Edvaldo

Ampliar e fortalecer a Atenção Primária à Saúde e o acesso ao Sistema Único de Saúde.

Página 16 do plano de 2020

Fortalecer a Política de Promoção à Saúde, de forma articulada intra e interinstitucionalmente, incluindo o incentivo a hábitos saudáveis e a prática de atividades físicas. 5.

Página 17 do plano de 2020

Assegurar a cobertura de saúde bucal na rede básica, com ênfase no desenvolvimento das ações preventivas, e a continuidade do cuidado em todos os níveis de complexidade, sob a ótica das redes de atenção à saúde. 6.

Página 17 do plano de 2020

Ampliar o horário de atendimento de Unidades Básicas de Saúde (UBS) conforme a precisão da região de saúde e avaliação de indicadores de saúde. 7.

Página 17 do plano de 2020

Implantar programa de atenção domiciliar, promovendo a saúde, prevenindo e tratando de doenças em domicilio, integrando as redes de atenção à saúde, através da estratégia de saúde da família.

Página 17 do plano de 2020

Construir um complexo no Augusto Franco com especialidades odontológicas – CEO, UBS Antonio Alves e Academia da Cidade. c.

Página 17 do plano de 2020

Ampliar o Hospital Zona Sul com novo centro de imagem, laboratório, etc.

Página 17 do plano de 2020

Implantar a Linha do Cuidado Integral de atenção à Pessoa com Deficiência a fim de efetivar a integralidade na assistência à saúde, em todos os pontos da RAS (Rede de Atenção à Saúde).

Página 18 do plano de 2020

Implantar uma Clínica de Saúde Veterinária para consultas básicas, vacinação. 2.

Página 32 do plano de 2020

Implantar Pró-animal, programa que possibilite o acesso de animais em situação de risco e atendimento de urgência para animais à rede particular de saúde, por meio de parcerias público-privadas. 3.

Página 32 do plano de 2020

Implantar o Programa de Atenção Integral à Saúde da Mulher. 9.

Página 36 do plano de 2020

Garantir a promoção da qualidade de vida do servidor, implementando o exame periódico e fortalecendo o programa Servidor Saudável, e ofertando atendimento psicossocial e nutricional de maneira presencial e/ou com consultas realizadas remotamente. 7.

Página 43 do plano de 2020

Priorizar a alfabetização até o 2º ano e a correção de fluxo com foco na distorção idade-série.

Página 15 do plano de 2020

Implantar a educação integral na rede municipal de ensino, com espaço/ tempo de estudo centrado na experimentação, no saber fazer e incorporação sustentável das tecnologias digitais e assegurar a conectividade nas escolas e para professores e alunos à Internet. 2.

Página 15 do plano de 2020

Ampliar a oferta de Educação Infantil (vagas em creche) na perspectiva do atendimento aos direitos de aprendizagem e desenvolvimento. 3.

Página 15 do plano de 2020

Implantar atendimento psicopedagógico para os estudantes com dificuldades de aprendizagem e público alvo da educação especial.

Página 16 do plano de 2020

Estabelecer parcerias com as universidades para troca de conhecimentos e compartilhamento de experiências com as comunidades e reforço do Observatório de Segurança Alimentar da UFS. 5.

Página 28 do plano de 2020

Implementar projetos de educação para evitar o consumo desnecessário e o superendividamento. 3.

Página 30 do plano de 2020

Implantar Programa de inclusão digital, robótica e automação nas escolas e nos cursos de capacitação. 11.

Página 38 do plano de 2020

Criar a Escola de Governo e Administração Pública (Esgap) EAD, como uma modalidade virtual do modelo já existente, buscando aumentar o alcance das aulas e o leque de cursos ofertados e estabelecer práticas laboratoriais, com o objetivo de consolidar os conhecimentos ofertados e alinhar as teorias e práticas com o desenvolvimento de ações do cotidiano de trabalho. 6.

Página 43 do plano de 2020

Promover eventos e projetos educacionais (intersetorialidade com Educação), como os Jogos Escolares, bolsa estudantil, as atividades físicas e esportivas no contraturno escolar, etc. 6.

Página 45 do plano de 2020

Implantar Ruas de Lazer (itinerantes), em parceria das universidades e com incentivo à autogestão pelas comunidades. 10.

Página 45 do plano de 2020

Implantar do Plano municipal de Segurança Pública com participação da sociedade.

