Ortiz Júnior

Ampliar a cobertura da Estratégia Saúde da Família para até 75% da população do município, com foco na atenção primária e na prevenção;

Página 25 do plano de 2024

Ampliar o horário de atendimento das unidades de saúde, a partir de estudos de demanda;

Página 25 do plano de 2024

Qualificar a implantação do Sistema Integrado de Gestão em Saúde, por meio de inovações tecnológicas, compreendendo prontuário eletrônico, telemedicina, telediagnóstico e telemonitoramento.

Página 25 do plano de 2024

Promover a revisão contínua, com periodicidade anual, da relação de medicamentos essenciais fornecidos pelo município à população;

Página 25 do plano de 2024

Fortalecer ações de saúde mental, com redução da espera por psicoterapia;

Página 25 do plano de 2024

Reduzir o tempo médio de espera para atendimento das consultas nas Unidades de Atenção Primária;

Página 25 do plano de 2024

Descentralizar os postos de coleta de exames laboratoriais para facilitar o acesso ao usuário;

Página 26 do plano de 2024

Implantar a “Iniciativa do Hospital Amigo da Criança (IHAC)”, no HMUT, que é um selo de qualidade conferido pelo Ministério da Saúde aos hospitais que cumprem os 10 passos para o sucesso do aleitamento materno instituídos pelo Unicef (Fundo das Nações Unidas para a Infância) e pela Organização Mundial de Saúde (OMS);

Página 26 do plano de 2024

Construir e/ou reestruturar novas escolas e creches, com base em estudos de demanda;

Página 21 do plano de 2024

Expandir o ensino integral, priorizando diferentes áreas de conhecimento e atividades extracurriculares no contraturno;

Página 21 do plano de 2024

Ampliar a formação técnica, tecnológica e profissional, com currículo mais flexível e adaptado ao mercado de trabalho;

Página 21 do plano de 2024

Estender a conectividade das escolas da rede municipal de ensino, com acesso à internet de alta velocidade e equipamentos de qualidade;

Página 21 do plano de 2024

Ampliar a segurança nas unidades escolares por meio da Guarda Civil Metropolitana e da implantação de mais câmeras de vigilância;

Página 21 do plano de 2024

Promover a inclusão educacional e o desenvolvimento de jovens e adultos que não concluíram a educação básica;

Página 21 do plano de 2024

Criar programa que valorize a Relação Família Escola, tendo como principais impactos a aprendizagem dos estudantes (com responsabilidade compartilhada entre família e escola), a redução do abandono escolar e a promoção do espaço escolar como um ambiente acolhedor e amistoso para as famílias.

Página 21 do plano de 2024

Estabelecer uma relação transversal através de programas e projetos realizados em parcerias entre Secretarias e Universidades do Município, no intuito de ampliar, organizar e aperfeiçoar os projetos e programas, especialmente em conjunto com profissionais de saúde, educação, cultura e assistência social;

Página 29 do plano de 2024

Fortalecer e ampliar a Escola de Atletas em Formação Integral (EAFI), com equipe multidisciplinar e sistema de acompanhamento dos alunos com fundamentação científica, em parceria com as instituições de ensino superior do município, além de aprimorar sua infraestrutura esportiva;

Página 29 do plano de 2024

Implementar o “Programa Paz nas Escolas”, em parceria com a comunidade escolar e as Secretarias Municipais de Educação e de Desenvolvimento Social, objetivando a prevenção de sinistros no trânsito e o pleno desenvolvimento do aluno;

Página 33 do plano de 2024

Ampliar e aperfeiçoar o trabalho intersetorial com o PAT e a Secretaria Municipal de Educação, para o ensino integral.

Página 41 do plano de 2024

Ampliar o uso de produtos oriundos dos arranjos produtivos locais como mel, leite e derivados, arroz e orgânicos, na merenda escolar;

Página 44 do plano de 2024

Fortalecer a Escola de Artes Fêgo Camargo, descentralizando suas apresentações e atividades culturais;

Página 44 do plano de 2024

Estabelecer um programa municipal de captação e criação de vagas de estágio para a indústria e serviços do município, atendendo jovens do ensino médio de escolas públicas e matriculados em um dos cursos da “Academia da Inovação”;

Página 45 do plano de 2024

Estabelecer uma parceria efetiva entre a Secretaria de Educação, responsável pela Escola de Artes Fêgo Camargo, e a Secretaria de Cultura, para maximizar o impacto cultural e educacional da escola na comunidade, bem como ampliar o alcance das apresentações e

Página 48 do plano de 2024

Criar o Centro de Atendimento, Formação e Qualificação Profissional para Adolescentes e o Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos (SCFV) para crianças, na área central do município;

Página 41 do plano de 2024

Desenvolver o setor de eventos para combater a sazonalidade do turismo e atrair visitantes durante todo o ano;

Página 42 do plano de 2024

Criar um calendário de festividades e eventos artísticos e culturais a incentivar o turismo e ampliar a disponibilidade de espaços como os parques do Itaim, Monteiro Lobato e José Pistilli.

