Capitão Wagner

Implementar 20 novas equipes multiprofissionais: criar novas equipes de profissionais com diversas especializações para melhorar o atendimento em saúde mental (eMulti). 3.

Página 23 do plano de 2024

Implantar o Hospital do Idoso de Fortaleza, visando oferecer atendimento de saúde especializada e humanizada à população com 60 ou mais anos de idade, para promoção da qualidade de vida e do bem-estar.

Página 24 do plano de 2024

Estender o horário de funcionamento permitirá que essas pessoas tenham acesso a cuidados médicos essenciais sem precisar faltar ao trabalho ou sacrificar outras responsabilidades.

Página 29 do plano de 2024

Investir na contratação de profissionais de saúde e na aquisição de equipamentos e insumos necessários para aumentar a capacidade de atendimento.

Página 33 do plano de 2024

Estabelecer parcerias com instituições privadas e outras esferas governamentais para a realização de mutirões de atendimento e a utilização de estruturas externas ao SUS quando necessário.

Página 34 do plano de 2024

Implementar o programa "Hospital em Casa" no município de Fortaleza, proporcionando atendimento hospitalar domiciliar para pacientes que necessitam de cuidados contínuos, reduzindo a superlotação dos hospitais, o risco de contaminação hospitalar e melhorando a qualidade de vida dos pacientes.

Página 37 do plano de 2024

Criar o Centro de Desenvolvimento em Saúde de Fortaleza (Saúde Lab), responsável por desenvolver novas ferramentas, produtos ou serviços para uso em saúde pública, a partir do conhecimento científico e tecnológico gerado em universidades e centros de pesquisa parceiros.

Página 38 do plano de 2024

Integrar serviços de saúde e prevenção dentro do ambiente escolar, oferecendo acompanhamento médico, campanhas de vacinação e educação em saúde para promover o bem-estar dos alunos.

Página 62 do plano de 2024

Assegurar que pessoas com Transtorno do Espectro Autista tenham acesso a tratamentos e terapias adequados e de qualidade para promover seu desenvolvimento e bem-estar. 4.

Página 26 do plano de 2024

Implementar sistemas de gestão de fila e de agendamento eletrônico, que permitam um controle mais preciso e ágil das demandas e dos recursos disponíveis.

Página 34 do plano de 2024

Universalizar o uso do Prontuário Eletrônico do Cidadão (PEC) em Fortaleza.

Página 34 do plano de 2024

Desenvolver aplicativo, a ser distribuído gratuitamente para todos os fortalezenses, contendo funcionalidades como receitas saudáveis, aulas virtuais de modalidades esportivas, agendamento de instrutores para academias nas praças, calendário de eventos esportivos, indicação de trilhas de caminhada e corrida na cidade.

Página 35 do plano de 2024

Implantar um sistema com, no mínimo, 20 mil câmeras (parceria com a iniciativa privada): visa aumentar a capacidade de vigilância e de resposta a incidentes.

Página 43 do plano de 2024

Criar canais de comunicação com a comunidade: estabelecer meios eficazes para que os fortalezenses possam relatar ocorrências, fornecendo informações sobre atividades suspeitas e se engajar com as autoridades da GMF.

Página 43 do plano de 2024

Desenvolver, por exemplo, aplicativos móveis para que os cidadãos possam relatar problemas, enviar vídeos ou fotos de incidentes e receber alertas de segurança. 3.

Página 43 do plano de 2024

Integrar o uso de drones: utilizar drones para complementar o sistema de câmeras fixas com a capacidade de vigilância aérea, podendo ser empregados para monitorar grandes áreas, acessar locais de difícil acesso e fornecer uma visão em tempo real de situações suspeitas, eventos e emergências. 5.

Página 44 do plano de 2024

Integrar Sensores e IoT (Internet das Coisas): instalar sensores em locais estratégicos para monitorar a qualidade do ar, ruído, fluxo de pessoas, entre outros e conectar esses sensores ao sistema de videomonitoramento para criar uma rede inteligente de segurança e gestão urbana. 6.

Página 44 do plano de 2024

Criar um novo marco legal que permita a atuação com maior autoridade da GMF:

Página 45 do plano de 2024

Garantir iluminação inteligente e de qualidade nos pontos identificados de maior risco à população.

Página 46 do plano de 2024

Implementar Serviço de Substituição Rápida de Lâmpadas Queimadas: criar uma equipe especializada para a rápida substituição de lâmpadas queimadas. 4.

Página 47 do plano de 2024

Criar um sistema de acompanhamento dos principais indicadores e sua resolutividade: o sistema serve para monitorar e avaliar o desempenho e a eficácia das ações e políticas implementadas.

Página 49 do plano de 2024

Criar uma agenda de integração das ações: desenvolver um plano coordenado onde as atividades e iniciativas de diferentes setores e níveis de governo sejam alinhadas e sincronizadas.