Página 30 do plano de 2020

Fortalecer a rede de amparo às mulheres em situação de violências: a.

Página 36 do plano de 2020

Ampliar o atendimento psicossocial para as mulheres vítimas de violências; b.

Página 36 do plano de 2020

Implementar a Casa de Passagem para as mulheres em situação de violências. 3.

Página 36 do plano de 2020

Instituir mecanismos de combate a todas as formas de violências com a população LGBTQI+ e grupo de Estudo sobre as Violências Urbanas e monitoramento de crimes com a população LGBTQI+. 2.

Página 38 do plano de 2020

Incentivar a Economia Digital 4.0, com atração de empresas de base tecnológica e tornar Aracaju um celeiro de profissionais da área: a.

Página 19 do plano de 2020

Desenvolver uma política de capacitação direcionada de mão de obra na área de tecnologia e inovação com uma grade atual, focada na economia 4.0, gerando uma integração com a indústria; c.

Página 19 do plano de 2020

Incentivar e apoiar o desenvolvimento dos pequenos empresários e a economia criativa: a.

Página 20 do plano de 2020

Criar ambiente de aproximação da economia criativa aos setores de alta tecnologia (exemplo do que acontece no Vale do Silício na Califórnia) articulando as academias, o Governo Federal, Governo do Estado, criando uma carteira de fomento para projetar nossos empreendedores, artistas, artesãos, entre outros; d.

Página 20 do plano de 2020

Promover a utilização do gás natural como combustível em veículos e como combustível e matéria prima para a indústria; d.

Página 20 do plano de 2020

Incentivar os programas de capacitação e aperfeiçoamento profissional voltados ao Turismo, inclusive com estabelecimento do atestado de capacitação para renovação do funcionamento das empresas. 9.

Página 22 do plano de 2020

Ampliar o acesso da população às ações de qualificação profissional, ofertando cursos digitais e à distância (EaD) de qualificação profissional. 2.

Página 23 do plano de 2020

Ampliar os programas de coleta seletiva, com reforço das centrais de reciclagem por meio de cooperativas e do incentivo ao empreendedorismo.

Página 26 do plano de 2020

Ampliar trabalho com os jovens e com a comunidade, preparando para o trabalho na própria comunidade e com apoio ao empreendedorismo.

Página 27 do plano de 2020

Incentivar o Programa de aquisição de alimentos – 30% dedicado à agricultura alimentar e orgânicos. 3.

Página 28 do plano de 2020

Implantar o Projeto Por Elas, com estímulo à autonomia financeira das mulheres, visando a capacitação para o mundo do trabalho, o empreendedorismo feminino e a empregabilidade. 5.

Página 36 do plano de 2020

Implementar a plataforma da ONU “compras sensíveis a gênero”, que distingue nos processos de compras as empresas com melhores indicadores de equidade de gênero. 8.

Página 36 do plano de 2020

Desenvolver o projeto jovem empreendedor nas comunidades e o Prêmio Jovem Empreendedor com realização de feira de vocação anual, em parcerias com empresas, Sistema S, universidades, cursos técnicos, startups e afins.

Página 37 do plano de 2020

Instituir o Banco de empregos – Jovem Aprendiz e Profissional do Futuro, com ferramentas para conhecer expectativas e demandas profissionais. 10.

Página 38 do plano de 2020

Criar o Espaço Municipal de inovação, possibilitando a utilização pelo empreendedor de startup de uma infraestrutura básica de trabalho em coworking, bem como treinamento básico sobre o funcionamento do ecossistema de startup (questões jurídicas, modalidades de financiamento de projetos, etc.). 4.

Página 41 do plano de 2020

Promover o protagonismo do servidor, estabelecendo formas de maior participação nos projetos da gestão, consolidando ações internas como o Concurso de Criatividade e Inovação na Gestão.

Página 41 do plano de 2020

Implementar o LAB_AJU – Laboratório de Inovação na Gestão Pública, seguindo a nova tendência na Administração Pública Moderna, com a missão de gerar novos produtos e serviços ou reformular processos que auxiliem, com melhorias incrementais e disruptivas, além de ser um splitter da Cultura da Inovação com Foco no Servidor + Serviços ao Cidadão.

Página 41 do plano de 2020

Criar Lei de Incentivo Municipal com captação de apoios junto às empresas para aprovação de projetos de apoio aos atletas. 14.

