Tião do Gesso

O desafio à essa nova realidade governamental no âmbito municipal e grave situação econômica global de um mundo conturbado e tomado por tensões geopolíticas, exigirá de nosso governo a implementação de programas

Página 2 do plano de 2024

Apoiar os sanfoneiros através de festas tipicamente sertanejas, para de modo permanente gerar ocupação e fortalecer a marca de Região do Rei Luís Gonzaga, criando espaços rurais de animação e visitação por turistas de longe e pessoas da região; 8.

Página 7 do plano de 2024

Criar Programa Saúde no Campo, com adoção de medidas que assegurem a presença de equipes de profissionais nos distritos, vilas e povoados, facilitando o atendimento e evitando agravamento de doenças que podem ser prevenidas, valorizando, ampliando e engajando ainda mais os Agentes de Saúde; 22.

Página 16 do plano de 2024

FORTALECER AS AÇÕES DE SAÚDE, MESMO DIANTE DE HIPOTÉTICO CONGELAMENTO DE RECURSOS FEDERAIS SEM CONSEQUENTE INCREMENTOS DE RECURSOS ESTADUAIS; c.

Página 24 do plano de 2024

ESTRUTURAR E EQUIPAR UNIDADES DE SAÚDE (COM OTIMIZAÇÃO DOS RECURSO) e.

Página 24 do plano de 2024

ERRADICAR A INFLUÊNCIA POLÍTICA NAS DECISÕES DA SAÚDE, COM PREVALÊNCIA DO SETOR TÉCNICO SOBRE AS INGERÊNCIAS.

Página 24 do plano de 2024

Fortalecer a Agricultura Familiar, o agronegócio, o associativismo e cooperativismo de resultados com as seguintes iniciativas: 1.

Página 5 do plano de 2024

Implantar Conselho de Turismo e manter permanente intercâmbio com os municípios vizinhos, lutando por rotas que se comuniquem com o Cariri Cearense, com o fluxo turístico das capitais; com o turismo de negócios e de aventura, contemplação e religioso, bem como relacionado a estudos fósseis e do bioma caatinga, estimulando a implantação do Museu Homem-Natureza, cujo acervo encontra-se disperso mas preservado;

Página 6 do plano de 2024

Criar calendário de Festas e programa de divulgação das tradições culturais, festejos religiosos, dando espaço a uma agenda sempre atrativa e perene de atividades, em conexão com toda a região, para ocupar o turista no Araripe Pernambucano e cidades parceiras, fazendo-o circular e aqui gerar emprego e renda, respeitando sempre a Dimensão Chapada do Araripe.

Página 7 do plano de 2024

Assegurar o resgate das festas tradicionais de Araripina, como São João e Vaquejada de setembro, bem como dar grande destaque às festas de dezembro, iniciando com a festa da Padroeira, Natal e Virada do Ano, assim como a Festa do Trabalhador e animação no Carnaval para manter a cidade movimentada; 9.

Página 7 do plano de 2024

Adquirir, transportar e distribuir, em parceria com os órgãos correlatos dos governos do Estado e da União, insumos para atendimento às famílias de baixa renda do meio rural e Agricultura Familiar; 2.10.

Página 10 do plano de 2024

Criar Casa do Estudante de Araripina na sede da cidade para abrigar alunos em dificuldade financeira, estabelecendo parceria com empresas interessadas em Jovens aplicados e empresas instaladas na região interessadas em obras sociais de resultado a longo prazo; 7.

Página 14 do plano de 2024

Incentivar a avicultura no município com foco na utilização de matériaprima da nossa agricultura e suplemento trazido via Transnordestina, do estado do Piauí, utilizando trecho já em fase de conclusão, transformando nossa região em Centro Produtor capaz de competir com o Agreste Pernambucano; 14.

Página 15 do plano de 2024

Assegurar boas estradas permanentemente, com equipamentos doados ou em parceria com as associações, evitando acúmulo de problemas de trafecabilidade e de escoamento da produção; 12.