Página 50 do plano de 2024

Implementar centrais voltadas à resolução de conflitos no Município de Fortaleza.

Página 51 do plano de 2024

Estabelecer grupos de apoio e redes de suporte social para fortalecer a integração e o sentido de pertencimento na comunidade.

Página 52 do plano de 2024

Promover a cultura da sustentabilidade como meio de desenvolvimento educacional.

Página 57 do plano de 2024

Implementar sistema de drenagem inteligente por meio de jardins de chuva, de bueiros inteligentes e de bloquetes drenantes.

Página 82 do plano de 2024

Implantar o atendimento regional de urgência e emergência pediátrica, bem como o atendimento especializado pediátrico regional, viabilizando cirurgias de média complexidade e consultas com subespecialistas pediátricos na própria região; 12.

Página 7 do plano de 2022

Implantar serviços regionais de atendimento de urgência psiquiátrica e reestruturar todo o atendimento psiquiátrico e psicológico da rede pública, com destaque para os CAPS, em firme defesa da saúde mental da população; 13.

Página 7 do plano de 2022

Ampliar as cirurgias eletivas em todos os hospitais da rede, inclusive nos regionais, reequipando-os e fazendo funcionar a plena carga seus centros cirúrgicos, ampliando, ainda, as instalações do Hospital de Messejana e do Hospital Albert Sabin; 14.

Página 7 do plano de 2022

Implantar centrais de atendimento via “telemedicina”, acabando a inaceitável fila de espera por consultas com especialistas, que interagirão com as Unidades Básicas de Saúde, Hospitais Municipais e Hospitais Filantrópicos onde haja essa lacuna; 15.

Página 7 do plano de 2022

Ampliar o atendimento das pessoas com Transtorno do Espectro Autista e síndromes psiquiátricas diversas, alocando neurologistas, psiquiatras, psicólogos, terapeutas ocupacionais e fonoaudiólogos a equipes voltadas a diagnosticar, laudar e atender;

Página 7 do plano de 2022

Capacitar mulheres tornando-as financeiramente independentes e desenvolver amplo programa de planejamento familiar (Lei 9.263/2021) fortalecendo vínculos familiares das gestantes e ofertando atendimento de saúde e psicossocial às mães e neonatos; 3.

Página 8 do plano de 2022

Reduzir a carga tributária e combater o patrimonialismo, clientelismo e favorecimento indevido, respeitando o interesse coletivo e compondo a gestão com pessoas detentoras do exigido saber e moral essencial à ocupação de cargos públicos; 3.

Página 5 do plano de 2022

Capacitar e oferecer apoio psicossocial aos jovens, com vistas a aumentar sua empregabilidade e capacidade de geração de renda, implantando programas com vistas a ofertar cultura, esporte e lazer, afastando-os dos riscos a que são expostos; 20.

Página 7 do plano de 2022

Investir em pesquisas que garantam a inovação em todas as áreas de estado também será uma constante, aproximando o Estado das indústrias – em benefício da geração de empregos.

Página 8 do plano de 2022

Ampliar investimentos em Ciência, Tecnologia e Inovação, priorizando a melhoria da vida do cidadão, a modernização do governo e o aumento da produtividade e competitividade das empresas, ampliando o mercado e os postos de trabalho; 28.

Página 9 do plano de 2022

Estruturar novos polos, rotas e destinos, a exemplo do Turismo Religioso, do Vento e da Vela, de Mergulho, de Negócios, Arqueológico, Ecológico, Cultural e Histórico, dos Mirantes e das Falésias, reinserindo o Humor como atração maior da nossa noite; 30.

Página 9 do plano de 2022

Apoiar associações e cooperativas da agricultura familiar, com vistas a reduzir o preço dos insumos, ampliar a produção, agilizar a venda e viabilizar a implantação de pequenas fábricas, agregando valor aos produtos e gerando empregos e renda; 33.

Página 9 do plano de 2022

Estabelecer eficientes e permanentes canais de comunicação com representantes do comércio e dos serviços, setores essenciais da economia, para conhecer demandas e definir estratégias e acompanhar a evolução desses setores; 36.

Página 9 do plano de 2022

Incentivar a produção de energias alternativas, reduzindo a carga tributária que pesa sobre o setor, apoiando a implantação de novos projetos nessa área, com vistas a diminuir seu custo para todos os setores da economia e para o consumidor final; 41.

Página 10 do plano de 2022

A quarta DIMENSÃO é a INFRAESTRUTURAL, que dará o necessário suporte ao desenvolvimento econômico que promoveremos.

Página 4 do plano de 2022

Garantir um meio ambiente sustentável, bem como uma adequada infraestrutura de saneamento e abastecimento de água será ponto inegociável para nosso governo, assim como será a transição energética do Estado.