Página 46 do plano de 2020

Implantar Sistema de Mobilidade Urbana inteligente para os cidadãos;

Página 5 do plano de 2020

Assegurar a infraestrutura para qualificar o receptivo turístico na Orla; 3.

Página 21 do plano de 2020

Implantar o projeto habitacional no Mangabeiras (urbanização e construção de 1.102 moradias, em área de 144 mil m²). 2.

Página 26 do plano de 2020

Implantar novos projetos de habitação popular – resolver os problemas de terrenos para implantação com medidas de incentivo para áreas privadas e construção de casas pelo programa Casa Verde e Amarela. 4.

Página 26 do plano de 2020

Viabilizar o uso de energia solar nos equipamentos públicos municipais; d.

Página 32 do plano de 2020

Incentivar o uso de combustíveis alternativos e limpos no transporte público.

Página 33 do plano de 2020

Implementar modal de transporte fluvial intermunicipal pelo rio Sergipe – interligando São Cristóvão, Barra dos Coqueiros, Nossa Senhora do Socorro e Aracaju com estação em todos esses municípios, com viés de transporte coletivo, mas também como atrativo turístico. 4.

Página 33 do plano de 2020

Assegurar a integração temporal do transporte público e a preparação dos abrigos de ônibus para uma nova logística. 9.

Página 34 do plano de 2020

Incentivar o uso das energias limpas com instalação de postos de recarga de carros elétrico (13 de Julho, Orla de Atalaia, Parque da Sementeira) e incentivo à conversão da frota pública de ônibus e da PMA – elétrica e/ou gás (GNV). 12.

Página 34 do plano de 2020

Implantar acesso à internet gratuito nos espaços públicos municipais e disponibilização de acesso por internet patrocinada para a população aos serviços da PMA. 2.

Página 41 do plano de 2020

Criar espaço de co-work (CAJU-WORK) para profissionais sem formalização que, em sua grande maioria não tem condições de investir numa infraestrutura mínima, iniciar seu negócio ou até de crescer.

Página 42 do plano de 2020

Ampliar e qualificar a infraestrutura esportiva no município, com manutenção continuada desses espaços, entre os quais Orla da Atalaia, Parque da Sementeira, Parque dos Cajueiros, Quadras e campos de futebol. 3.

Página 45 do plano de 2020

Desenvolver projetos que gerem ambientes favoráveis a negócios, tornando Aracaju atrativa para esse segmento; c.

Página 20 do plano de 2020

Implantar Big Data de resíduos sólidos, que se referem à compilação de dados estruturados ou não estruturados, com o objetivo de utilizá-los para obter insights relevantes e tomar decisões acertadas, agilizando a definição do melhor caminho a seguir, reduzindo custos e criando receita para o município. 2.

Página 25 do plano de 2020

Ampliar os Ecopontos nas zonas municipais, associando a ampliação do serviço cata treco, facilitando ainda mais a disposição adequada dos resíduos. 3.

Página 25 do plano de 2020

Criar estações de tratamento de resíduos, juntando geração distribuída com plantas com capacidade de até 5MW e destinação de resíduos. 5.

Página 25 do plano de 2020

Ampliar o ClimAJU com implantação de um centro de monitoramento de eventos climáticos adversos, com banco de dados e ferramentas que permitam uma previsão do tempo mais precisa. 3.

Página 30 do plano de 2020

Expandir atendimento à população por meio do ambiente digital e de pontos de atendimento, facilitando acesso do cidadão aos serviços de defesa do consumidor. 2.

Página 30 do plano de 2020

Assegurar maior eficiência no processo de licenciamento ambiental, com Licenciamento Ambiental Automatizado, com a emissão instantânea dos Certificados de Dispensa de Licença e aceleração dos processos ordinários.

Página 31 do plano de 2020

Implantar ecobarreiras nos canais da cidade visando impedir que resíduos SUSTENTABILIDADE, MEIO AMBIENTE E PROTEÇÃO ANIMAL

Página 31 do plano de 2020

Implantar a agenda A3P de sustentabilidade nos prédios públicos: a.

Página 32 do plano de 2020

Implantar a Reserva extrativista ambiental das Mangabeiras (92 mil m²). 9.

