DR. Ranieri

Estabelecer articulação com a rede não governamental de assistência social e com as outras políticas sociais da prefeitura, em especial as de saúde, educação, trabalho e segurança pública, para responder com efetividade à diversidade das necessidades; 4.

Página 15 do plano de 2020

Para isso vamos priorizar ações que fortaleçam a organização de serviços de atenção investindo na promoção da saúde, no acesso a serviços e na qualificação de profissionais onde iremos: 1.

Página 17 do plano de 2020

Promover o atendimento e acompanhamento humanizado do profissional da educação, através de equipe estruturada e permanente que atue no setor de saúde ocupacional por meio de avaliação da condição de saúde do servidor, do Programa de Reabilitação Funcional, no serviço de apoio psicológico e no serviço social; 4.

Página 23 do plano de 2020

Vamos melhorar e AMPLIAR O ACESSO AOS ATENDIMENTOS ESPECIALIZADOS, como consultas e exames, incrementar a utilização de recursos tecnológicos para diagnóstico e tratamento de doenças e fortalecer a atenção primária.

Página 25 do plano de 2020

Vamos integrar recursos federais, estaduais e municipais para viabilizar a remuneração desses serviços, com base em valores de pagamento que incluam desde a consulta ao pós operatório.

Página 25 do plano de 2020

Vamos aperfeiçoar os serviços de armazenamento de dados de saúde da população, no apoio à pesquisa, e nos processos de produção de conhecimentos ligados ao setor.

Página 25 do plano de 2020

Reduzir a taxa de mortalidade materna, neonatal, nascidos vivos por meio de prevenção e tratamento, e promover a saúde mental e o bem-estar; 3.

Página 26 do plano de 2020

Assegurar o acesso aos serviços de saúde sexual e reprodutiva, incluindo o planejamento familiar, informação e educação, bem como a integração da saúde reprodutiva; 5.

Página 26 do plano de 2020

Fortalecer os conselhos de saúde COMUS (Conselho Municipal de Saúde), CLS (Conselho Local de Saúde), CD (Conselho Distrital) CG (Conselho Gestor) para a ação de um melhor controle social no SUS; 4.

Página 26 do plano de 2020

Fortalecer o Plano Municipal de Saúde (PMS) no âmbito de colaborar para a efetividade de uma gestão transparente - posicionamento ético-político - que não ocorreu nas gestões passadas deixando um grande déficit nos serviços prestados e desvios de finalidade do serviço público; 5.

Página 26 do plano de 2020

Ampliar o Hospital Municipal Padre Germano Lauck, com rede qualificada de atendimento de socorro à vida, maior agilidade e eficácia nos atendimentos de média e alta complexidade; 6.

Página 26 do plano de 2020

Implementar alternativas de gerência para que o Hospital Público Municipal se torne referência regional inclusive nos campos da pesquisa e no apoio na formação acadêmica;

Página 26 do plano de 2020

Ampliar o acesso aos exames e procedimentos cirúrgicos para proporcionar uma atenção integral à saúde da população iguacuense; 8.

Página 27 do plano de 2020

Garantir melhor cuidado à gestante, com sete ou mais consultas de pré-natal, com o objetivo de reduzir a mortalidade materna, fetal e infantil que engloba óbitos causados por problemas relacionados à gravidez ou ao parto; 9.

Página 27 do plano de 2020

Garantir a oferta do exame de ultrassonografia obstétrica e pré-natal para todas as gestantes, com o objetivo de fornecer um acompanhamento de qualidade da saúde da gestante e do bebê; 11.

Página 27 do plano de 2020

Ampliar os serviços de Zoonoses, com ações, atividades e estratégias de vigilância, de prevenção, de controle de zoonoses e de acidentes causados por animais peçonhentos e venenosos, de relevância para a saúde pública; 15.

Página 27 do plano de 2020

Reestruturar a oferta de serviços pautados na reabilitação da saúde dos trabalhadores da prefeitura municipal, com ampliação e humanização da rede de cuidados à saúde do trabalhar visando a promoção, prevenção e a reabilitação da saúde dos usuários do SUS; 18.

Página 27 do plano de 2020

Ampliar no âmbito da saúde bucal e garantir o atendimento odontológico qualificado a todas as pessoas; 20.

Página 28 do plano de 2020

Garantir a atenção integral à saúde da pessoa idosa e dos portadores de doenças crônicas e estímulo ao envelhecimento ativo; 22.

Página 28 do plano de 2020

Investir na regionalização, fortalecendo os UPAS e avaliando a necessidade de ampliação do sistema para atender os usuários. 25.