Página 10 do plano de 2022

Assegurar o adequado, rápido e seguro escoamento da nossa produção, integrando todos os modais disponíveis, será essencial, motivo pelo qual revolucionaremos a infraestrutura de transportes e a logística do estado.

Página 10 do plano de 2022

Apoiar a implantação do Marco do Saneamento básico nos municípios, enfatizando a coleta seletiva, a desativação dos lixões e a implantação dos aterros, viabilizando a ampliação e a regularização do fornecimento de água e do tratamento de esgoto; 42.

Página 10 do plano de 2022

Ampliar a distribuição de água e coleta de esgoto na capital e no interior, implantando Programa de Gestão Estratégica da Água, de modo a reduzir os custos da CAGECE e reduzir os preços cobrados junto ao consumidor final;

Página 10 do plano de 2022

Incentivar a eletromobilidade e viabilizar a recuperação das rodovias, reformulando o processo de contratação na área, permitindo o progresso de nossa logística, tendo como objetivo a segurança, o barateamento e a agilização do transporte de cargas;

Página 11 do plano de 2022

Vamos construir, juntos, um CEARÁ SEM MEDO, onde todos possam sair às ruas em segurança, ter OPORTUNIDADE de estudar, de trabalhar, de empreender, de ter acesso à saúde, à inclusão, ao esporte, à cultura e à assistência social.

Página 2 do plano de 2022

Ampliar, renovar e manter a infraestrutura física escolar disponível e revitalizar os Centros Cearenses de Idiomas, implantando programa de intercâmbio junto a outros estados e países, nas áreas de ciências, tecnologias, meio ambiente e idiomas; 17.

Página 7 do plano de 2022

Construir praças esportivas litorâneas e novas quadras e “areninhas”, diversificando as atividades de esporte e de lazer hoje desenvolvidas, permitindo a prática de esportes de luta, ginástica, dança, vôlei, futsal e demais esportes e atividades físicas; 19.

Página 7 do plano de 2022

Implantar, em parceria com instituições de ensino e administrações municipais, os Distritos Criativos Regionais, voltado a oferecer ambiente físico e tecnológico propício ao processo criativo, à reunião de talentos e ao surgimento de novas empresas;

Página 9 do plano de 2022

Implantar política estadual de combate às zoonoses que elimine a eutanásia como controle populacional de animais e combater o comércio de animais silvestres, reabilitando animais apreendidos e resgatados - preservando a biodiversidade; 40.

Página 10 do plano de 2022

Implantar programa de gestão integrada das ações e investimentos das políticas públicas de habitação no meio rural, visando a redução dos déficits e melhoria habitacional de modo a priorizar a substituição das casas de Taipa; 44.

Página 11 do plano de 2022

Garantir o fornecimento do FARDAMENTO ESCOLAR COMPLETO aos alunos matriculados, com material de boa qualidade, incluindo, no mínimo: farda, calçado e mochila.

Página 6 do plano de 2020

Estabelecer o sistema da AGENDA ESCOLAR para o aluno matriculado na rede pública municipal, por meio do fornecimento de uma agenda impressa e do seu acesso em ambiente virtual, para o melhor acompanhamento da vida escolar por parte dos pais ou responsáveis.

Página 6 do plano de 2020

Garantir meios para a realização anual dos JOGOS ESCOLARES DE FORTALEZA, com foco na inclusão e na participação de toda a comunidade escolar.

Página 7 do plano de 2020

Criar a ZONA DE PROTEÇÃO ESCOLAR, com a reestruturação do programa Ronda Escolar, de responsabilidade da Guarda Municipal de Fortaleza, garantindo efetivo e meios suficientes para a proteção e segurança no ambiente escolar e no seu entorno.

Página 7 do plano de 2020

Promover a seleção de atletas e ex-atletas profissionais, das diversas modalidades esportivas, para atuarem como MONITORES DO ESPORTE, em conjunto com os profissionais de Educação Física, no desenvolvimento de projetos e ações sociais esportivas da prefeitura.

Página 13 do plano de 2020

Implantar o Projeto “Defesa Civil nas Escolas”, ensinando às crianças e adolescentes técnicas de prevenção e percepção de riscos contra desastre S6.10.

Página 14 do plano de 2020

Fortalecer e ampliar os mecanismos de resolução de conflitos (mediação e conciliação) para resolver conflitos familiares, escolares e comunitários.

Página 14 do plano de 2020

Garantir a efetivação do Plano Municipal de Educação, no que se refere a Educação Inclusiva, que foi construído com a participação da sociedade civil (pais, mães, professores, quilombolas, população indígena, merendeiras e etc).

Página 14 do plano de 2020

Capacitar os profissionais da rede de ensino, bem como os demais servidores da Prefeitura Municipal de Fortaleza, para atender e trabalhar adequadamente com PCD.

Página 15 do plano de 2020

Universalizar a educação inclusiva na rede municipal de ensino.

