Deputado Estadual · Sergipe
Delegada Danielle
Danielle Garcia Alves Scandian
15190 MDB — Movimento Democrático Brasileiro
- Patrimônio declarado
- R$ 861,3 mil
- R$ 861.298,25
- Arrecadado
- R$ 0,00
- R$ 0,00
- Do teto legal de gasto
- 0%
- R$ 0,00 contratados
Identificação
- Nome completo
- Danielle Garcia Alves Scandian
- Nascimento
- 26/12/1976 (49 anos)
- Naturalidade
- Aracaju / SE
- Gênero
- Feminino
- Cor/raça declarada
- Branca
- Estado civil
- Casado(a)
- Escolaridade
- Superior Completo
- Ocupação declarada
- Policial Civil
- Nacionalidade
- Brasileira Nata
- Etnia indígena
- Não Informado
Coligação e partido
- Partido
- MDB — Movimento Democrático Brasileiro (nº 15)
- Tipo de agremiação
- Partido Isolado
- Coligação
- Partido Isolado
- Composição da coligação
- MDB
Candidaturas anteriores
Onde esta mesma pessoa já disputou eleição, segundo o TSE: por qual partido, com que patrimônio declarado na época e o que aconteceu em cada uma.
| Ano | Cargo | Partido | Onde | Votos | Bens na época | Resultado | No TSE |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2024 | Prefeito 15 | MDBMDB | Aracaju | — | R$ 700,0 mil | Não Eleito | Ficha 2024 |
| 2022 | Senador 190 | PODEEsperança Na Mudança | Sergipe | 206.135em 75 municípios | R$ 742,6 mil | Não Eleito | Ficha 2022 |
| 2020 | Prefeito 23 | CIDADANIAColigação Compromisso, Esperança e Verdade | Aracaju | 55.973109.864 no 2º turno | R$ 460,0 mil | 2º Turno | Ficha 2020 |
Onde teve mais votos
Municípios com maior votação em cada eleição, no primeiro turno. Só o primeiro turno porque é o recorte em que toda candidatura aparece.
Eleição de 20228 registros
| Município | UF | Votos |
|---|---|---|
| Aracaju | SE | 72.031 |
| Nossa Senhora do Socorro | SE | 18.309 |
| Lagarto | SE | 14.180 |
| São Cristóvão | SE | 8.770 |
| Tobias Barreto | SE | 7.599 |
| Capela | SE | 7.360 |
| Estância | SE | 6.061 |
| Nossa Senhora das Dores | SE | 4.597 |
| Município | UF | Votos |
|---|---|---|
| Aracaju | SE | 55.973 |
O que esta pessoa prometeu em eleições anteriores
Trechos dos planos de governo que ela registrou em disputas passadas, extraídos do mesmo jeito que o de agora. Compare com o plano de 2026 acima — e com as votações e projetos mais abaixo, se houve mandato.
Plano de governo de 2024
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Neste sentido iremos: ● Desenvolver e implementar a Política Municipal de Saúde Mental, álcool e outras drogas; ● Requalificar o CAPS David Capistrano Filho para CAPS III, com funcionamento 24h; ● Requalificar o CAPS Infanto Juvenil D.
Página 23 do plano de 2024
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Fortalecer a gestão democrática incentivando a participação e o controle social centrado no alcance de metas de desempenho educacional e de gestão escolar com sistema de pontuação e premiação por desempenho. ● CONSELHO ATIVO:
Página 14 do plano de 2024
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Fortalecer os Conselhos Escolares com a participação efetiva daqueles que constroem o ambiente escolar (professores, estudantes, funcionários e pais dos alunos), realizando plenárias por segmentos e plenárias do colegiado, a fim de deliberarem sobre o projeto pedagógico e as ações administrativas.
