inteligência de mercado ligado ao órgão municipal de gestão das políticas públicas do turismo.

Página 46 do plano de 2020

Já em uso em algumas cidades de nosso país, viabilizado pelo Ministério do Turismo via contrato de repasse, vamos desenvolver duas unidades de CAT móvel, baseado em carros utilitários (vans) adaptado para o suporte itinerante, além das informações turísticas sobre atrativos naturais, culturais e gastronômicos, bem como meios de hospedagem e agências de recepção.

Página 49 do plano de 2020

Só com a reconquista cívica do que é público, iremos, de fato, melhorar a qualidade de vida na cidade.

Página 6 do plano de 2020

Criar o Prêmio de Incentivo ao bom desempenho do funcionário público da saúde, com o objetivo de melhorar o atendimento ao cidadão; 19.

Página 10 do plano de 2020

Implantar um Sistema, afim de organizar o serviço de dispensação de medicações e estoque; 22.

Página 10 do plano de 2020

Expandir o Projeto EJA em parceria com a Secretaria de ação social e cidadania; 21.

Página 13 do plano de 2020

Criar estratégias para reduzir o analfabetismo absoluto e funcional; 23.

Página 13 do plano de 2020

Construir pistas para caminhadas, ciclismo e skate em todos os bairros. 5.

Página 14 do plano de 2020

Promover a regularização fundiária de todos os terrenos irregulares na zona urbana do município, com a entrega de escrituras. 20.

Página 15 do plano de 2020

Construir praças e espaços de sociabilidade nos bairros. 21.

Página 15 do plano de 2020

Reduzir, logo no primeiro ano de administração 30% dos cargos comissionados, e em 50% a disponibilização de servidores do município em órgãos adversos da administração municipal.

Página 16 do plano de 2020

A meta de nosso governo é indicar para esses cargos pessoas preparadas, técnicas e instruídas para o atendimento.

Página 16 do plano de 2020

Vamos fazer isso através de uma parceria público/privada para o planejamento e execução dessa proposta. 4.

Página 22 do plano de 2020

Implantar o programa PONTO DE ENCONTRO, nos bairros com maior concentração de pessoas idosas. 14.

Página 26 do plano de 2020

Apoiar ações culturais, tais como: brincadeiras culturais, ciranda de leitura, aulas de músicas em parceria com as associações do município; 5.

Página 27 do plano de 2020

Revitalizar as Artes e a produção de Artesanatos em local apropriado através de feiras periódicas; 6.

Página 27 do plano de 2020

Criar a Semana de Artes Trindadense, onde os talentos locais, do Estado e de outras localidades, apresentem seus talentos e habilidades através da poesia, pintura, teatro, retrato, romance, música e outros, criando um espaço de convergência e de conhecimentos. 7.

Página 27 do plano de 2020

Construir e ampliar Praças de Esporte, Lazer e Cultura que integrem em um mesmo local, ações culturais, danças, músicas, práticas desportivas e lazer, formação e qualificação para o mercado de trabalho, serviços sócio assistenciais, políticas de prevenção violência e inclusão digital, promovendo a cidadania em territórios de alta vulnerabilidade social municipal; 8.

Página 27 do plano de 2020

Estabelecer parceria com Igrejas evangélicas e católicas e entidades sociais nas comemorações do Natal na cidade. 11.

Página 27 do plano de 2020

Incentivar a criação e formação de grupos: teatro, música, leitura, cinema. 12.

Página 27 do plano de 2020

Também através de proposta encaminhada ao Legislativo, iremos regulamentar o uso das Ruas de Lazer, funcionando aos sábados, domingos e feriados, no horário compreendido das 15 horas do sábado ou feriado, encerrando as 22 horas e domingo começando as 9 horas e encerrando também as 22 horas.

Página 31 do plano de 2020

Fundo Municipal de Esporte e Lazer A partir de proposta enviada ao Legislativo, criaremos o 'Fundo Municipal de Esporte e Lazer'.

Página 33 do plano de 2020