Página 42 do plano de 2024

Fortalecer o ecossistema de inovação, incentivando a pesquisa e o desenvolvimento para atrair empresas de tecnologia e estimular o crescimento econômico baseado no conhecimento;

Página 43 do plano de 2024

Criar um cluster de indústrias criativas em Taubaté, incentivando a colaboração entre empresas de design, moda, artes visuais, mídia digital e outros setores criativos, e promover eventos, networking e colaboração para estimular a inovação e o desenvolvimento de novos produtos e serviços;

Página 43 do plano de 2024

Ampliar as atividades do Hub de Inovação Tecnológica de Taubaté – HITT, atendendo mais startups em várias verticais de negócios e fases de desenvolvimento, mediante equipe interdisciplinar apta a dar suporte, bem como estabelecer novas parcerias com empresas, sistema S, indústria, academia, setor público, setor 2.5 e terceiro setor;

Página 43 do plano de 2024

Incentivar a atração de novos investimentos, sobretudo os de maior capacidade de geração de empregos;

Página 45 do plano de 2024

Desenvolver programas de incentivo à economia, em especial ao empreendedorismo local, com incentivos, recursos e facilitação de acesso ao crédito por pequenas empresas e startups;

Página 45 do plano de 2024

Fortalecer e acompanhar o Programa Jovem Aprendiz Paulista, com foco nos jovens de 14 a 18 anos de famílias vulneráveis para encaminhamento ao primeiro emprego;

Página 45 do plano de 2024

Incentivar à formalização dos artistas como pessoas jurídicas, por meio de programas de suporte jurídico e administrativo e criação de associações e cooperativas culturais, facilitando o acesso dos artistas a recursos financeiros e editais de cultura;

Página 48 do plano de 2024

Ampliar a divulgação da Agenda Cultural Anual de Taubaté com a Secretaria de Turismo, criando uma agenda cultural anual mais robusta, organizada e amplamente divulgada para garantir que todos os eventos e atividades culturais programados sejam amplamente conhecidos por toda a comunidade.

Página 49 do plano de 2024

Fortalecer e expandir o desenvolvimento dos atletas em formação através de uma abordagem integral que envolva o aprimoramento da infraestrutura esportiva, parcerias educacionais para formação acadêmica e suporte financeiro;

Página 28 do plano de 2024

Desenvolver e melhorar a infraestrutura esportiva, cultural e de lazer da cidade;

Página 29 do plano de 2024

Ampliar a rede de ciclovias do município, incentivando o uso de meios de transporte não poluentes e a prática desportiva;

Página 33 do plano de 2024

Modernizar a estrutura e os equipamentos para manutenção das estradas rurais.

Página 33 do plano de 2024

Promover o desenvolvimento urbano orientado ao transporte sustentável (a pé, de bicicleta e por transporte coletivo) nos principais eixos viários do município;

Página 34 do plano de 2024

Ampliar o número de dias de funcionamento do MERCATAU e elaborar estudo de viabilidade para instalação de outra unidade na Rodovia Carvalho Pinto, próximo ao cruzamento com a Rodovia Oswaldo Cruz, possibilitando melhor mobilidade para clientes e produtores;

Página 44 do plano de 2024

Implementar e oficializar mapa de processo de atuação intersetorial da rede, envolvendo os equipamentos de assistência social, conselho

Página 21 do plano de 2024

Implantar o Núcleo do Idoso em algumas UBS Mais, a partir de estudo de demanda, expandindo o atendimento a esse público;

Página 25 do plano de 2024

Fortalecer as ações previstas nos protocolos dos programas firmados para a política desde a primeira infância até os idosos, considerando a saúde da gestante, da criança, do adolescente, da mulher, do homem, do idoso, do trabalhador, das minorias e dos pacientes com deficiência;

Página 26 do plano de 2024

Ampliar os eventos esportivos e sociais, atendendo desde crianças até os idosos, com atenção especial também aos bairros onde existe maior índice de vulnerabilidade social;

Página 29 do plano de 2024

Implementar o serviço de proteção social básica para pessoas com deficiência e idosas nos CRAS, mediante estudo de demanda.