Página 14 do plano de 2024
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Vamos estreitar os laços entre a Escola e a comunidade, fazendo da escola um espaço aberto de convivência e conhecimento, contribuindo para a melhoria da qualidade da Educação, das pessoas e comunidades, e promovendo o desenvolvimento local com atividades socioeducativas nos finais de semana.
Página 16 do plano de 2024
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No seu âmbito, iremos implementar o Sistema de Integração Educacional, para realizar a integração das informações do chão da escola até o nível estratégico da secretaria, permitindo a tomada de decisões com dados em tempo real e baseadas em evidências.
Página 19 do plano de 2024
Economia e Emprego5 registros
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Através de grandes eventos esportivos, iremos aquecer a cadeia do turismo em temporadas de baixa estação.
Página 32 do plano de 2024
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Com essa ação, além de conservar as mangabeiras, aumentaremos a renda das mulheres, que passarão a receber pelas experiências oferecidas no parque bem como a comercialização dos seus produtos.
Página 49 do plano de 2024
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Estabelecer um banco de alimentos para animais, recebendo doações de rações e distribuindo para famílias de baixa renda, ONGs e abrigos de animais.
Página 52 do plano de 2024
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Implementar modelo participativo e de maior controle social na arrecadação e demonstração dos gastos do município.
Página 70 do plano de 2024
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Modernizar a Gestão Tributária, considerando todos setores econômicos produtivos, buscando justiça patrimonial tributária, em preparação para a reforma tributária nacional.
Página 70 do plano de 2024
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Iremos elaborar o Plano Municipal de Mobilidade (PLANMOB) e com ele iremos otimizar o uso da bicicleta como meio de transporte e lazer.
Página 45 do plano de 2024
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Implantaremos o serviço de reabilitação, que inclui fisioterapia respiratória, em áreas tidas como de vazio assistencial em reabilitação, considerando a dificuldade de locomoção de boa parte do público com deficiência;
Página 24 do plano de 2024
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Vamos trabalhar com parcerias estruturadas e reconstruir a confiança da população aracajuana na política e na gestão pública.
Página 4 do plano de 2024
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Implementar práticas de controle fiscal e de transparência financeira.
Página 70 do plano de 2024
Outros10 registros
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Vamos nos empenhar para entregar com AGILIDADE as mudanças que nossa gente precisa.
Página 4 do plano de 2024
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Assegurar, no Plano de Carreira do Magistério, a atualização do piso salarial e uma política de remuneração que assegure equilíbrio entre os docentes de acordo com a sua qualificação profissional.
Página 18 do plano de 2024
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Daremos início, nos primeiros meses de gestão, a um diagnóstico da situação destas mães e crianças e implementaremos nos bairros as “Casas de Mãe”.
Página 20 do plano de 2024
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Com esta ação, reduziremos as filas e a população receberá com agilidade o encaminhamento das suas necessidades.
Página 21 do plano de 2024
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Implantaremos 15 Equipes Multiprofissionais de Atenção Domiciliar (EMAD) e 06 Equipes Multiprofissionais de Apoio (EMAP).
Página 22 do plano de 2024
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Iremos qualificar as equipes de saúde das unidades para o cuidado inclusivo da pessoa com deficiência.
Página 24 do plano de 2024
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GARANTIR A PARTICIPAÇÃO DE EQUIPES E ATLETAS EM COMPETIÇÕES REGIONAIS, NACIONAIS E INTERNACIONAIS Um dos maiores obstáculos dos atletas é a falta de passagens aéreas ou terrestres para irem às competições.
Página 33 do plano de 2024
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Iremos construir uma solução que integre estas pontes e desafogue o trânsito.
Página 38 do plano de 2024
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Implementar campanhas permanentes de adoção responsável, incentivando a adoção de animais de abrigos e promovendo eventos regulares de adoção em diversas localidades de Aracaju.
Página 53 do plano de 2024
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Estabelecer parcerias com universidades para desenvolver projetos de extensão voltados à saúde e bem-estar animal, integrando estudantes e pesquisadores nas ações municipais.