Página 15 do plano de 2020

Criar a Coordenadoria de Educação inclusiva, dentro da estrutura organizacional da Secretaria Municipal de Educação.

Página 15 do plano de 2020

Promover um amplo programa de educação ambiental, com foco nas escolas municipais e na realização de campanhas de esclarecimento para a população em geral;

Página 26 do plano de 2020

Descentralizar as ações da Guarda Municipal de Fortaleza (GMF) em Inspetorias Regionais (uma por Regional), criando um plano de segurança para cada Regional, conforme as peculiaridades de cada bairro;

Página 13 do plano de 2020

Garantir o policiamento, por guardas municipais, das principais praças, parques, lagoas e de toda orla marítima de Fortaleza;

Página 13 do plano de 2020

Ampliar e melhorar a qualidade de iluminação dos pontos de luz, em especial nos locais de maior probabilidade da ocorrência de crimes contra a pessoa e ao patrimônio, tais como: paradas de ônibus, semáforos, passarelas, praças, baixio de viadutos dentre outros;

Página 13 do plano de 2020

Desenvolver campanhas para redução de riscos (acidentes de trânsito, desarmamento, consumo de álcool e outras drogas);

Página 14 do plano de 2020

Implantar a Academia da Guarda Municipal, dando capacitação continuada aos profissionais de segurança do município, além de criar uma doutrina de formação de novos profissionais voltada a prevenção do crime e da violência na cidade;

Página 14 do plano de 2020

Promover amplas e contínuas campanhas sobre a violência contra a pessoa idosa.

Página 16 do plano de 2020

Implantar um rigoroso programa de segurança no Centro da Cidade, sob a responsabilidade da Guarda Municipal, com o viés da promoção da paz social; da mitigação da violência; com o uso da tecnologia e de ações de inteligência e cooperação entre os entes que compõem o aparato da segurança pública em Fortaleza.

Página 22 do plano de 2020

Implantar um novo programa de segurança pública na Praia de Iracema, sob a gestão da Guarda Municipal, incluindo os serviços de guarda e salvamento; videomonitoramento; policiamento ostensivo; ações pontuais de melhoria da iluminação e da infraestrutura.

Página 23 do plano de 2020

Promover a ocupação dos principais pontos turísticos da cidade pela Guarda Municipal de Fortaleza, através de uma inspetoria devidamente capacitada para atuar no policiamento das áreas e no pronto atendimento aos nossos visitantes e a nossa população.

Página 24 do plano de 2020

Implantar programas e ações e projetos de acesso ao emprego, a renda e a preparação para o trabalho das pessoas em recuperação, como forma de garantir a sua reinserção social;

Página 9 do plano de 2020

Incentivar a capacitação das PcD ao teletrabalho e conscientização das empresas para esta modalidade, tão presente durante a pandemia.

Página 15 do plano de 2020

Promover ações governamentais efetivas de combate à exploração sexual de crianças e adolescentes, inclusive ao turismo com motivação sexual.

Página 16 do plano de 2020

Garantir a devida assistência à população LGBT, com ênfase à formação para o trabalho, à geração de emprego e renda.

Página 19 do plano de 2020

Garantir a infraestrutura e os incentivos necessários para a consolidação do Polo de Moda do Centro, em conjunto com toda a cadeia da indústria de confecção, espalhadas por diversos bairros, para consolidar a cidade de Fortaleza um centro indutor qualificado dos negócios da moda e da interação desse nosso produto com outros mercados, inclusive com foco na exportação.

Página 21 do plano de 2020

Vamos propor a transferência do imóvel do Estado para a Prefeitura, possibilitando a construção, em parceria com a iniciativa privada, de um novo equipamento com vocação comercial e para o entretenimento, que funcionará como indutor do turismo e da revitalização do bairro.

Página 23 do plano de 2020

Aumentar o papel propositivo e de fiscalização do Conselho Municipal do Turismo e do Fórum Municipal do Turismo.

Página 23 do plano de 2020

Fortalecer a promoção de Fortaleza como a Capital dos Eventos Corporativos, como fator de indução de novos negócios; a geração de emprego e renda; e o fortalecimento da economia no município.

Página 24 do plano de 2020

Promover a cultura da nossa terra, através de investimentos em comunicação, em parceria com a iniciativa provada, colocando a cidade de Fortaleza no rol de roteiros de turismo cultural e de diversão.

Página 24 do plano de 2020

Instituir campanhas e ações permanentes de combate ao turismo com motivação sexual em Fortaleza.

Página 24 do plano de 2020

Priorizar a atração de investimentos nas áreas de tecnologia da informação (TI) e da comunicação, com a instalação de indústrias limpas e tecnológicas, para a produção de softwares, serviços de informação, comunicação e gestão de dados.