Página 32 do plano de 2020

Implantar Projetos de capacitação adequada ao mercado de trabalho, a exemplo do Jovem Aprendiz para inserção no mercado, em parceria com Sistema S, inclusive reforçando o ambiente digital através de cursos a distância. 3.

Página 37 do plano de 2020

Ampliar e aperfeiçoar as condições de inclusão de crianças com deficiências. 8.

Página 16 do plano de 2020

Desenvolver uma política de fomento e incentivo ao desenvolvimento econômico, através do poder público municipal.

Página 19 do plano de 2020

Implantar projeto para as principais praças da cidade, com instalação de mobiliário urbano, piso, pintura, ajardinamento, Wi-Fi livre, iluminação diferenciada, brinquedos e equipamentos de lazer para todas as idades, rodízio de atividades culturais, etc., sobretudo nas comunidades com mais vulnerabilidade social; c.

Página 24 do plano de 2020

Ampliar a cobertura da Assistência Social, com o reordenamento dos territórios e aumento da capacidade instalada para atender às famílias nos territórios mais vulneráveis – finalizar a implantação do CRAS no 17 de março e do CRAS no Santa Maria; implantar um CRAS no Bugio e um CRAS na Zona de Expansão. 2.

Página 27 do plano de 2020

Ampliar atendimento à população idosa, com implantação do Centro Dia do Idoso (com recursos já garantidos) no bairro José Conrado de Araújo. 4.

Página 27 do plano de 2020

Implantar Projeto “Assistência Social Presente”, que levará os serviços dos CRAS e CREAS para áreas públicas em dias específicos para alcance de mais usuários. 6.

Página 27 do plano de 2020

Implantar, em complemento à unidade Acolher, a Central de Acolhimento Noturno para Pessoas em Situação de Rua. 8.

Página 28 do plano de 2020

Implantar o Projeto “Gerar para Incluir”, com adoção de estratégias para fomentar o cooperativismo dentre os usuários da Política de Assistência Social. 9.

Página 28 do plano de 2020

Implantar projeto voltado para o atendimento prioritário à primeira infância e otimizar o atendimento e acolhimento à criança e adolescente vítima de violência ou em estado de vulnerabilidade. 10.

Página 28 do plano de 2020

Criar uma casa de acolhimento temporário para animais recolhidos e dispostos para posterior adoção. 4.

Página 32 do plano de 2020

Garantir que em todas ações esportivas desenvolvidas pela Prefeitura exista a participação efetiva e integrada das mulheres e das pessoas com deficiência.

Página 44 do plano de 2020

Ampliar o acesso aos serviços públicos e promover o desenvolvimento de Aracaju por meio da tecnologia;

Página 4 do plano de 2020

Garantir ambientes seguros para as pessoas e contribuir para o enfrentamento da violência;

Página 4 do plano de 2020

Promover o bem estar social, a efetivação de direitos e o fortalecimento da cidadania;

Página 5 do plano de 2020

Promover a capacitação permanente, qualificar e valorizar os servidores e servidoras;

Página 5 do plano de 2020

Garantir o equilíbrio das contas públicas, o controle e a eficácia e eficiência na aplicação dos recursos;

Página 5 do plano de 2020

Fortalecer, qualificar e inovar o relacionamento da PMA com as pessoas;

Página 5 do plano de 2020

A ideia de construção de uma cidade mais inteligente, humana e criativa, a conquista de recursos, o planejamento estratégico que nos conduziram ao longo dessa gestão e, mais recentemente, a ação responsável e corajosa no enfrentamento ao coronavírus, reacende uma nova esperança, de que vamos continuar trabalhando e continuar fazendo mais e melhor pela vida e pela cidade.

Página 8 do plano de 2020

Implantar Sistema de Avaliação da aprendizagem dos estudantes, para produzir dados de desempenho, acompanhamento e construção das estratégias pedagógicas para melhoria dos indicadores educacionais, com foco na correção de fluxo: idade/ano. 9.

Página 16 do plano de 2020

Desenvolver ações intersetoriais de Educação Ambiental e sustentabilidade, na perspectiva da contextualização e da interdisciplinaridade curricular.

Página 16 do plano de 2020

Construir e reformar Unidades Básicas de Saúde (UBS) com áreas deficientes e regiões que apresentam necessidades: a.

Página 17 do plano de 2020

Construir uma UBS Renato Mazze Lucas – Santos Dumont (deslocando do local atual). b.