Página 53 do plano de 2024
Plano de governo de 2020
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Implementar sistema de transparência para a publicação das listas de espera de serviços da prefeitura, a exemplo de consultas, exames, cirurgias, programas habitacionais, programas de transferência de renda, vagas em creches, entre outros.
Página 21 do plano de 2020
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Promover a saúde da população com foco em qualidade de vida e saúde integral.
Página 56 do plano de 2020
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Garantir o acesso à educação sem distinções de qualquer aspecto.
Página 51 do plano de 2020
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Reduzir as taxas de homicídios de crianças, jovens e mulheres vítimas de feminicídio.
Página 62 do plano de 2020
Economia e Emprego11 registros
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Estabelecer o uso da inovação e da tecnologia como ferramentas indispensáveis na melhoria dos processos.
Página 14 do plano de 2020
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Integrar as cadeias produtivas da cidade: indústria, comércio, serviços, tecnologia e inovação, cultura, turismo, esporte e lazer, entre outras.
Página 38 do plano de 2020
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Implantar um programa de PPP’s – Parcerias Público Privadas, identificando e construindo um portfólio de potenciais negócios e investimentos a serem implementados em conjunto com a iniciativa privada.
Página 39 do plano de 2020
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Implementar na gestão municipal o Uso do Poder de Compra, priorizando compra de produtos e serviços pela Prefeitura, de empresas sediadas em Aracaju.
Página 39 do plano de 2020
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Promover mecanismos de agilidade na concessão de alvarás e no licenciamento de empresas, principalmente em atividades de baixo risco, implementando em sua totalidade a Lei Geral das Micro e Pequenas Empresas.
Página 39 do plano de 2020
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Promover o potencial de Aracaju, atraindo investimentos privados, oferecendo condições propícias, por meio de processos legais rápidos e eficientes.
Página 40 do plano de 2020
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Criar uma política de incentivo, atração e promoção de startups, principalmente para busca de soluções do setor de serviços, do comércio e da gestão pública.
Página 43 do plano de 2020
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Integrar as diversas potencialidades da cidade através da inovação cultural.
Página 46 do plano de 2020
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Fortalecer uma identidade cultural aracajuana Gerar oportunidades de emprego e renda para trabalhadores do setor artístico-cultural na rede municipal de ensino.
Página 46 do plano de 2020
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Desenvolver um plano de promoção do turismo de Aracaju, de acordo com suas potencialidades e vocações, em parceria com o trade turístico.
Página 48 do plano de 2020
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Promover qualificação e capacitação de mão de obra da cadeia do turismo.
Página 48 do plano de 2020
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Promover de forma eficiente a ampla cobertura dos serviços de saneamento básico (drenagem e coleta de lixo), iluminação pública e equipamentos públicos, proporcionando melhores condições de vida à população.
Página 25 do plano de 2020
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Garantir o direito à moradia digna e de qualidade, através de programas de construção e reforma de moradias (Assistência Técnica Gratuita de Arquitetura e Engenharia – ATHIS), com oferta de infraestrutura, serviços básicos e de regularização fundiária, às famílias de 0 a 3 salários mínimos.
Página 27 do plano de 2020
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Implementar políticas públicas de desenvolvimento econômico, ancoradas nas vocações e potencialidades da cidade, desenvolvendo ações estruturadas e integradas Promover a melhoria da infraestrutura da cidade proporcionando condições melhores de desenvolvimento .
Página 36 do plano de 2020
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Garantir o planejamento democrático, que atenda a complexidade da cidade e da sociedade atual, com controle do uso e ocupação do solo, preservação do meio ambiente e do patrimônio cultural, fortalecendo as centralidades, dinamizando e qualificando os espaços públicos e garantindo a diversidade dos usos e circulação das pessoas na cidade.
Página 23 do plano de 2020
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Promover o gerenciamento dos resíduos da cidade de forma transparente e eficiente, transformando os resíduos em oportunidade de geração de renda de forma sustentável.
