Ary Vanazzi

Ampliar a Pesquisa de Satisfação para todos os serviços da rede municipal de saúde; 4.1.4.

Página 24 do plano de 2020

Implementar o Centro Municipal.de Referência do Idoso; 4.1.5 Implantar a Câmara Técnica com o sistema de justiça para a redução de judicializações na saúde; 4.1.6 Ampliar a rede de atenção básica com a habilitação de novas equipes de ESF (estratégia de saúde da família) e EAP (equipes de atenção primária);

Página 24 do plano de 2020

Ampliar o horário de funcionamento de Unidades de Saúde referências em cada região; 4.1.10.

Página 25 do plano de 2020

Reformar e ampliar as Unidades Básicas de Saúde COHAB Duque e Paim através do Contrato Organizativo de Ação Pública Ensino-Saúde (COAPES) com a Unisinos, para receber mais estudantes e ampliar a capacidade de atendimentos nos serviços; 4.1.12.

Página 25 do plano de 2020

Ampliar o número de programas e vagas de residência médica e multiprofissional na rede municipal de saúde.

Página 25 do plano de 2020

Ampliaremos para residência em gineco-obstetrícia, residência em clínica geral e residência em pediatria; 4.1.13.

Página 25 do plano de 2020

Ampliar a Rede Atenção Psicossocial (RAPS), com a implantação de novos serviços já habilitados pelo Ministério da Saúde - Ambulatório de Saúde Mental junto Centro Médico Capilé, Serviço Residencial Terapêutico (SRT), Unidade de Acolhimento Adulto (UAA) e Centro de Atenção Psicossocial Álcool e outras Drogas (CAPS AD) III; 4.1.19.

Página 26 do plano de 2020

Implementar o SISREG para o encaminhamento de consultas da Atenção Básica em Saúde para marcação direta de especialidades no Centro Médico Capilé; 4.1.21.

Página 26 do plano de 2020

Ampliar o número de protocolos de encaminhamentos de consultas para especialidades, resultando em menor tempo para a primeira consulta com especialista e em acompanhamento qualificado pela Atenção Básica; 4.1.22.

Página 26 do plano de 2020

Informatizar o controle de encaminhamentos dos exames laboratoriais e de imagem, reduzindo a perda de exames por pedidos repetidos e otimizando o acesso aos laudos; 4.1.24.

Página 26 do plano de 2020

Implantar aplicativo que permite acessar a posição do usuário na fila de espera para cirurgias eletivas por meio do seu número do cartão SUS; 4.1.25.

Página 26 do plano de 2020

Implantar no Centro Médico Capilé ambulatório especializado na atenção a gestantes de alto risco e bebês egressos de UTI Neonatal, estruturando um serviço integral de atenção e acompanhamento a Gestações de Alto Risco (GAR); 4.1.26.

Página 26 do plano de 2020

Criar o Serviço de Certificação de Óbitos, recomendado pelo Ministério da Saúde, garantindo que a alta taxa de óbitos não se concentre na Fundação Hospital Centenário, pois os números apresentados não condizem com a realidade do Hospital; 4.1.33 Criar o Ambulatório de Atendimento de Saúde Integral à população LGBTQIA+, com capacitação dos profissionais. 4.2.

Página 27 do plano de 2020

Ampliar os Leitos Clínicos para paciente Oncológicos, aumentando a capacidade de atendimento e visando a qualidade do paciente diagnosticado com câncer; 4.2.2.

Página 27 do plano de 2020

Aumentar os Leitos UTI, ampliando e qualificando o atendimento de pacientes em condições graves; 4.2.3.

Página 27 do plano de 2020

Zerar a fila de espera de cirurgia eletiva (hérnia, vesícula, oncologia), liquidando o tempo de espera daqueles pacientes que aguardam pelo procedimento; 4.2.4.

Página 27 do plano de 2020

Adquirir uma Unidade Móvel, para atender as demandas do Hospital; 4.2.7.

Página 27 do plano de 2020

Criar o Ambulatório Fisioterapia, para pacientes internados e oncológicos que necessitam de cuidados específicos ou individualizados. 4.2.9.

Página 27 do plano de 2020

Criar a Sala Alta Hospitalar, proporcionando um ambiente acolhedor e humanizado para familiares que aguardam alta de paciente internado no Hospital; 4.2.10.

Página 27 do plano de 2020

Estender as Especialidades oferecidas no Ambulatório da instituição, para os funcionários da Fundação Hospital Centenário;

Página 27 do plano de 2020

Iremos fortalecer as parcerias que já estabelecemos com nossa Universidade, com a fundação Getúlio Vargas e outras instituições de conhecimento.