Página 25 do plano de 2020

Priorizar a interdisciplinaridade entre as diversas ações do governo municipal, buscando a inclusão, a atenção e a convergência em áreas como a saúde, a educação, a assistência social, a cultura, o desporto, o lazer, a segurança, a mobilidade e o desenvolvimento econômico;

Página 9 do plano de 2020

Promover a requalificação da infraestrutura urbana e da moradia na comunidade do Poço da Draga, dotando aquele recanto da cidade, encravado numa área remanescente de ocupação irregular, de toda a estrutura necessária para que a população que ali reside possa viver com dignidade, segurança e acesso aos serviços públicos essenciais.

Página 23 do plano de 2020

Instituir um amplo programa de requalificação de monumentos e pontos de visitação como praças e parques; com nova infraestrutura, nova iluminação; e com segurança.

Página 24 do plano de 2020

Estabelecer ações permanentes de balneabilidade da nossa orla marítima, com infraestrutura e ações de fiscalização do lançamento irregular de afluentes na rede de coleta de águas fluviais.

Página 24 do plano de 2020

Desenvolver ações de infraestrutura para eliminar pontos de alagamento da cidade, inclusive com obras eficazes de drenagem de vias e a dragagem de canais e afluentes;

Página 26 do plano de 2020

Garantir a implantação plena das Zonas Especiais de Interesse Social, com foco na habitação popular e na regularização fundiária;

Página 27 do plano de 2020

Implantar pelo menos cinco unidades dos RESTAURANTES SOLIDÁRIOS, para a venda de refeições nutricionalmente balanceadas, a preços subsidiados ou gratuito para pessoas em situação de rua, de risco ou vulnerabilidade social.

Página 9 do plano de 2020

Garantir o atendimento à população em situação de rua, no tratamento de usuários de drogas;

Página 10 do plano de 2020

Reestruturar e colocar para funcionar o Fundo Municipal do Esporte e Lazer, para o fomento e o desenvolvimento de atividades desenvolvidas pelo Poder Público, por entidades do terceiro setor ou por atletas e praticantes de esporte e lazer.

Página 12 do plano de 2020

Promover amplo e irrestrito processo de inclusão de pessoas com deficiência nas políticas e ações municipais de esporte e lazer, inclusive com a readequação de procedimentos e garantia de acessibilidade aos equipamentos esportivos.

Página 13 do plano de 2020

Revisar a legislação que criou o Fundo Municipal para Promoção dos Direitos das Pessoas com Deficiência, para garantir a ampliar a captação de recursos para as políticas públicas voltada as PcD (LC 244 de 27 de dezembro de 2017).

Página 14 do plano de 2020

Criar o Centro de Convivência do Idoso, que atenderá idosos com atividades multidisciplinares, assistência social, saúde, educação e educação digital (PAMI – Programa de Assistência Multidisciplinar ao Idoso).

Página 16 do plano de 2020

Ampliar, articular e integrar as políticas públicas e serviços públicos e privados voltados para os idosos, de forma intersetorial e multidisciplinar.

Página 16 do plano de 2020

Garantir a fiscalização da vigilância sanitária para o devido funcionamento das Instituições de Longa Permanência para o Idoso (ILPI).

Página 16 do plano de 2020

Implantar um sistema eficaz e permanente de valorização, capacitação e qualificação dos profissionais da educação, inclusive com a priorização de realização de concurso público e a desprecarização das condições de trabalho dos profissionais que atuam em regime de contratação temporária.

Página 5 do plano de 2020

Implantar o programa EDUCAÇÃO DE PREVENÇÃO AO USO DE DROGAS - EPD, sob a responsabilidade da Guarda Municipal de Fortaleza.

Página 7 do plano de 2020

Criar a Coordenadoria Especial de Segurança Alimentar e Nutricional - CESAN.

Página 8 do plano de 2020

Criar e implantar pelo menos dez unidades do ARMAZÉM DA FAMÍLIA, para a venda, a preços subsidiados, de alimentos básicos e de primeira necessidade, produtos

Página 8 do plano de 2020

Reestruturar e garantir o pleno funcionamento do Conselho Municipal de Segurança Alimentar e Nutricional - CONSEA.

Página 9 do plano de 2020

Viabilizar a ampla participação da sociedade na formulação, implementação e avaliação de políticas sobre drogas;

Página 9 do plano de 2020

Implantar programa de orientação para a prevenção ao uso de drogas no âmbito das famílias;

Página 9 do plano de 2020

Estabelecer parcerias com organizações da sociedade civil, comunidades terapêuticas e instituições de cunho religioso para auxiliarem nas ações de prevenção e cuidados para as pessoas acometidas pelo vício;

Página 9 do plano de 2020

Promover o acesso do usuário ou dependente de drogas a todos os serviços públicos municipais, garantindo-lhe a dignidade, a cidadania e as condições necessárias à sua recuperação.