Página 25 do plano de 2020
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Promover estratégias para redução dos impactos e riscos ambientais, para ampliação da cobertura vegetal, preservação e conservação das áreas verdes, garantindo um ambiente sustentável na cidade.
Página 31 do plano de 2020
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Promover o desenvolvimento economicamente viável, socialmente justo e ambientalmente sustentável.
Página 38 do plano de 2020
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Promover uma Cultura que represente mudança na trajetória de vida dos aracajuanos em especial das crianças e dos adolescentes em situação de vulnerabilidade.
Página 46 do plano de 2020
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Promover e apoiar iniciativas que visem a inclusão de pessoas com deficiência no mercado de trabalho, além de oportunizar o acesso ao consumo dos bens culturais por parte das pessoas com deficiência.
Página 46 do plano de 2020
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Vamos trabalhar com parcerias estruturadas e reconstruir a confi ança da população aracajuana na política e na gestão pública.
Página 7 do plano de 2020
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Garantir a transparência das ações da Gestão Municipal, tornando públicas e transparentes, em linguagem acessível, todas as informações da administração, os indicadores da cidade e os dados orçamentários.
Página 20 do plano de 2020
Outros20 registros
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Estabelecer diretrizes para a melhoria da qualidade e acesso ao serviço público.
Página 12 do plano de 2020
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Estabelecer diretrizes para a redução dos prazos nas demandas da população com atendimento através de um canal próprio e centralizado.
Página 12 do plano de 2020
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Garantir a valorização e capacitação dos servidores, estimulando o diálogo permanente.
Página 12 do plano de 2020
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Desenvolver e fortalecer a participação política da população.
Página 12 do plano de 2020
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Promover a cooperação e parceria entre municípios vizinhos, outras cidades, regiões metropolitanas e outros níveis da administração.
Página 12 do plano de 2020
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Promover e estabelecer uma política de cooperação permanente com a academia.
Página 12 do plano de 2020
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Criar a Central de Interpretação de Libras com o objetivo de estabelecer a comunicação inclusiva em todos os órgãos e equipamentos públicos municipais.
Página 13 do plano de 2020
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Implementar uma gestão para resultados em toda a administração.
Página 14 do plano de 2020
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Desenvolver e fortalecer a cultura do planejamento, integrando transversalmente os diferentes setores do governo, assegurando um desenvolvimento sustentável e participativo no município.
Página 16 do plano de 2020
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Reestruturar o modelo de planejamento no município, construindo uma visão realista, com ações de curto, médio e longo prazos.
Página 16 do plano de 2020
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Implementar uma visão de futuro, construindo um banco de projetos, visando atração e captação de recursos públicos e privados, de modo a potencializar o desenvolvimento do município.
Página 16 do plano de 2020
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Vamos resgatar o potencial da nossa cidade, que um dia, já foi uma das melhores para se viver no nosso país.
Página 22 do plano de 2020
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Garantir a acessibilidade na cidade para todos os aracajuanos e as aracajuanas.
Página 25 do plano de 2020
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Fortalecer e ampliar o respeito do bem-estar para todas as formas de vida, através de programas de cuidados aos animais.
Página 33 do plano de 2020
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Vamos implementar as medidas necessárias para reduzir a burocracia, ampliar as parcerias com o setor privado e literalmente, investir, no fortalecimento do ecossistema empreendedor da nossa cidade.
Página 35 do plano de 2020
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Criar câmaras setoriais das cadeias produtivas do setor de serviços, em parceria com a iniciativa privada, identificando obstáculos e, de forma integrada, implementando soluções.
Página 39 do plano de 2020
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Implementar iniciativas que visem a inclusão de pessoas com deficiência no mundo do empreendedorismo e no mercado de trabalho.
Página 43 do plano de 2020
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Promover a qualificação e capacitação de mão de obra, visando atender a demanda do mercado em geral e elevando os índices de empregabilidade.