Página 41 do plano de 2024

Reduzir desperdícios e cortar gastos supérfluos e desnecessários;

Página 17 do plano de 2024

Revisar e renegociar contratos e convênios vigentes, repactuando termos e/ou buscando fornecedores mais competitivos;

Página 18 do plano de 2024

Ampliar os serviços prestados de forma digital, de maneira a agilizar, simplificar e facilitar a vida aos cidadãos;

Página 18 do plano de 2024

Estabelecer metas para programas e ações da prefeitura, com base em indicadores de desempenho reconhecidos e mensuráveis;

Página 18 do plano de 2024

Ampliar o programa EAFI ESPORTE e implementar o EAFI ARTE, incentivando o desenvolvimento artístico nas áreas de teatro, dança, artes visuais e música, no turno e contraturno.

Página 21 do plano de 2024

Promover acesso à educação básica e aos serviços especializados para a população de 0 a 17 anos com deficiência e transtornos globais do desenvolvimento.

Página 22 do plano de 2024

Expandir o uso da telemedicina como forma de agilizar atendimentos, sobretudo os de maior demanda reprimida;

Página 25 do plano de 2024

Estruturar uma Clínica de Fisioterapia de baixa complexidade para atender a demanda de dor crônica, fisioterapia respiratória, motora e pós-cirúrgica imediata, tendo em vista que as de média e alta complexidade são atribuições da Rede Lucy Montoro;

Página 26 do plano de 2024

Promover a formação esportiva, por meio da expansão e diversificação da oferta de atividades esportivas na comunidade;

Página 28 do plano de 2024

Desenvolver aplicativo para a prática autônoma e orientada de exercício físico para melhoria da qualidade de vida;

Página 29 do plano de 2024

Criar os Jogos Esportivos, Cultural e Social das Sociedades Amigos de Bairros, com o objetivo de incentivar a prática esportiva e a confraternização entre seus moradores;

Página 29 do plano de 2024

Criar e ampliar linhas e horários de ônibus, a partir de estudos de demanda;

Página 33 do plano de 2024

Reduzir continuamente os pontos de alagamentos, mediante obras de controle de enchentes;

Página 33 do plano de 2024

Implantar novas estações de Ecobike, sobretudo em pontos estratégicos do município;

Página 33 do plano de 2024

Implantar rede pública de wi-fi em áreas públicas de maior circulação;

Página 33 do plano de 2024

Ampliar e melhorar o programa permanente de educação de trânsito e segurança viária, em parceria com outros órgãos públicos e empresas privadas;

Página 33 do plano de 2024

Viabilizar a fiscalização e as campanhas educativas específicas aos motociclistas, principalmente em locais estratégicos dos corredores de tráfego com maior índice de acidentes;

Página 33 do plano de 2024

Expandir as câmeras de videomonitoramento para melhor atender a população nos bairros, praças, vias públicas e áreas escolares;

Página 34 do plano de 2024

Reduzir o volume de resíduos destinados ao aterro sanitário por meio da ampliação da coleta seletiva, com a inclusão e o fortalecimento das cooperativas de catadores;

Página 37 do plano de 2024

Ampliar o monitoramento e a manutenção da arborização urbana, preferencialmente com espécies nativas e frutíferas.

Página 37 do plano de 2024

Criar projeto específico para adolescentes, com apoio de hebiatra, assistente social, psicólogo, psiquiatra, ginecologista, urologista, terapeuta ocupacional, fisioterapeuta, fonoaudiólogo, dentista.

Página 14 do plano de 2016

Ampliar a rede de atenção preventiva, protetiva e de fortalecimento de vínculos à criança e ao adolescente;

Página 22 do plano de 2016

Criar um curso especial na Fêgo Camargo de formação e teoria musical visando à preparação dos músicos para o exame de banca da OMB e para conseguirem o registro profissional.

Página 61 do plano de 2016

Fortalecer ações de prevenção e busca ativa através dos Núcleos de Apoio a Saúde da Família, por meio de equipes multidisciplinares volantes com fisioterapeuta, educador físico, nutricionista, entre outros.

Página 82 do plano de 2016

Estabelecer um programa de Solidariedade e Humanização nas unidades municipais de atendimento a saúde.