Página 3 do plano de 2020

Fortalecer a gestão democrática nas escolas, com o fortalecimento dos conselhos escolares, grêmios estudantis, eleição direta para diretores.

Página 28 do plano de 2020

Garantir ações no processo educacional de promoção da equidade de gênero, étnico-racial e orientação sexual.

Página 34 do plano de 2020

Promover a implementação da Lei Municipal nº 6.116/06 de políticas afirmativas e as diretrizes do Conselho Nacional de Educação (CNE) para o ensino de História e Cultura Afro-Brasileira e Africana e para a Educação das Relações Étnico-Raciais nas redes educacionais do município. 4.5.18.

Página 34 do plano de 2020

Ampliar o acesso à educação infantil: creches e pré-escolas para crianças nas respectivas faixas etárias, garantir contra turno escolar para as crianças cujas famílias necessitem. 4.5.20.

Página 34 do plano de 2020

Garantir os recursos destinados à educação básica para a construção e ampliação de novas escolas de Educação Infantil, creches e pré-escola, bem como a implantação gradativa do turno integral no Ensino Fundamental. 4.5.21.

Página 34 do plano de 2020

Promover a alfabetização e ampliar a oferta de ensino fundamental para mulheres adultas e idosas, adequando os programas educacionais às necessidades das mulheres, em termos de horários e locais. 4.5.22.

Página 34 do plano de 2020

Promover a realização e exibição nas escolas de vídeos, documentários e filmes que abordem a presença das mulheres na história e na cultura. 4.5.25.

Página 35 do plano de 2020

Fortalecer a Política de Direitos Humanos estimulando a ação transversal da educação em Direitos Humanos em todas as esferas e suas respectivas estruturas; 4.7.2.

Página 38 do plano de 2020

Construir de forma democrática e participativa um Plano Municipal de Educação em Direitos Humanos. 4.7.3.

Página 38 do plano de 2020

Qualificar profissionalmente o jovem criando parcerias com escolas e institutos. 4.9.8.

Página 43 do plano de 2020

Reestruturar e fortalecer o Observatório de Juventude no município, em parceria com a Universidade. 4.9.11.

Página 43 do plano de 2020

Criar um núcleo municipal que trate do acesso e permanência dos estudantes de ensino médio e superior, buscando a garantia de benefícios eventuais, orientação para casas de estudantes e acesso ao passe livre intermunicipal. 4.9.12.

Página 43 do plano de 2020

Aumentar o acesso ao EJA para que jovens adultos consigam conciliar trabalho e escola, organizando ações para garantir a permanência dos alunos. 4.9.18.

Página 44 do plano de 2020

Promover a relação do poder público com os conselhos e fóruns organizados pela juventude em São Leopoldo buscando uma participação efetiva e transversal na política pública municipal. 4.9.19 Promover ações de educação e prevenção a DST/AIDS com a juventude. 4.10.

Página 44 do plano de 2020

Qualificar em parceria com SMED os Jogos Escolares e o projeto Canoagem. 4.12.7.

Página 48 do plano de 2020

Garantir e ampliar o atendimento prioritário das mulheres/mulheres trans em situação de violência ou não na concessão de unidades habitacionais com direito à titularidade, nos programas de qualificação social e profissional. 4.5.16.

Página 34 do plano de 2020

Implementar o aluguel social para mulheres em situação de vulnerabilidade social e que se encontram sob violência de gênero, que tiveram entre as violências sofridas, a violência patrimonial. 4.5.17.

Página 34 do plano de 2020

Ampliar a oferta da contracepção de emergência nos serviços de referência do kit básico dos métodos anticoncepcionais, apoiando técnica e financeiramente a organização de Redes de Atenção Integral para Mulheres e Adolescentes em situação de violência; 4.5.28.

Página 35 do plano de 2020

Qualificar as ações de atenção ao pré-natal, ao parto e ao puerpério, de acordo com a Política Nacional de Humanização, especialmente ao parto humanizado, incluindo a permissão da doula (conforme Lei Municipal n° 9.159/2019) e do acompanhante da parturiente na sala de parto, visando também a proteção destas contra a violência obstétrica no município. 4.5.30.

Página 35 do plano de 2020

Ampliar e capacitar a Rede de Atendimento às mulheres em situação de violência bem como os serviços especializados, ampliação da equipe de atendimento e promover a formação continuada das/os profissionais da Rede.

Página 36 do plano de 2020

Garantir licença remunerada às servidoras em situação de violência doméstica ou sexual. 4.5.45.