Página 44 do plano de 2020
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Promover uma Cultura que fortaleça os elos identitários da sergipanidade valorizando aquilo que é NOSSO.
Página 46 do plano de 2020
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Promover o esporte de rendimento olímpico e amador em nossa cidade de forma articulada.
Página 54 do plano de 2020
Mesmo critério de extração do plano atual: só frases em forma de compromisso, copiadas literalmente, com a página. Não conferimos se foram cumpridas — dizer que uma promessa foi cumprida é interpretação, e interpretação virando nota é o ranqueamento que este portal não faz. O material está aqui inteiro para que a comparação seja sua.
Histórico como a Justiça Eleitoral o registra. Serve para o leitor cruzar por conta própria o que foi prometido antes com o que foi feito depois — se a pessoa exerceu mandato, a atuação parlamentar está mais abaixo nesta página. Não calculamos índice de promessa cumprida: dizer se uma promessa foi cumprida é interpretação, e interpretação virando nota é exatamente o ranqueamento que este portal não faz.
Situação jurídica da candidatura
- Situação do registro
- Deferido
- Julgamento
- Deferido
- Cassação
- Sem registro
- Nº do processo de registro
- 06004420420266250000
- Protocolo da candidatura
- —
Patrimônio declarado
| Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|
| Apartamento | Apartamento | R$ 550.000,00 |
| Veículo Automotor Terrestre: Caminhão, Automóvel, Moto, Etc. | Veículo | R$ 158.555,00 |
| Apartamento | Apartamento | R$ 152.743,25 |
Valores conforme a declaração de bens entregue à Justiça Eleitoral no registro de candidatura. Não são atualizados por avaliação de mercado.
Financiamento de campanha
Nenhuma movimentação financeira prestada até a data desta sincronização. A prestação de contas é entregue em etapas ao longo da campanha.
Prestação de contas parcial, conforme entregue pela campanha ao TSE. Os números mudam a cada novo relatório e não representam o balanço final.
O que mudou nesta candidatura
| Quando observamos | Campo | De | Para |
|---|---|---|---|
| 26/08/2026 10:10 | Patrimônio declarado | — | R$ 861.298,25 |
| 26/08/2026 09:53 | Situação de julgamento | — | DEFERIDO |
| 26/08/2026 09:53 | Teto legal de gasto | — | R$ 1.270.629,01 |
Registro nosso, não do TSE: a cada sincronização comparamos o dado novo com o que já tínhamos e anotamos o que mudou. Uma retificação de declaração, uma mudança de situação no julgamento ou uma troca de partido aparecem aqui — mostrar só o valor atual esconderia que ele já foi outro. A série começa em 26/08/2026; alterações anteriores a essa data não foram capturadas.
Documentos do registro
| Documento | Arquivo |
|---|---|
| Certidao Negativa Federal 1 GRAU.pdf | 3. Certidao Negativa Federal 1 GRAU.pdf |
| Certidao Negativa Federal 2 GRAU.pdf | 4. Certidao Negativa Federal 2 GRAU.pdf |
| Certidao Negativa Estadual 1 GRAUcompressed.pdf | 1. Certidao Negativa Estadual 1 GRAUcompressed.pdf |
| Certidao Negativa Estadual 2 GRAUcompressed.pdf | 2. Certidao Negativa Estadual 2 GRAUcompressed.pdf |
O TSE não expõe um endereço público estável para baixar estes anexos. Os arquivos em si — inclusive as certidões criminais e o plano de governo — estão na página oficial da candidatura, indicada abaixo.
Procedência
Tudo nesta página vem de fonte oficial. Nada foi calculado, ponderado ou interpretado por este portal — os totais mostrados são somas diretas dos lançamentos publicados.
Página oficial desta candidatura no TSE:
divulgacandcontas.tse.jus.br — candidatura 260002535743
Sincronização: 26/08/2026 às 11:38.