Página 85 do plano de 2016

Construir 5 novas unidades do Programa Ensino, Esporte e Juventude, para atender em tempo integral crianças que já tiverem passado do primeiro ano do fundamental REALIZADO | 87,9% ANDAMENTO | 12,2% NÃO FEITO | 0%

Página 30 do plano de 2016

Integrar com programas e experiências bem sucedidas em outros sistemas municipais de educação desenvolvidos em parceria com instituições comunitárias.

Página 31 do plano de 2016

Reestruturar os laboratórios de Informática, em alguns casos com a criação de áreas próprias, revendo as necessidades das escolas.

Página 32 do plano de 2016

Priorizar a formação com qualidade, ampliar a oportunidade de acesso e o tempo em que o aluno fica na escola.

Página 33 do plano de 2016

Desenvolver parcerias com instituições, ONGs, e escolas voltadas à formação profissional e preparação para o mercado de trabalho.

Página 35 do plano de 2016

Ampliar a oferta de Educação Infantil de qualidade em creches e préescolas  Meta 1a:

Página 47 do plano de 2016

Promover a participação da comunidade na gestão escolar  Meta 1a:

Página 47 do plano de 2016

Criar Conselhos Escolares nos polos regionais da rede municipal até 2018.  Meta 1b:

Página 47 do plano de 2016

Aumentar em, pelo menos, 100% o número de vagas disponíveis para o Ensino Médio até 2020 Objetivo 5:

Página 47 do plano de 2016

Aumentar em, pelo menos, 100% o número de professores formados em Libras até 2020 Objetivo 7:

Página 47 do plano de 2016

Criar uma sala interativa por unidade escolar em, pelo menos, 50% das unidades de ensino fundamental até 2020  Meta 1b:

Página 47 do plano de 2016

Criar mecanismos de participação dos alunos nas atividades da escola  Meta 1:

Página 47 do plano de 2016

Criar uma rede de acolhimento e apoio para os professores nas escolas  Meta 1:

Página 47 do plano de 2016

Reestruturar a equipe técnica da secretaria de educação Proposta 1:

Página 48 do plano de 2016

Ampliar o período de permanência do aluno na escola, integrando as atividades em turno regular e contraturno  Meta 1a:

Página 48 do plano de 2016

Promover o aprendizado de uma língua estrangeira nas escolas Proposta 1:

Página 48 do plano de 2016

Promover a inserção na língua inglesa/espanhola para os alunos do Ensino Fundamental I em até 50% das escolas, até 2020  Meta 1b:

Página 48 do plano de 2016

Criar programa para atender jovens fora da escola de 6º ao 9ºano  Meta 1:

Página 48 do plano de 2016

Criar, até 2017, grupo na Secretaria de Educação para acompanhamento das metas do PME

Página 48 do plano de 2016

Ampliar a oferta do número de escolas de iniciação esportiva para crianças e jovens de diferentes modalidades esportivas.  Meta 1:

Página 55 do plano de 2016

Implantar política de segurança de forma articulada com as Polícias Federal, Rodoviária Federal, Civil e Militar, com ações de prevenção e combate ao crime.

Página 6 do plano de 2016

Capacitar guarda municipal e polícia militar para realização da ronda nas escolas.

Página 8 do plano de 2016

Criar uma verdadeira Guarda Municipal com 100 homens treinados pela PM.

Página 8 do plano de 2016

Criar o Corpo de Bombeiros Municipal por meio de legislação própria, vinculando-o como divisão do Depto.

Página 11 do plano de 2016

Promover pesquisa e a inclusão aos órgão competentes quanto a redução da violência, criminalidade e vitimação juntamente com a comunidade acadêmica.

Página 11 do plano de 2016

Estruturar áreas urbanas com conceito da arquitetura contra o crime.

Página 11 do plano de 2016

Garantir o enfrentamento da violência contra as mulheres, jovens e meninas vítimas do tráfico e da exploração sexual e que exercem a atividade da prostituição.  Meta 1:

Página 23 do plano de 2016

Reduzir os índices de violência contra as mulheres;  Meta 2:

Página 23 do plano de 2016

Implantar Sistema de resgate em parceria com o Corpo de Bombeiros.

Página 82 do plano de 2016

Apoiar o Centro de Empreendedorismo da Unitau e o Observatório do Desenvolvimento de Taubaté – em parceria com o Nupes – Unitau.