Página 17 do plano de 2020

Construir novo prédio para a UBS Humberto Mourão – São Conrado. d.

Página 17 do plano de 2020

Implantar o E-Mente, como unidade de referência em psicologia e psiquiatria para pacientes suicidas, automutilação, acumuladores, etc. 11.

Página 18 do plano de 2020

Criar um centro de diagnóstico de imagem por telemedicina (procedimentos no centro e laudo remoto). 12.

Página 18 do plano de 2020

Implantar serviço de teleconsultoria para atenção básica (com especialistas do CEMAR) e parceria com a Universidade e o Sírio Libanês. 13.

Página 18 do plano de 2020

Implantar a certificação digital dos profissionais para emissão de receita eletrônica. b.

Página 18 do plano de 2020

Ampliar o MonitoraAju para HIV, Sifilis, Tuberculose, Hanseníase, Dengue, Chikungunya, etc. e implantar a Sala de Situação na Saúde e Portal de Transparência. 16.

Página 18 do plano de 2020

Implantar a conexão de Wi-Fi em locais públicos da cidade; f.

Página 19 do plano de 2020

Criar uma carteira de incentivo e de apoio a editais, vinculando nossos artistas e projetando eles para fora. 3.

Página 20 do plano de 2020

Ampliar o marketing e a divulgação das oportunidades do Estado: i. mediante a divulgação específica para investidores;

Página 20 do plano de 2020

Promover políticas públicas para diminuir os índices de distorção idadesérie e de pessoas não alfabetizadas em bairros com maiores taxas. 11.

Página 15 do plano de 2016

Criar um Sistema Integrado de Gestão que possibilite a pais, alunos, professores e gestores, o acompanhamento do desempenho dos alunos e da rede. 13.

Página 15 do plano de 2016

Criar parceria permanente com as universidades para formação continuada, pesquisa e produção pedagógica. 14.

Página 15 do plano de 2016

Estabelecer convênio com as Universidades e Faculdades para que os estudantes, enquanto estagiários, possam auxiliar os docentes da educação infantil e do 1º ao 5º ano. 16.

Página 15 do plano de 2016

Capacitar os guardas para ministrarem cursos de noções de segurança e prevenção ao uso de drogas na rede municipal de educação. 13.

Página 24 do plano de 2016

Estabelecer parcerias com as escolas privadas para debater sobre a importância da Segurança Alimentar no cotidiano, devido ao surgimento de doenças, cada vez mais precocemente, em crianças e jovens. 5.

Página 36 do plano de 2016

Estabelecer parcerias com as instituições de ensino e pesquisa do Estado para realização de estudos e elaboração de projetos de interesse da cidade. 10.

Página 46 do plano de 2016

Promover o acesso das mães a gestão democrático do ensino, compartilhando a responsabilidade com o poder municipal. 11.

Página 50 do plano de 2016

Assegurar prioridade às ações de prevenção, promoção da cidadania e controle social, reforçando a prática do policiamento comunitário, priorizando áreas com altas taxas de violência, promovendo a melhoria da infraestrutura local, adequadas condições de trabalho policial, remuneração digna e a formação nas áreas de Direitos Humanos e Mediação de Conflitos. 2.

Página 23 do plano de 2016

Criar o Conselho Municipal de Segurança Pública, com ampla representação da sociedade, a quem caberá a elaboração e o acompanhamento da execução do Plano Municipal de Segurança Pública.

Página 23 do plano de 2016

Implantar dois CREAs, sendo um no Santa Maria e outro no Coqueiral, para atender as situações de violência doméstica, medida socioeducativa em meio aberto, abuso e exploração sexual de crianças e adolescentes e demais violações de direitos. 4.

Página 32 do plano de 2016

Implantar o Programa Família Acolhedora, para atender, prioritariamente, crianças vítimas de violência doméstica e de abuso e exploração sexual. 13.

Página 34 do plano de 2016

Ampliar o programa de proteção e assistência às vítimas de violência 2.

Página 50 do plano de 2016

Assegurar que a Guarda Municipal atuará sob uma concepção de segurança baseada na prevenção, na parceria com o cidadão, na proteção generalizada, sem que os jovens negros sejam considerados suspeitos por causa da sua condição étnica. 3.

Página 55 do plano de 2016

Criar programa de qualificação profissional de acordo com as demandas das comunidades. 5.