Página 10 do plano de 2020

Estabelecer o Plano Municipal de Políticas para a População em Situação de Rua, com foco na promoção da cidadania; do respeito à dignidade humana; da proteção dos direitos; da segurança; do atendimento humanizado; da primazia da responsabilidade do Estado; e da reinserção ao trabalho e ao ambiente familiar.

Página 10 do plano de 2020

Reestruturar e colocar para funcionar o Conselho Municipal do Esporte e Lazer de Fortaleza, como instrumento consultivo e deliberativo sobre as políticas municipais para o Esporte e o Lazer.

Página 12 do plano de 2020

Implantar o projeto “Guardiões da Praia”, que garantirá a segurança de banhistas e frequentadores de toda orla marítima de Fortaleza, incrementando o patrulhamento com guardas municipais treinados, armados, equipados com quadrículos e rádios de comunicação em toda a faixa de areia, além de equipe de salva-vidas, treinados e equipados com lanchas e jet-ski, para garantir a segurança dos banhistas no mar;

Página 13 do plano de 2020

Zerar a fila de espera de órteses, próteses e meios auxiliares de locomoção, viabilizando meios para a manutenção permanente desses equipamentos.

Página 14 do plano de 2020

Assegurar o atendimento integral dos Centro Especializados em Reabilitação.

Página 14 do plano de 2020

Criar e implementar um aplicativo que auxilie PcD visual e cegos a identificar os ônibus antes de embarcar, bem como aviso sonoro e visual ao motorista informando que na próxima parada haverá uma PcD para embarcar.

Página 15 do plano de 2020

Ampliar o quantitativo de semáforos, com alerta sonoro, nos principais cruzamentos.

Página 15 do plano de 2020

Implementar junto as empresas de transporte por aplicativo, uma opção de acessibilidade para PcD.

Página 15 do plano de 2020

Regulamentar a Lei 8576, de 24. 10.2001, que autoriza a PMF a regulamentar a isenção da cobrança de estacionamento de shopping centers, centros comerciais e congêneres as PcD.

Página 15 do plano de 2020

Priorizar as reservas para PcD na entrega das unidades habitacionais, observando os percentuais inseridos nas leis.

Página 15 do plano de 2020

Incentivar e motivar a inserção de PcD a cultura, a arte e artesanato os envolvendo nos eventos da PMF.

Página 15 do plano de 2020

Durante todo o período de campanha eleitoral, iremos intensificar o diálogo com a população, realizando seminários e encontros temáticos, com a intenção de ampliar as nossas propostas e construirmos juntos uma cidade melhor para se viver.

Página 8 do plano de 2016

Criar a Sala de Situação e Monitoramento da Defesa Civil, visando planejar ações preventivas para evitar danos em decorrência de desastres naturais; 15.

Página 12 do plano de 2016

Implantar o programa "Praça de esporte, lazer e cultura", em todas as Regionais, visando estimular a prática esportiva e cultural na ocupação dos espaços públicos de lazer; 5.

Página 12 do plano de 2016

Implantar sistema integrado de informatização em toda rede de saúde; 4.

Página 19 do plano de 2016

Ampliar o serviço de moto socorrista em Fortaleza e o número de ambulâncias do SAMU; 7.

Página 19 do plano de 2016

Ampliar a quantidade de médicos psiquiatras que atuam nos CAPS de Fortaleza, garantindo leitos nas UPAS para atendimento psiquiátrico; 8.

Página 19 do plano de 2016

Ampliar as equipes de saúde da família, tendo como meta atingir 100% do território de Fortaleza até o final da gestão; 9.

Página 19 do plano de 2016

Ampliar o serviço do hospital da mulher, transformando-o em um hospital de referência materno-infantil (da mulher e da criança).

Página 20 do plano de 2016

Reestruturar o Centro de Controle de Zoonoses, ampliando em 100% as políticas de vacinações; 4.

Página 21 do plano de 2016

Criar o programa "Gente Digna", para acolher moradores de rua, criando convênio com igrejas e entidades humanitárias para assistência a este público, prestando serviços de abrigo, cuidados com a saúde e higiene, encaminhamentos para cursos profissionalizantes e acompanhamento familiar; 4.

Página 21 do plano de 2016

Garantir segurança à comunidade escolar, por meio de um sistema de vigilância continuada, interligado aos Centros Integrados de Segurança; 9.

Página 11 do plano de 2016

Implantar o Projeto Defesa Civil nas Escolas, ensinando para as crianças e os adolescentes técnicas de prevenção e percepção de riscos contra desastres; 18.

Página 12 do plano de 2016

Desenvolver programa voltado à continuada aproximação entre a gestão municipal e as instituições de ensino e pesquisa, bem como com o setor produtivo local; 5.