Página 25 do plano de 2016

Criar um Programa específico, com foco no primeiro emprego, para inclusão do jovem no mercado de trabalho em parceria com SENAC, SENAI, SESC, SESI, CIESP, ACIT, entre outros.

Página 27 do plano de 2016

Ampliar parcerias com setores de comércio e prestadores de serviços.

Página 29 do plano de 2016

Implantar novas agulhas de entrada de saída junto ao Km 105, melhorando o acesso ao Distrito Industrial Uma II.

Página 78 do plano de 2016

Desenvolver projeto, adquirir e contratar empresa para a implantação de central de controle semafórico junto ao COI, permitindo assim maior controle, melhor operação dos semáforos e implantação de onda verde nas principais avenidas, evitandose congestionamentos nos horários de maior trânsito.

Página 79 do plano de 2016

Incentivar pequenos Condomínios Industriais; prospectar novas áreas com enfoque em microempresas e incubadoras e implantar política de apoio à criação de pequenas indústrias em condomínios empresariais;

Página 102 do plano de 2016

Incentivar arranjos produtivos locais (APLs) reunindo empresas que representam especialização produtiva e mantém algum vinculo de articulação entre si e com atores locais;

Página 102 do plano de 2016

Implantar instrumentos econômicos, técnicos e fiscais, eficientes e eficazes para planejamento, promoção e gestão do turismo - efetivamente participativos e integrados ao mercado.

Página 111 do plano de 2016

Estabelecer uma abordagem mercadológica em turismo sustentável: da formação do produto, promoção à mensuração.

Página 111 do plano de 2016

Desenvolver ações e projetos que permitam o aumento da qualidade de vida da população e sua articulação com a atividade turística, permitindo assim a melhoria da experiência turística através da integração do papel do morador e do empreendedor local no processo.

Página 111 do plano de 2016

Desenvolver habilidades e competências nas equipes municipais para a gestão do turismo, garantindo a ―magia‖ do turismo aos olhos dos visitantes, com moderno sistema de indicadores de apoio.

Página 111 do plano de 2016

Apoiar ao licenciamento de Projetos Turísticos Estratégicos e a Formação de Recursos Humanos para o Turismo.

Página 111 do plano de 2016

Desenvolver e implantar projeto de operação do terminal rodoviário municipal (rodoviária velha);

Página 77 do plano de 2016

Implantar nova agulha de entrada junto ao Km 111, melhorando a fluidez e segurança viária junto ao acesso da Rodovia Oswaldo Cruz.

Página 78 do plano de 2016

Desenvolver parceria com Agências, Departamentos e Concessionárias para implantação de melhorias nas rodovias:

Página 78 do plano de 2016

Implantar os 90 km de ciclovias e/ou ciclofaixas previstas no Plano Cicloviário Municipal, estimulando esse modo de transporte não motorizado, proporcionando maior qualidade de vida à população.

Página 78 do plano de 2016

Priorizar no espaço viário o transporte coletivo em relação ao transporte individual, diminuindo os tempos de espera e de viagens e melhorando a qualidade do serviço prestado Objetivo 11:

Página 78 do plano de 2016

Expandir a área de atendimento com coleta e tratamento de esgoto, bem como do abastecimento de água.

Página 99 do plano de 2016

Estabelecer a gestão dos resíduos sólidos, conforme determina as políticas nacional e estadual.

Página 97 do plano de 2016

Promover a conservação da biodiversidade, preservar áreas naturais protegidas, os recursos hídricos e qualificar os espaços verdes urbanos.  Meta 1:

Página 99 do plano de 2016

Fortalecer a estrutura ambiental municipal, de forma que seja implementado o sistema municipal de meio ambiente.  Meta 1.a:

Página 99 do plano de 2016

Promover a construção participativa de princípios, diretrizes e estratégias de ação para a gestão ambiental municipal.  Meta 1b:

Página 99 do plano de 2016

Fortalecer a estrutura da Secretaria de Meio Ambiente  Meta 1c:

Página 99 do plano de 2016

Desenvolver ações voltadas à gestão municipal de resíduos da Construção Civil.  Meta 1c:

Página 99 do plano de 2016

Implementar as áreas essenciais da SEDIS para cumprimento do pacto de aprimoramento do SUAS  Meta 1:Implantação de novos CRAS nos seguintes territórios:

Página 22 do plano de 2016

Ampliar o atendimento ao Idoso no município, garantindo melhor qualidade de vida.