Página 36 do plano de 2020

Garantir o enfrentamento da violência contra as jovens e meninas vítimas da exploração sexual, elaborando relatórios periódicos sobre violências contra

Página 36 do plano de 2020

Garantir o registro do Boletim de Ocorrência (BO) nas DPs a todas as mulheres, inclusive às mulheres Trans, vítimas de violência e/ou estupro. 4.5.47.

Página 37 do plano de 2020

Criar uma Central Integrada de Segurança Pública para recebimento de denúncias (190+153). 4.5.51.

Página 37 do plano de 2020

Promover ações artístico-culturais e de reflexão que incentive a cultura da solidariedade e do respeito em contraponto ao ódio e à violência. 4.8.16.

Página 41 do plano de 2020

Garantir a presença artística da comunidade negra em todas as programações culturais da cidade e de espaços de diálogo, conscientização e sensibilização antirracista e antiviolência contra a juventude negra. 4.8.18.

Página 41 do plano de 2020

Os desafios são gigantescos, mas com inteligência, trabalho e diálogo, vamos superar os graves impactos da pandemia mundial que afetou todas as economias do planeta.

Página 3 do plano de 2020

Estruturar um sistema municipal de Economia Popular e Solidária através da geração de trabalho e renda, com foco nas mulheres chefes de família.

Página 5 do plano de 2020

Criar e estimular a criação em outras regiões da cidade micro distritos industriais para instalação de empresas de pequeno e médio porte. 1.6 Desenvolvimento Local:

Página 7 do plano de 2020

Fortalecer a política de valorização e facilitação para abertura e manutenção de micro e pequenas empresas na cidade.

Página 7 do plano de 2020

Criar o Conselho Popular de São Leopoldo a partir da Rede de Ação Solidária, Conselho formado por diversos setores representativos da cidade em todas as áreas, partindo da organização das entidades da Rede de Ação Solidária, agregando entidades empresariais, setores produtivos e organizações sociais.

Página 9 do plano de 2020

Fortalecer o SUAS como política pública de seguridade social com a ampliação da vigilância socioassistencial; reconstrução do quadro de pessoal nos equipamentos e na gestão da SDS; formação permanente dos trabalhadores, gestores e conselheiros; fortalecimento do controle social e gestão qualificada e participativa.

Página 30 do plano de 2020

Ampliar o acesso das mulheres ao mercado de trabalho possibilitando a realização de cursos de capacitação para o trabalho e geração de renda. 4.5.5.

Página 33 do plano de 2020

Criar uma incubadora de tecnologias sociais e empresariais para dar base e fortalecimento do empreendedorismo para as mulheres. 4.5.10.

Página 33 do plano de 2020

Ampliar o acesso das mulheres às linhas de microcrédito produtivo. 4.5.11.

Página 33 do plano de 2020

Promover ações de incentivo, a fim de estimular a contratação de PCDs, PAH/SD pelas empresas locais; 4.7.13.

Página 39 do plano de 2020

Promover o acesso ao primeiro emprego, regulamentando programas e projetos junto a empresas, com a criação de um banco de dados para divulgação das vagas. 4.9.6.

Página 43 do plano de 2020

Incentivar através da cultura, um programa de inclusão social que se perpetue durante todo ano, com potencial turístico, que não contemple apenas eventos sazonais como carnaval e São Leopoldo Fest.

Página 8 do plano de 2020

Fortalecer e qualificar a atuação dos equipamentos públicos da rede assistencial, em especial os CRAS, o CREAS, Casa de Acolhimento, CREPAR e Lar São Francisco de forma organizada e planejada, qualificando espaços e a

Página 30 do plano de 2020

Apoiar e fortalecer os Conselhos de Direitos, de Segurança Alimentar e Nutricional e de Assistência Social no que se refere ao seu controle social na política de assistência social do município, dando suporte técnico e administrativo com vistas à organização de seus planejamentos serem viabilizados de forma articulada. 4.4.15.

Página 32 do plano de 2020

Estabelecer uma relação mais consistente e qualificada com as instâncias organizativas e de mobilização da assistência social do Estado do RS e da União, quais são:

Página 32 do plano de 2020

Promover a inclusão produtiva das mulheres beneficiárias dos programas de transferência de renda e o acesso e atendimento qualificado nos serviços socioassistenciais e socioeducativos de Proteção Social Básica nos Centros de Referência da Assistência Social (CRAS). 4.5.12.