Página 14 do plano de 2016

O meio ambiente será tratado como questão estratégica e terá prioridade no nosso governo, sendo reforçada a sua importância na escola, por meio da inserção do tema no currículo escolar.

Página 15 do plano de 2016

Construir novas creches em tempo integral, principalmente nos bairros mais populosos e carentes da cidade; 2.

Página 15 do plano de 2016

Fortalecer a política de inclusão dos alunos com deficiência e assegurar a acessibilidade em todos os prédios escolares da rede municipal; 3.

Página 15 do plano de 2016

Duplicar a oferta de ensino em tempo integral e de atividades complementares na rede municipal, implantando o modelo de educação integral; 5.

Página 15 do plano de 2016

Instituir sistemática de formação continuada para todos os professores da rede municipal, fazendo uso de plataforma virtual de aprendizagem, atendendo as demandas dos docentes; 8.

Página 16 do plano de 2016

Implantar mecanismos de premiação e estímulo, destinados a estudantes e docentes, para estudos, iniciativas, projetos e atividades de educação em direitos humanos; 9.

Página 16 do plano de 2016

Capacitar professores da rede pública de ensino para abordar temas transversais relevantes à sociedade (drogas, meio ambiente, direitos humanos, defesa civil e cidadania); 10.

Página 16 do plano de 2016

Implantar um Centro de Ciências, em cada Regional, equipado com laboratórios de matemática, ciências (física, química e biologia) e informática, para atendimento dos alunos e professores da rede municipal; 11.

Página 16 do plano de 2016

Fortalecer o vínculo entre escola e comunidade através de programas esportivos, pedagógicos e culturais, aos finais de semana, sob a coordenação de professores e monitores; 12.

Página 16 do plano de 2016

Assegurar a culminância de projetos desenvolvidos nas escolas, realizando, a cada ano, feiras científicas e tecnológicas; 14.

Página 16 do plano de 2016

Implantar um programa de ensino da língua inglesa, utilizando um método que valoriza a conversação, inicialmente para os alunos do primeiro ao terceiro anos, sendo incluída, gradativamente, uma nova série a cada ano, até contemplar todas as séries do ensino fundamental.

Página 16 do plano de 2016

Apoiar grupos de ajuda-mútua (AA, NA, NARANON, ALANON, CR dentre outros) cedendo espaços em repartições públicas e em escolas do município para o funcionamento e a expansão desses grupos; 3.

Página 20 do plano de 2016

Promover anualmente a maratona de Fortaleza, estimulando a prática esportiva e o turismo, inserindo a cidade no calendário nacional de grandes eventos esportivos; 10.

Página 13 do plano de 2016

Desenvolver o espírito empreendedor dos profissionais da área, por meio de programas de capacitação específicos (captação de recursos, organização de eventos, marketing dentre outros), tornando-os mais aptos a ampliar o potencial econômico de suas ações; 14.

Página 17 do plano de 2016

Criar o "Quadrilhódromo" e o Centro de Tradições Nordestinas, com o objetivo de valorizar a cultura local, incrementando o turismo e fortalecendo a economia;

Página 17 do plano de 2016

Fortalecer as vocações turísticas da cidade de Fortaleza, voltadas ao turismo sustentável e familiar, de modo a combater à exploração de crianças e adolescentes, integrando a produção cultural de base comunitária e associativa.

Página 23 do plano de 2016

Criar o Comitê Municipal de Gestão da Economia Criativa como um órgão permanente, buscando integrar as políticas públicas nos 3 (três) níveis de Governo, estabelecendo um diálogo sistemático com as principais associações profissionais, instituições e empresas da indústria criativa; 4.

Página 24 do plano de 2016

Criar a Agência de Inovação Social e Criatividade, que pesquise, elabore e execute politicas baseadas em novas ferramentas como Startups, aceleradoras, negócios sociais, investimentos anjo, e outras tecnologias, direcionando-as para o desenvolvimento e superação dos déficits socioeconômicos de Fortaleza; 6.

Página 24 do plano de 2016

Instituir concurso para projetos de inovação e criatividade na resolução de demandas e déficits sociais de comunidades; 7.

Página 24 do plano de 2016

Viabilizar crédito para os empreendedores criativos, por meio de bancos públicos, instituição de finanças sociais, bancos comerciais e agências de fomento; 9.

Página 24 do plano de 2016

Reduzir a burocracia e desonerar a atividade das associações, cooperativas e empresas; 10.

Página 24 do plano de 2016

Fortalecer o financiamento colaborativo, através de moedas sociais, com base no princípio da Economia Solidária, viabilizando novos negócios;

Página 24 do plano de 2016

Criar um banco de indicadores econômicos, que permita a formulação de políticas e estratégias voltadas ao desenvolvimento da economia local.

Página 25 do plano de 2016

Implantar 15 (quinze) estações de atividade física em toda orla marítima de Fortaleza, inclusive com equipamentos adaptados, proporcionando acessibilidade para o uso de idosos e pessoas com deficiência; 6.