Página 6 do plano de 2024

Aumentar a luta em torno das Estradas da Integração do Araripe, interligando Araripina a Santa Filomena (passando pela Serra do Inácio), Araripina a Salitre (CE), e o acesso asfaltado a Lagoa do Barro, para com isto impulsionar novos negócios e alavancar os Arranjos Produtivos Locais, criando condições para a abertura de negócios no setor de rações e suplementos, entre outros;

Página 6 do plano de 2024

Apoiar o programa de ELETRIFICAÇÃO RURAL de forma a incluir todas as propriedades rurais que ainda não foram contempladas com a energia rural, inclusive com uso de fonte alternativa (solar), se for o caso;

Página 11 do plano de 2024

Criar Patrulha Rural, visando manter a qualidade das estradas, estabelecendo parcerias com associações, dotando-as de equipamentos adequados via CODEVASF e outros parceiros, resolvendo em definitivo a questão da qualidade das estradas, por meio de drenagem correta e uso de materiais adequados existentes em abundantes, disponíveis em todo o município; 10.

Página 14 do plano de 2024

Criar o Fundo Cisternas, Poços e Aguadas para todos, com incremento de tecnologias e adoção de energia solar, focando em abastecimento, dessalinização e pequenas produções, lutando por adesão coletiva dos agentes políticos na priorização desse fundo permanente em cada orçamento de âmbito municipal, estadual e federal; 17.

Página 15 do plano de 2024

Criar Cartilha de Empreendedorismo com foco nas ações propostas pelo LIDER SERTÃO DO ARARIPE, ouvindo seus membros, para adoção na rede pública de ensino, estimulando a rede particular a também assumila; 5.

Página 5 do plano de 2024

Criar e/ou apoiar escolas-modelo para formação de empreendedores do futuro, com foco nas potencialidades locais e no Plano de Ação proposto pelo LIDER; 6.

Página 5 do plano de 2024

Criar condições para suprimento da matriz energética do Setor Gesseiro e farinhadas, com uso de espécies já adaptadas e manejo sustentável da caatinga, com rígido controle da expansão das exóticas, apenas e tão somente em áreas já degradadas e na medida necessárias para o

Página 5 do plano de 2024

Capacitar associações e cooperativas com foco em produção sustentável e rentável, através do modelo LIDER e adotando sua Cartilha e método, visando adoção de modernas técnicas de produção e valorização dos produtos da terra, garantindo-lhes de início a aquisição de 50% dos itens da merenda escolar; 9.

Página 6 do plano de 2024

Capacitar os produtores para realizar uma comercialização rentável, com foco nos mercados consumidores tradicionais, garantindo assento em mesas de negociações com as grandes redes de varejo e atacarejo; 10.

Página 6 do plano de 2024

Criar Programa de produção de mudas de espécies frutíferas para implantação de pomares de frutos cobiçados nacionalmente, propiciando a criação de uma indústria de polpas, doces, sucos especiais e licores, com Denominação de Origem que remeta à Chapada do Araripe, evitando desperdício nas safras, substituindo o atual desperdício por um ambiente de negócio rentável e único; 13.

Página 6 do plano de 2024

Criar programa de Sinalização Turística com apelo para nossas belezas naturais e espaços religiosos, com incentivo à preparação de CasasHotéis rurais, a exemplo do que ocorre em cidades da Paraíba, do Ceará, de Minas, entre outros estados; 3.

Página 7 do plano de 2024

Criar rotas de contemplação e caminhadas, de ciclismo, motociclismo e valorizar/estimular a atividade dos jipeiros, promovendo eventos regionais; 7.

Página 7 do plano de 2024

Apoiar as bandas e artistas locais, de matriz tradicional ou movimentos alternativos, criando espaço para apresentações permanentes, com valorização diferenciada para a Banda Álvaro Campos, que deverá ganhar novo status, se transformando em Fundação de Cultura sem perder direitos assegurados, mas tendo a permissão para se expandir, criar e ‘vender’ música de qualidade e formar novos talentos; 10.