Página 38 do plano de 2016

Promover a qualificação e capacitação da mão-de-obra em bares, restaurantes, pousadas e hotéis em parceria com a área municipal do Turismo, o Senac, o Sebrae e entidades do trade turístico. 6.

Página 38 do plano de 2016

Promover iniciativas de fomento ao desenvolvimento local com ações como a capacitação de microempreendedores individuais e micro e pequenos empresários em programas de gestão, bem como a formação de mão de obra nas localidades.

Página 38 do plano de 2016

Criar o Programa Municipal de Comércio Justo e Solidário, que buscará, dentre outras ações: a.

Página 39 do plano de 2016

Apoiar o micro e pequeno empresário na articulação de redes em suas comunidades, estimulando trocas de experiência e novas relações econômicas locais. 12.

Página 39 do plano de 2016

Criar o marco legal de economia solidária para o município. 16.

Página 39 do plano de 2016

Viabilizar um conjunto de intervenções urbanísticas, medidas e incentivos (inclusive de natureza fiscal, a serem concedidos a empresas que se instalem ou que estejam ali instaladas), objetivando a revitalização e o fortalecimento do comércio no centro da cidade. 3.

Página 41 do plano de 2016

Apoiar a Fundat no fomento a negócios relacionados com a economia criativa em segmentos como arquitetura, design, artes, moda, cinema, audiovisual, literatura, fotografia, artes cênicas, música, gastronomia, tecnologia da informação (ênfase em startups) e publicidade. 4.

Página 41 do plano de 2016

Implantar política de uso do poder de compra para ampliar a participação de empresas sergipanas como fornecedoras da administração municipal. 5.

Página 41 do plano de 2016

Ampliar os benefícios concedidos às micro e pequenas empresas previstos para as administrações municipais na Lei Geral da Micro e Pequena Empresa, com ênfase na simplificação de procedimentos visando facilitar a abertura, a operação e o encerramento de empresas, preferencialmente através da Internet. 6.

Página 41 do plano de 2016

Estabelecer parceria permanente entre a Fundat e as entidades representativas do setor empresarial, visando adequar a oferta/demanda de mão de obra e os programas de capacitação às necessidades das empresas. 10.

Página 42 do plano de 2016

Criar o Conselho Municipal do Turismo, com participação da administração municipal, de entidades representativas do setor, do Sebrae e de outras organizações afins, cuja primeira atividade será coordenar a elaboração do Plano Estratégico do Turismo de Aracaju. 2.

Página 43 do plano de 2016

Ampliar a parceria com o trade turístico e com o governo do Estado para a promoção do destino (caravanas, fan press, visitas de blogueiros etc), compartilhando os investimentos e dando ênfase nas mídias sociais. 6.

Página 44 do plano de 2016

Promover a qualificação e capacitação da mão-de-obra em bares, restaurantes, pousadas e hotéis em parceria com a Fundat, o Senac, empresas de consultoria e entidades do trade turístico. 8.

Página 44 do plano de 2016

Ampliar os investimentos nas bibliotecas municipais e reativar a Marinete do Saber como modalidade de biblioteca itinerante.

Página 47 do plano de 2016

Implantar o projeto A Orla é Nossa, que consistirá em domingos de Cultura e esporte nas três orlas da cidade (Atalaia, Pôr do Sol e Bairro Industrial), como um trabalho integrado de vários órgãos da administração, respeitando a especificidade de cada local, a produção cultural e as identidades de cada lugar. 17.

Página 48 do plano de 2016

Desenvolver estratégia de prevenção e enfrentamento ao assalto a ônibus, com a utilização de câmeras, botão de pânico e acompanhamento das ocorrências pela GMA. 16.

Página 24 do plano de 2016

Estabelecer convênio com a SSP/SE para compartilhamento de todas as câmeras daquela Secretaria e da Prefeitura, estimulando intercâmbio de informações.

Página 24 do plano de 2016

Implantar o projeto Aracaju Iluminada e Monitorada, que consiste em um sistema de telegestão que realiza monitoramento remoto e em tempo real do sistema de iluminação da cidade, agilizando reparos, customizando os níveis de iluminação, reduzindo o consumo e o custo de manutenção; e expandir a plataforma de iluminação inteligente para utilizar tecnologias de

Página 26 do plano de 2016

Recuperar as ciclovias implantadas nas gestões Déda/Edvaldo e abandonadas na gestão atual; integrar as atuais e implantar novas ciclovias; introduzir ciclofaixas onde for inviável a ciclovia; incentivar a utilização de equipamentos de segurança pelos ciclistas e o uso de sinalização nas bicicletas para evitar acidentes. 3.