Página 12 do plano de 2016

Criar programa de inclusão e reabilitação de pessoas com deficiência, utilizando os espaços públicos municipais para realizar atividades terapêuticas de esporte, lazer e recreação.

Página 14 do plano de 2016

Reestruturar a Secretaria Municipal de Assistência Social (SEMAS) demonstrando o compromisso ético-politico da administração com os segmentos vulnerabilizados e com a Assistência Social como Política Pública de Direito; 2.

Página 21 do plano de 2016

Implantar processos de formação continuada dos profissionais da assistência social, visando uma maior qualificação técnica e gerencial para operar os serviços e programas; 6.

Página 21 do plano de 2016

Fortalecer as instâncias de controle social e deliberação da Política Municipal de Assistência Social:

Página 22 do plano de 2016

Estruturar e ampliar os serviços de Proteção a Pessoa com Deficiência; 11.

Página 22 do plano de 2016

Ampliar as estações de bicicletas, expandindo mais para a periferia da cidade, além de dotar de bicicletas Tandem (duas pessoas pedalando) para que pessoas com deficiência visual também possam utilizar esse serviço; 7.

Página 26 do plano de 2016

Implantar o sistema de reconhecimento de placas de veículos roubados e furtados.

Página 10 do plano de 2016

Criar o RAIO municipal, sendo um pelotão especial com Guardas Municipais em motocicletas, treinados, armados e equipados,

Página 10 do plano de 2016

Garantir a segurança das principais praças, parques e lagoas da cidade, por meio de videomonitoramento e com a efetiva presença de guardas municipais treinados, armados e equipados, estimulando a ocupação do espaço público com um maior número de frequentadores, aumentando a sensação de segurança dos moradores da cidade; 8.

Página 11 do plano de 2016

Recuperar e melhorar ambientes urbanos deteriorados que facilitam os atos criminosos; 11.

Página 11 do plano de 2016

Implantar o Projeto "Guardiões da Praia", que garantirá a segurança dos banhistas e frequentadores de toda orla marítima de Fortaleza, incrementando o patrulhamento com guardas municipais treinados, armados, equipados com quadriciclos e rádio de comunicação em toda faixa de areia, além de equipes de salva-vidas, treinados e equipados com lanchas e jetski, para a seguranças dos banhistas no mar; 12.

Página 11 do plano de 2016

Implantar o Sistema Municipal de Segurança Cidadã, baseado na "Cultura de Paz e Cidadania", informando a crianças e adolescentes sobre os valores de cidadania e respeito ao próximo, com treinamentos de técnicas de resolução de conflitos de forma não violenta; 13.

Página 11 do plano de 2016

Instituir o Conselho Municipal de Proteção e Defesa Civil; 16.

Página 12 do plano de 2016

Criar núcleos de combate à violência contra o idoso e a mulher.

Página 12 do plano de 2016

Criar o Observatório do Esporte de Fortaleza, desenvolvendo um aplicativo para facilitar o diálogo do município com o cidadão, divulgando e promovendo as atividades esportivas na cidade; 3.

Página 12 do plano de 2016

Apoiar as escolinha de surf nas comunidades próximas ao litoral da cidade (ex.:

Página 13 do plano de 2016

Criar o mapeamento de ocorrências homofóbicas no âmbito do município; 2.

Página 13 do plano de 2016

Criar os núcleos de combate à homofobia, que funcionará de forma articulada com outros serviços de combate às desigualdades e contará com advogados, psicólogos e assistentes sociais; 3.

Página 13 do plano de 2016

Desenvolver ações para a promoção da igualdade racial na cidade de Fortaleza; 4.

Página 13 do plano de 2016

Incentivar a criação de programas que apoiem os jovens na elaboração de projetos sociais, visando subsidiar a atuação das organizações e dos movimentos juvenis; 6.

Página 13 do plano de 2016

Criar oportunidades nas áreas esportiva e cultural para atrair a participação dos jovens, tirando-os da ociosidade; 8.

Página 13 do plano de 2016

Criar uma comunidade terapêutica municipal voltada para jovens (crianças e adolescentes) usuários de drogas;

Página 13 do plano de 2016

Implantar, em parceria com a rede socioassistencial, serviço de monitoramento do trabalho infantil, exploração sexual e demais violações de direitos; 11.

Página 14 do plano de 2016

Implantar programa de capacitação continuada e de valorização dos servidores, priorizando aspectos ligados à qualidade no atendimento e mérito individual/coletivo; 3.

Página 14 do plano de 2016

Implantar sistema integrado de gestão dos processos licitatórios desenvolvidos no âmbito municipal; 7.

Página 14 do plano de 2016

Implantar sistema de acompanhamento das atividades, projetos, programas e obras públicas;

Página 14 do plano de 2016