Página 7 do plano de 2024

Incentivar a produção artesanal em todas as suas vertentes, com espaço assegurado de exposição e comercialização, tanto local quanto em feiras de destaque;

Página 7 do plano de 2024

Criar programa de revitalização das áreas ciliares dos riachos que cortam o nosso município, impedindo o avanço do assoreamento; 5.

Página 8 do plano de 2024

Criar condições de abate no município, atendendo as normas sanitárias, consoante exigências para comercialização segura e valorização do produto; 2.8.

Página 10 do plano de 2024

Adquirir patrulha mecanizada para o atendimento à Agricultura Familiar e manutenção das estradas e aguadas, em parceria Município/Estado/União; 2.9.

Página 10 do plano de 2024

Construir, manter e conservar estradas vicinais municipais, em parceria com o governo do Estado, para o escoamento da Agricultura Familiar e produção em escala no Município; 2.12.

Página 10 do plano de 2024

Criar o Orçamento Participativo, prevendo cooperação e parcerias público-privadas entre poder público e associações para execução de obras de interesse rural; 4.

Página 14 do plano de 2024

Criar Programa Terra Pronta, executado em parceria entre associações de agricultores, prefeitura e parceiros do poder público e privado, a exemplo da Codevasf, IPA, governo do estado e ministérios, priorizando a entrega de tratores, máquinas colheitadeiras e equipamentos às associações rurais; 9.

Página 14 do plano de 2024

Criar mecanismos de apoio ao produtor local para comercialização em grandes centros, buscando mesa de negociação com atacadistas, e mercados de grande porte nas capitais próximas, otimizando e facilitando meios de entrega e distribuição; 12.

Página 15 do plano de 2024

Estabelecer metas para asfaltar as estradas da Integração, interligando Nascente a Santa Filomena e Santa Cruz, passando pela Serra do Inácio; e Araripina a Salitre.

Página 16 do plano de 2024

Revisar Plano Original do Programa Lider Sertão do Araripe, para atualizar em conformidade com as diretrizes dos membros responsáveis pela sua elaboração, transformando as propostas em Metas da Gestão Municipal e sua inclusão na estrutura administrativa; 23.

Página 16 do plano de 2024

Revisar o Plano Diretor de Desenvolvimento Sustentável do Município de Araripina, trazendo o seu texto para a atualidade, adequando-o à nova legislação tanto em nível estadual quanto federal, priorizando ações

Página 16 do plano de 2024

Apoiar os sanfoneiros através de festas tipicamente sertanejas, para de modo permanente gerar ocupação e fortalecer a marca de Região do Rei Luís Gonzaga, criando espaços rurais de animação e visitação por turistas de longe e pessoas da região; 8.

Página 10 do plano de 2020

Incentivar a prática de atividades esportivas, através das Academias da Saúde; 3.16.

Página 18 do plano de 2020

Estabelecer parcerias no sentido de viabilizar novos cursos no campus universitário público nas áreas de saúde, informática, engenharia de produção e áreas em expansão no mercado de trabalho, garantindo ao jovem mais oportunidade de habilitação profissional. 5.17.

Página 24 do plano de 2020

FORTALECER AS AÇÕES DE SAÚDE, MESMO DIANTE DE HIPOTÉTICO CONGELAMENTO DE RECURSOS FEDERAIS SEM CONSEQUENTE INCREMENTOS DE RECURSOS ESTADUAIS;

Página 26 do plano de 2020

ESTRUTURAR E EQUIPAR UNIDADES DE SAÚDE (COM OTIMIZAÇÃO DOS RECURSO) e.

Página 27 do plano de 2020

ERRADICAR A INFLUÊNCIA POLÍTICA NAS DECISÕES DA SAÚDE, COM PREVALÊNCIA DO SETOR TÉCNICO SOBRE AS INGERÊNCIAS.

Página 27 do plano de 2020

Apoiar financeiramente o Hospital Santa Maria e Casa de Saúde São José e outras, ampliando as ações e serviços de média e alta complexidade prestados a população, através de convênios a serem firmados com essas instituições;

Página 27 do plano de 2020

Instituir o programa Saúde no Campo, através de unidade móvel de saúde, visando evitar deslocamentos; 6.11.