Página 33 do plano de 2020

Garantir equidade de gênero em todos os editais de fomento à cultura, contratação de oficineiras e oficineiros, vagas em cursos e nas programações culturais realizadas pelo município. 4.5.41.

Página 36 do plano de 2020

Garantir a implementação da Lei Maria da Penha e demais normas jurídicas nacionais e internacionais com Capacitação das/os profissionais dos Centros de Referência de Assistência Social (CRAS) e dos Centros Especializados de Assistência Social (CREAS), de Agentes da Segurança Pública, para a prevenção e o atendimento às mulheres em situação de violência. 4.6.

Página 37 do plano de 2020

Promover política pública de acolhimento humanitário e inclusão solidária dos migrantes, bem como a criação do Plano Municipal para Migrantes. 4.7.16.

Página 39 do plano de 2020

Criar e fortalecer programas e projetos que voltados à proteção social básica para as pessoas em vulnerabilidade social, como adultos em situação de rua, idosos, crianças, adolescente e quem mais dela necessite. 4.7.18.

Página 39 do plano de 2020

Fortalecer e ampliar as festividades populares como o Carnaval, a São Leopoldo Fest, a Romaria do Padre Reus, a festividade da aldeia indígena e a Semana do Hip Hop, tratando-as como políticas públicas permanentes de Cultura. 4.8.3.

Página 40 do plano de 2020

Recuperar e valorizar a História não contada dos Indígenas. 4.8.20.

Página 41 do plano de 2020

Criar e implementar programas e projetos de fomento à produção cultural, ampliando o projeto Guardiões da Água. 4.9.5.

Página 43 do plano de 2020

Revitalizar as redes de água do SEMAE com tecnologia e qualidade, controle de desperdício de água, redução da necessidade de consertos e garantia da qualidade da água no caminho da Estação de Tratamento de Água até as residências leopoldenses, investimentos superiores a R$ 20 milhões nos próximos anos; 3.3.2 Alcançar 70% do trat;amento de esgotos da cidade até 2024.

Página 15 do plano de 2020

Ampliar o banco de órteses e cadeiras de roda, com a inclusão de novos itens;

Página 25 do plano de 2020

Ampliar a capacidade de atendimento do Teleagendamento; 4.1.23.

Página 26 do plano de 2020

Implantar a segunda Equipe de Atendimento Domiciliar Melhor em Casa; 4.1.27.

Página 26 do plano de 2020

Ampliar a capacidade do Laboratório Municipal especializado, hoje integrante da rede de laboratórios de cd4 e carga viral de HIV;

Página 26 do plano de 2020

Ampliar a Maternidade, aumentando a capacidade instalada da Instituição. 4.2.8.

Página 27 do plano de 2020

Investir nos trabalhadores, gestores e conselheiros do SUAS, promovendo maior formação, participação, comunicação e gestão do trabalho, tendo como referência o Plano Municipal de Educação Permanente já aprovado pelo Conselho Municipal de Assistência Social em 2020. 4.4.2.

Página 30 do plano de 2020

Implementar estratégias para a ampliação da presença feminina nos espaços de poder e decisão, buscando dentro das possibilidades a igualdade e a paridade nos espaços da Gestão. 4.5.3.

Página 33 do plano de 2020

Criar uma plataforma digital (site) de empreendimentos gestado por mulheres/mães para dar visibilidade, divulgar, circular, fomentar redes de trocas e vendas (espaço de e-commerce) de bens, produtos e serviços a fim de ampliar as oportunidades de geração de trabalho e renda. 4.5.8.

Página 33 do plano de 2020

Promover a autonomia organizacional e de gestão através de cursos e orientações de como estruturar um negócio, estratégias e práticas logísticas, administrativas, comunicacionais e financeiras para os empreendimentos gestados por mulheres/mães. 4.5.9.

Página 33 do plano de 2020

Ampliar ações de formação para o exercício da liderança, do controle social destacando a importância e necessidade da participação política das mulheres. 4.5.14.

Página 34 do plano de 2020

Promover relações de trabalho não-discriminatórias, com equidade salarial e de acesso a cargos de direção, capacitando o funcionalismo público para a equidade de gênero, étnico-racial e o reconhecimento das diversidades; 4.5.15.

Página 34 do plano de 2020

Promover ações no processo educacional para equidade de gênero trabalhando transversalmente a temática antimachista com introdução e abordagem de temas sobre a violência com ênfase no conteúdo de Lei Maria da Penha. 4.5.19.

Página 34 do plano de 2020

Promover a atenção obstétrica, qualificada e humanizada, inclusive a assistência aos casos de interrupção da gravidez previstos em lei, para mulheres e adolescentes, visando reduzir a mortalidade materna. 4.5.29.