Página 22 do plano de 2016

Promover ações de prevenção, proteção e eliminação de todas as formas de discriminação contra a pessoa com deficiência e propiciar sua plena inclusão à sociedade.  Meta 1:

Página 23 do plano de 2016

Ampliar a capacidade física de atendimento a pessoas acima de 30 anos, com deficiência intelectual, associado ou não a outras morbidades psiquiátricas, no Centro de Convivência do Madre Cecília;  Meta 2:

Página 23 do plano de 2016

Implantar serviço de Residência Inclusiva, nos moldes das orientações técnicas do ―Serviço de Acolhimento Institucional para jovens e adultos com deficiência em Residências Inclusivas‖, conforme Termo de Aceite assinado em 2013.

Página 23 do plano de 2016

Ampliar em 30% o atendimento dos usuários e ex usuários de drogas no CAPS AD, Unidade de Acolhimento de Adultos, Consultório de Rua e CAPSi.  Meta 3:

Página 24 do plano de 2016

Ampliar as oportunidades de acesso às modalidades educacionais especializadas: inclusão educacional atendimento a surdez e deficiência auditiva, deficiência física, cegueira e deficiência visual e deficiência mental.

Página 38 do plano de 2016

Estabelecer programa sócio-esportivo-cultural para atendimento a jovens com objetivo de inclusão social.

Página 52 do plano de 2016

Estabelecer um patrulhamento rural efetivo, junto com a polícia ambiental.

Página 8 do plano de 2016

Criar o Centro de Ensino de Segurança Pública (nível de Diretoria), com a finalidade de capacitar os servidores lotados na pasta, sejam Guardas Civis Municipais, sejam os servidores lotados na Defesa Civil ou os vinculados diretamente à SESPM.

Página 10 do plano de 2016

Capacitar os servidores, por meio do CESP, para o desempenho de suas ações.

Página 11 do plano de 2016

Estruturar ações em parceria com as secretarias para mecanismos de aproximação a sociedade civil.

Página 11 do plano de 2016

Promover a interação e integração de todos os setores da Prefeitura na área de desenvolvimento social.

Página 13 do plano de 2016

Ampliar a rede de atenção preventiva e de fortalecimento de vínculos, de atendimento às famílias em vulnerabilidade e em situação de violação de direitos;

Página 21 do plano de 2016

Fortalecer o trabalho intersetorial da rede socioassistencial de Políticas Públicas:

Página 22 do plano de 2016

Garantir e proteger os direitos das mulheres em situação de violência, considerando as questões raciais, étnicas, geracionais, de orientação sexual, de deficiência e de inserção social, econômica e regional.

Página 23 do plano de 2016

Ampliar rede de atenção preventiva e de fortalecimento de vínculos, de atendimento à pessoa com deficiência.

Página 23 do plano de 2016

Fortalecer o trabalho intersetorial da rede socioassistencial – de Políticas Públicas:

Página 23 do plano de 2016

Garantir a prevenção e o atendimento aos usuários e ex usuários de drogas.

Página 24 do plano de 2016

Ampliar os programas direcionados aos jovens, integrando as secretarias municipais de Saúde, Educação e Esportes, na prevenção à dependência química.

Página 24 do plano de 2016

Promover a formação de gestores de pequenos empreendimentos e articular a troca de experiências para o fortalecimento desses negócios.

Página 27 do plano de 2016

Criar estratégias para dar visibilidade e apoiar iniciativas de empreendimentos econômicos solidários de todos os tipos incorporando projetos e soluções baseadas na filosofia do pluralismo sócio-técnico.

Página 28 do plano de 2016

Criar mais dois mil postos de trabalho no município de Taubaté.

Página 29 do plano de 2016

Estabelecer parcerias com a Guarda Mirim e outras instituições de formação para o trabalho;

Página 35 do plano de 2016

Criar novas modalidades de formação e qualificação, desenvolvendo novas habilidades, novas competências e capacidade de liderança, com foco principalmente nos jovens;

Página 35 do plano de 2016

Estabelecer parcerias com CIESP, FIESP, SESI-SENAI-SESC para projetos de integração escola – empresa, com vistas às oportunidades do mercado de trabalho.

Página 35 do plano de 2016

Incentivar a leitura da obra de Monteiro Lobato e a produção de trovas e caricaturas.

Página 36 do plano de 2016

Aumentar o numero de profissionais habilitados: na área da saúde e pedagógica para atender a demanda de alunos com necessidades especiais, notadamente às deficiências auditivas.

Página 38 do plano de 2016