Página 28 do plano de 2020

Ampliar a oferta de análises clínicas laboratoriais para a população usuária do Serviço Único de Saúde – SUS; 6.12.

Página 28 do plano de 2020

Reformar, ampliar e promover manutenção das unidades de saúde dos distritos e povoados; 6.13.

Página 28 do plano de 2020

Fortalecer a Estratégia de Saúde da Família, respeitando a base doutrinária e filosófica do programa, dando ênfase a atuação centrada na valorização da saúde preventiva da população; 6.14.

Página 28 do plano de 2020

Instituir programas de marcação eletrônica de consultas na rede municipal de atendimento à saúde, proporcionando eliminação de filas de usuários nas unidades de saúde; 6.18.

Página 29 do plano de 2020

Universalizar o Programa Estratégia de Saúde da Família, priorizando inicialmente o atendimento nos bairros e logradouros de maior vulnerabilidade social, de acordo com resultados de zoneamento da necessidade a ser levantada por uma comissão instituída com essa finalidade, devidamente referendada pelo Conselho Municipal de Saúde; 6.19.

Página 29 do plano de 2020

Ampliar a gama de programas ofertados pelo Ministério da Saúde/Fundo Nacional de Saúde com vistas a liberação de recursos para o Município fortalecendo os serviços de Saúde prestados à população; 6.20.

Página 29 do plano de 2020

Ampliar e fortalecer o atendimento odontológico nas Unidades Básicas de Saúde, inclusive nas periferias da cidade, vilas, povoados e zona rural, ousando na Implantação do CEO tipo 3 – Centro de Especialidades Odontológicas, com amparo em programas federais; 6.22.

Página 29 do plano de 2020

Implantar/ampliar programas de atenção integral à saúde da criança e do adolescente, da mulher, do homem, do idoso, do trabalhador, das pessoas com deficiência, dentre eles DST/AIDS, e de saúde mental; 6.24.

Página 29 do plano de 2020

Estruturar rede de Atenção Psicossocial, de referência municipal e microrregional, conforme prever o texto consolidado da IX Conferência Estadual de Saúde;

Página 29 do plano de 2020

Capacitar os gestores e servidores do órgão central e das unidades de saúde, objetivando a melhoria da coordenação e do atendimento das ações e da prestação dos serviços; 6.26.

Página 30 do plano de 2020

Investir em capacitação e requalificação dos profissionais de saúde, estabelecendo Plano de Cargos e Carreira para a melhoria dos níveis salariais da categoria, proporcionando valorização e garantias a todos os profissionais, resgatando o prestígio e direitos dos Agentes de Endemias e Agentes de Saúde, severamente prejudicados e desprestigiados na atual gestão; 6.29.

Página 30 do plano de 2020

Capacitar permanentemente os membros do Conselho Municipal de Saúde;

Página 30 do plano de 2020

Promover intercâmbio cultural entre os profissionais da Educação (viagens de estudos a diversas regiões do país); 5.5.

Página 23 do plano de 2020

Construir, reformar e ampliar prédios escolares para atendimento à comunidade escolar, encurtando distâncias, e erradicando a educação multisseriada em nosso município; 5.6.

Página 23 do plano de 2020

Construir a sede própria da Escola Municipal de Aplicação Professora Raimundo Reis de Alencar; 5.7.

Página 23 do plano de 2020

Equipar as escolas da rede pública municipal de equipamentos tecnológicos em consonância com o item 5 das Competência Gerais da Educação da Nova BNCC;

Página 23 do plano de 2020

Implementar a instalação de bibliotecas escolares através de convênio com o MEC/FNDE, inclusive Bibliotecas Interativas; 5.15.

Página 24 do plano de 2020

Promover campanhas de educação ambiental, conforme preceitua o item 10 das Competências Gerais para a Educação da Nova BNCC; 5.16.