Página 28 do plano de 2016

Garantir a caminhabilidade segura através de medidas como a exigência de calçadas adequadas e com acessibilidade; a priorização do pedestre nas travessias das ruas, fazendo valer o Artigo 70 do Código de Trânsito Brasileiro - CTB; a ampliação da sinalização vertical e horizontal, com mais faixas e semáforos de pedestres. 4.

Página 28 do plano de 2016

Instituir, por meio de lei municipal, o Sistema Municipal de Assistência de Aracaju reorganizando a estrutura do órgão gestor, adequando à legislação federal. 2.

Página 32 do plano de 2016

Implantar o CadÚnico (Cadastro Único do Governo Federal) móvel com equipe volante para atender os territórios com alto índice de violência, pobreza e de desproteção social, incluindo territórios de povos e comunidades tradicionais,

Página 32 do plano de 2016

Instituir a mesa de negociação entre a administração municipal e os servidores para implementação do plano de carreira, cargos e salários dos profissionais do SUAS. 18.

Página 35 do plano de 2016

Reestruturar a Fundat para que cumpra a função de conduzir a política de inclusão produtiva através de ações integradas com outros órgãos da administração municipal e com a seguinte missão: formação para o trabalho com o objetivo de inserir cidadãos no mercado de trabalho, assim como qualificação, especialização, atualização e aperfeiçoamento profissional de jovens e adultos. 2.

Página 38 do plano de 2016

Estabelecer parceria com as entidades que compõem o Fórum Empresarial de Sergipe visando identificar gargalos e dificuldades a serem atacados para melhorar significativamente o ambiente de negócios de Aracaju. 2.

Página 41 do plano de 2016

Criar o Conselho Municipal de Ciência, Tecnologia e Inovação, de caráter consultivo, formado por representantes da administração municipal, das instituições de ensino e pesquisa e do setor produtivo, a quem caberá construir e acompanhar a agenda municipal de CT&I.

Página 41 do plano de 2016

Promover parceira com o IPHAN e órgão estadual equivalente a fim de formular e legalizar ações municipais de proteção ao patrimônio cultural material (tombamento) e imaterial (salvaguarda) da capital, visando valorizar tradições e acervo arquitetônico histórico ainda existente no centro da capital.

Página 44 do plano de 2016

Garantir o cumprimento das leis de transparência, dando publicidade e permitindo fácil acesso através da Internet a todos os atos e dados da gestão. 4.

Página 45 do plano de 2016

Promover a unificação da divisão territorial da cidade, a ser utilizada por todas as áreas da gestão. 5.

Página 45 do plano de 2016

Promover a integração das políticas setoriais, com revisão e fortalecimento da estrutura administrativa do governo, dos processos e métodos de gestão, buscando racionalidade administrativa, descentralização de responsabilidades e integração das políticas setoriais, subordinadas às diretrizes políticas comuns a toda a gestão. 6.

Página 45 do plano de 2016

Capacitar as diversas áreas da administração pública na elaboração de projetos para a captação de recursos junto a organismos nacionais e internacionais. 9.

Página 46 do plano de 2016

Implantar banco de boas práticas, instrumento de registro sistemático e de divulgação, interna e externa, das melhores praticas realizadas por servidores, equipes e órgãos municipais.

Página 46 do plano de 2016

Reestruturar a Funcaju, devolvendo à Fundação o protagonismo na elaboração e execução das políticas públicas para o setor, com dotação orçamentária, estrutura física e corpo funcional compatíveis com as suas necessidades. 3.

Página 47 do plano de 2016

Criar o Conselho Municipal de Política Cultural, com participação de trabalhadores(as) dos mais diversos setores culturais, da juventude, representantes do poder público, da sociedade civil e da educação básica e universitária, como espaço de formulação, fiscalização e monitoramento das políticas públicas da área. 4.

Página 47 do plano de 2016

Promover a qualificação do corpo técnico das unidades de Cultura da PMA e de servidores que trabalhem com projetos da área. 9.

Página 47 do plano de 2016