Página 35 do plano de 2020

Ampliar a política de apoio ao aleitamento materno, através de campanhas informativas e educativas, principalmente no mês de agosto, conhecido como o “Agosto Dourado”. 4.5.32.

Página 35 do plano de 2020

Promover a prevenção e controle das doenças sexualmente transmissíveis e da infecção pelo HIV/Aids na população feminina, ampliando o acesso, aquisição e distribuição de métodos anticoncepcionais reversíveis, incluindo anticoncepcionais de emergência, preservativos masculinos e femininos. 4.5.33.

Página 35 do plano de 2020

Promover campanhas educativas sobre a atenção clínico-ginecológica, climatério, saúde da população feminina jovem, da mulher negra; indígena; mulheres idosas; saúde da mulher com deficiência, obesidade mórbida e da população lésbica e transexual. 4.5.37.

Página 36 do plano de 2020

Criar espaços de cuidado gratuitos para crianças nas programações culturais ofertadas nos equipamentos públicos pelo município para a ampliação do acesso à cultura para mulheres mães. 4.5.42.

Página 36 do plano de 2020

Criar PL que proíbe a contratação de trabalhadores da cultura pessoa condenada, com sentença transitada em julgado, por crimes previstos na Lei Federal n° 11.340 de 7 de Agosto de 2006 - Lei Maria da Penha". 4.5.43.

Página 36 do plano de 2020

Qualificar a equipe técnica dos serviços especializados do Centro de Referência para a Mulher – Jacobina, bem como ampliar o atendimento, principalmente à noite e aos finais de semana. 4.5.44.

Página 36 do plano de 2020

Criar GT de Regularização Fundiária com a participação da população das áreas a serem regularizadas, técnicos da Secretaria, entidades e técnicos responsáveis pelos projetos, e também para regularizar as áreas pertencentes às cooperativas.

Página 1 do plano de 2016

Incentivar a formalização e o crescimento das micros, pequenas e médias empresas.

Página 1 do plano de 2016

Fortalecer e ampliar o Sistema Municipal de Microcrédito Mão na Roda, em parceria com instituições financeiras.

Página 1 do plano de 2016

Promover e incentivar a Economia Solidária em conjunto com o Fórum Municipal de Economia Solidária.

Página 1 do plano de 2016

Promover a industrialização inclusiva e sustentável através de parcerias publica e privadas e apoio aos Parques Industriais e Tecnológicos. 3.

Página 1 do plano de 2016

Ampliar o acesso ao mercado de trabalho através de cursos de capacitação para o trabalho e geração de renda, estimular a organização de cooperativas, economia solidária e autogestão empreendedora. 10.

Página 2 do plano de 2016

Implementar a Lei de Assistência Técnica, através do FNHIS, junto aos projetos de Regularização Fundiária.

Página 1 do plano de 2016

Implementar instrumentos Previstos no Plano diretor e Estatuto das Cidades.

Página 1 do plano de 2016

Criar novas formas de participação popular além das presenciais incorporando os mecanismos de interação virtual pelas redes sociais.

Página 1 do plano de 2016

Criar o Conselho Municipal Popular que represente toda a cidade, representando todas as diferenças econômicas, cidadãs, étnicas, políticas, sociais, religiosas, de gênero que vivem na cidade.

Página 1 do plano de 2016

Ampliar com este Conselhão a participação da sociedade civil para exercer o Controle Social, monitorando as políticas públicas existentes e sugerir outras novas quando necessário.

Página 1 do plano de 2016

Criar linhas transversais a fim de atender deslocamentos da população entre as diversas regiões da cidade. 8.

Página 2 do plano de 2016

Assegurar a disponibilidade e a gestão sustentável da água com acesso universal e equitativo a toda população.

Página 2 do plano de 2016

Criar condições para a sua inserção na economia do conhecimento, através da ampliação e ocupação de espaços públicos acessíveis ao uso das Tecnologias da Informação.

Página 2 do plano de 2016

Fortalecer o Conselho Municipal de Cultura como órgão deliberativo atuante junto à Secretaria e reestabelecer o Fundo Municipal de Cultura com Edital anual.

Página 3 do plano de 2016

Apoiar e qualificar as agendas culturais dos eventos já Tradicionais em nossa cidade, como, Carnaval, Semana da Consciência Negra, Parada do Orgulho LGBT, Semana do Hip Hop, Semana Farroupilha, São Leopoldo Fest e Feira do Livro. 13.

Página 3 do plano de 2016