Página 24 do plano de 2020

Implantar programas de Educação em Saúde nas escolas, objetivando reduzir a incidência de gravidez precoce em menores de idade, visando coibir o consumo de bebidas alcoólicas, drogas, DSTs, AIDS, violência contra a mulher, à criança e ao adolescente; 5.18.

Página 24 do plano de 2020

Promover o conhecimento científico, humanístico, artístico, tecnológico, teológico, e o desenvolvimento de valores éticos e da família junto aos alunos da rede municipal de educação; 5.19.

Página 24 do plano de 2020

Garantir a equidade no atendimento a todos os alunos da rede pública municipal de ensino; 5.21.

Página 25 do plano de 2020

Universalizar o acesso às creches para as crianças na idade certa, através da construção de novas unidades do gênero, nos bairros periféricos da cidade e nas vilas distritais, atendendo à nova política nacional de atenção à primeira infância; 5.23.

Página 25 do plano de 2020

Implantar o programa Rede de Educação Compartilhada, articulando instituições de Ensino Superior Pública e a iniciativa privada em programas de educação sustentável; 5.24.

Página 25 do plano de 2020

Implantar parque temático „Centro Integrado de Educação e Lazer‟, com espaços de convivência e desenvolvimento de programas educativos, socioculturais e de lazer; 5.25.

Página 25 do plano de 2020

Implantar gradualmente a escola de tempo integral, em parceria com a Secretaria de Educação dos governos do Estado e da União, sendo a Escola Municipal Maria Luzanira Ramos escolhida para ser a primeira escola de referência em Ensino Fundamental II do município; 5.27.

Página 25 do plano de 2020

Promover gradualmente a instalação de um sistema na rede Pública Municipal de Educação através das novas ferramentas tecnológica, propiciando ao professor acesso a programas com dados dos educandos, diário de classe, controle de notas e frequência, além de fomentar a educação híbrida;

Página 26 do plano de 2020

Criar escolinhas para as crianças e viabilizar a prática de esporte de diversas modalidades, oportunizando lazer e entretenimento no contra turno escolar, fortalecendo assim a prática esportiva. 8.8.

Página 33 do plano de 2020

Garantir a realização dos Jogos Escolares Municipais com as equipes campeãs das escolas por modalidade. 8.12.

Página 34 do plano de 2020

Fortalecer a Agricultura Familiar, o agronegócio, o associativismo e cooperativismo de resultados com as seguintes iniciativas: 1.

Página 6 do plano de 2020

Capacitar associações e cooperativas com foco em produção sustentável e rentável, através do modelo LIDER e adotando sua

Página 7 do plano de 2020

Implantar Conselho de Turismo e manter permanente intercâmbio com os municípios vizinhos, lutando por rotas que se comuniquem com o Cariri Cearense, com o fluxo turístico das capitais; com o turismo de negócios e de aventura, contemplação e religioso, bem como relacionado a estudos fósseis e do bioma caatinga, estimulando a implantação do Museu Homem-Natureza, cujo acervo encontra-se disperso mas preservado; 2.

Página 9 do plano de 2020

Criar calendário de Festas e programa de divulgação das tradições culturais, festejos religiosos, dando espaço a uma agenda sempre atrativa e perene de atividades, em conexão com toda a região, para ocupar o turista no Araripe Pernambucano e cidades parceiras, fazendoo circular e aqui gerar emprego e renda, respeitando sempre a Dimensão Chapada do Araripe.

Página 9 do plano de 2020

Assegurar o resgate das festas tradicionais de Araripina, como São João e Vaquejada de setembro, bem como dar grande destaque às festas de dezembro, iniciando com a festa da Padroeira, Natal e Virada do Ano, assim como a Festa do Trabalhador e animação no Carnaval para manter a cidade movimentada; 9.

Página 10 do plano de 2020

Adquirir, transportar e distribuir, em parceria com os órgãos correlatos dos governos do Estado e da União, insumos para atendimento às famílias de baixa renda do meio rural e Agricultura Familiar; 2.10.

Página 15 do plano de 2020

Apoiar os pequenos e médios produtores rurais, as empresas distribuidoras de insumos e assistência técnica, de forma a ampliar e consolidar a rede de vias de acesso e o escoamento das safras, garantindo um ecossistema de negócios robusto e lucrativo; 2.14.

Página 15 do plano de 2020

Instituir o Plano Diretor do Ecoturismo, objetivando promover e viabilizar o desenvolvimento integrado do turismo sustentável no Município;

Página 15 do plano de 2020

Incentivar a indústria do ecoturismo de base comunitária, a partir de projetos elaborados e gerenciados pela própria comunidade e associações locais, devidamente assistidas pela Prefeitura Municipal, pelo SEBRAE, LIDER e parceiros elencados mediante demanda e afinidade; 2.16.

Página 16 do plano de 2020

Criar Políticas Específicas para a Juventude, preparando-a para o mercado de trabalho, desenvolvendo espírito empreendedor e criando condições do primeiro emprego, adotando ações sistemáticas e permanentes de inclusão; 3.20.

Página 19 do plano de 2020

Recuperar, ampliar e modernizar o Estádio Municipal Gilson Tirbutino, nosso Chapadão do Araripe, possibilitando sua reabertura e funcionamento de lojas nas arquibancadas, para estimular o comércio de microempreendedores individuais, gerando negócios e renda, assegurando nova dinâmica ao complexo esportivo; 8.3.

Página 33 do plano de 2020

Estabelecer calendário anual com a Programação de eventos culturais, cadastrando – o junto à FUNDARPE, EMPETUR, EMBRATUR e agências de turismo; 9.6.

Página 35 do plano de 2020

Reestruturar e reequipar a Banda Municipal Álvaro Campos, designando sede própria para as suas atividades de treinamento, criando condições jurídicas para captar recursos oriundos de renúncia fiscal do Imposto de Renda de Pessoa Jurídica; 9.7.

Página 35 do plano de 2020

Implantar integralmente o Sistema de Inspeção Municipal (SIM), em parceria com os demais municípios da região Araripe, facilitando a certificação dos produtos e a adoção de Selo de Qualidade, com distinção da Marca Araripe, realçando suas qualidades de produto orgânico e único do bioma Caatinga; 2.

Página 6 do plano de 2020

Criar parque temático do Bioma Caatinga, visando visitação, educação ambiental e preservação de espécies ameaçadas;

Página 10 do plano de 2020

Expandir viveiros para a produção de espécies nativas e manter permanente programa de repovoamento florestal de áreas degradadas, criando um prêmio anual para destacar e incentivar exemplos de Conservação e revitalização, optando por ações infantojuvenis; 3.

Página 11 do plano de 2020

Criar e implantar as administrações regionais (subprefeituras) nos distritos de Nascente, Lagoa do Barro, Gergelim, Bom Jardim do Araripe, Moraes e Serrânia; 4.3.

Página 19 do plano de 2020

Revitalizar o Canal São Pedro em todo o trecho urbano da cidade, respeitado o Plano Diretor e o projeto viário previsto para o município, em conformidade com as leis protetivas ao meio ambiente, completando a área de talude; 4.9.

Página 20 do plano de 2020

Reformar, ampliar e reequipar o Museu Municipal, diversificando o acervo de preservação da memória e patrimônio cultural municipais; 9.8.

Página 35 do plano de 2020

O desafio de redirecionarmos Araripina aos trilhos do desenvolvimento e tirá-la desta grave situação de estagnação econômica, que fatalmente nos afetará como reflexo da pandemia global do coronavírus, exigirá de nosso governo a implementação de programas e montagem de equipes especializadas para executar um novo modelo econômico gerador e distribuidor de riquezas para o Município.

Página 3 do plano de 2020

Criar Cartilha de Empreendedorismo com foco nas ações propostas pelo LIDER SERTÃO DO ARARIPE, ouvindo seus membros, para adoção na rede pública de ensino, estimulando a rede particular a também assumila; 5.

Página 7 do plano de 2020

Criar e/ou apoiar escolas-modelo para formação de empreendedores do futuro, com foco nas potencialidades locais e no Plano de Ação proposto pelo LIDER; 6.

Página 7 do plano de 2020

Capacitar os produtores para realizar uma comercialização rentável, com foco nos mercados consumidores tradicionais, garantindo assento em mesas de negociações com as grandes redes de varejo e atacado; 10.

Página 8 do plano de 2020

Criar Programa de produção de mudas de espécies frutíferas para implantação de pomares de frutos cobiçados nacionalmente, propiciando a criação de uma indústria de polpas, doces, sucos especiais e licores, com Denominação de Origem que remeta à Chapada do Araripe, evitando desperdício nas safras, substituindo o atual desperdício por um ambiente de negócio rentável e único; 13.

Página 8 do plano de 2020

Criar programa de Sinalização Turística com apelo para nossas belezas naturais e espaços religiosos, com incentivo à preparação de CasasHotéis rurais, a exemplo do que ocorre em cidades da Paraíba, do Ceará, de Minas, entre outros estados; 3.

Página 9 do plano de 2020

Criar rotas de contemplação e caminhadas, de ciclismo, motociclismo e valorizar/estimular a atividade dos jipeiros, promovendo eventos regionais;

Página 9 do plano de 2020

Apoiar as bandas e artistas locais, de matriz tradicional ou movimentos alternativos, criando espaço para apresentações permanentes, com valorização diferenciada para a Banda Álvaro Campos, que deverá ganhar novo status, se transformando em Fundação de Cultura sem perder direitos assegurados, mas tendo a permissão para se expandir, criar e „vender‟ música de qualidade e formar novos talentos; 10.

Página 10 do plano de 2020

Incentivar a produção artesanal em todas as suas vertentes, com espaço assegurado de exposição e comercialização, tanto local quanto em feiras de destaque;

Página 10 do plano de 2020

Criar programa de revitalização das áreas ciliares dos riachos que cortam o nosso município, impedindo o avanço do assoreamento; 5.

Página 11 do plano de 2020

Adquirir patrulha mecanizada para o atendimento à Agricultura Familiar e manutenção das estradas e aguadas, em parceria Município/Estado/União; 2.9.

Página 15 do plano de 2020

Construir, manter e conservar estradas vicinais municipais, em parceria com o governo do Estado, para o escoamento dos produtos oriundos da Agricultura Familiar e produção em escala no Município; 2.11.

Página 15 do plano de 2020

Construir trilhas ecológicas no interior do Município, com vasos comunicantes ligando às demais cidades da região, buscando sempre a complementariedade; 2.21.

Página 16 do plano de 2020

Incentivar a participação comunitária nas associações de bairros para colaborar com as autoridades de segurança na vigilância e segurança sociais de cada comunidade; 3.4.

Página 17 do plano de 2020

Estabelecer parceria com as associações de bairro e grêmios estudantis, para conservação e zelo das praças e logradouros públicos, com distribuição de prêmios em valor a ser estipulado para os que mais se destacarem; 3.5.

Página 17 do plano de 2020

Apoiar as famílias em situação de risco iminente, juntamente com o Conselho Tutelar, Ministério Público, autoridades constituídas e secretarias municipais afins, para viabilizar programas sociais que apoiem as famílias carentes e desamparadas do município, propiciando-lhes melhoria na qualidade de vida; 3.7.

Página 17 do plano de 2020

Adquirir Kit Habitação para distribuição aos proprietários de terreno, que não possuam residência própria e se enquadrem na linha de pobreza, privilegiando a utilização do GESSO, conciliando a ação com preparação de mão de obra destinada à aplicação de derivados de gesso nas construções locais; 3.9.

Página 18 do plano de 2020

Promover formação profissional para a terceira idade de modo a mantê-los ativos e inseridos no mercado de trabalho adequado a sua faixa etária; 3.11.

Página 18 do plano de 2020

Promover a inserção de cidadãos da Melhor Idade em cargos de confiança do quadro de pessoal da Administração Pública Municipal em seus diversos setores; 3.14.

Página 18 do plano de 2020

Estabelecer calendário anual de realização dos encontros da Melhor Idade; 3.17.

Página 18 do plano de 2020