Página 28 do plano de 2020

Vamos propiciar ao aluno, o desenvolvimento de habilidades individuais e, ao mesmo tempo, demonstrar colaboração, capacidade de inovar, ter coragem para fracassar e encontrar novos modos de fazer as coisas.

Página 21 do plano de 2020

Vamos investir em alfabetização na idade certa para que a trajetória escolar seja bem sucedida, investir em creches.

Página 21 do plano de 2020

Expandir as soluções de Educação Infantil para atender às necessidades das crianças e dos pais; 6.

Página 22 do plano de 2020

Assegurar a aprendizagem na Educação Infantil por meio de programa de acompanhamento reestruturado; 7.

Página 22 do plano de 2020

Reestruturar as práticas do Ensino Fundamental para garantir que as crianças sejam alfabetizadas com proficiência em leitura, escrita e matemática aos 8 anos de idade; 8.

Página 22 do plano de 2020

Desenvolver ações para ressignificar a taxa de aprovação das crianças no ensino fundamental, elevando o índice da alfabetização na idade certa; 10.

Página 22 do plano de 2020

Promover articulação política e administrativa para indução e incentivo educacional no EJA, erradicando o analfabetismo, mobilizando e efetivando uma política que gere uma taxa de referência de alfabetização.

Página 22 do plano de 2020

Estabelecer um programa para recuperação da aprendizagem pós pandemia, com ênfase nos segundos anos, com Professor de Apoio em sala de aula; 3.

Página 23 do plano de 2020

Desenvolver Currículo próprio para o Município de Foz do Iguaçu, alinhados a Base Nacional Comum Curricular (BNCC), Referencial Curricular do Paraná e Plano Municipal de Educação do Município com vista às especificidades, necessidades e peculiaridades da nossa cidade; 6.

Página 23 do plano de 2020

Implantar a informatização dos sistemas administrativos nas escolas; 7.

Página 23 do plano de 2020

Criar um Portal da Educação, que possibilite a comunicação interna e o diálogo com a comunidade; 9.

Página 23 do plano de 2020

Fortalecer a gestão democrática da educação garantindo a articulação com a sociedade civil e fortalecendo o conselho municipal de educação e dos conselhos escolares.

Página 23 do plano de 2020

Implantar Escola Técnica Profissionalizante (hotel escola), para o segmento turístico, para realização de cursos técnicos.

Página 40 do plano de 2020

Apoiar os jogos escolares e incentivar o desenvolvimento de programas dedicados à descoberta, treinamento e crescimento dos atletas de alto rendimento esportivos e incentivar projetos e atividades no contraturno escolar; 3.

Página 44 do plano de 2020

Implantar atividades de iniciação esportiva para crianças e adolescentes através dos Centro Escola Bairro; 11.

Página 46 do plano de 2020

Criar parcerias com as Faculdades e Universidades para que possam fornecer os acadêmicos que acompanhem as atividades; 15.

Página 46 do plano de 2020

Relativo a situações de risco social e pessoal, vamos estruturar a atuação em rede visando o enfrentamento da violência contra crianças, adolescentes, mulheres e pessoas idosas com o estabelecimento de parcerias, com a Secretaria da Saúde, da Educação, da Segurança Pública e também outros Órgãos e Instituições.

Página 15 do plano de 2020

Implementar o atendimento nas sedes onde ocorre o maior número de denúncias nas Delegacias Especializadas de Atendimento à Mulher para informações sobre os serviços oferecidos pelo CRAM; 2.

Página 19 do plano de 2020

Integrar e modernizar as ações municipais de segurança pública de forma transparente, participativa, visando garantir qualidade de vida em Foz do Iguaçu; 2.

Página 51 do plano de 2020

Desenvolver projetos em conjunto com as instituições direta ou indiretamente relacionadas com as questões de segurança pública, com vistas a proporcionar melhores condições de controle, prevenção e/ou enfrentamento da criminalidade; 9.

Página 51 do plano de 2020

Fortalecer a estrutura Segurança Pública Municipal incorporando em sua prática a gestão/monitoramento dos planos de segurança local e setorial através do uso de plano de metas e de indicadores de avaliação; 14.

Página 52 do plano de 2020

Promover a pesquisa e a inclusão das tecnologias aplicadas à redução da criminalidade, visando o entendimento mais apurado do fenômeno da violência/criminalidade.

Página 52 do plano de 2020

Vamos devolver ao cidadão, ao trabalhador e ao empresário o direito de sonhar e de realizar.

Página 3 do plano de 2020

Estabelecer parcerias com indivíduos, empresas, organizações sem fins lucrativos, instituições públicas, civis e religiosas, que têm interesse em desenvolver projetos de desenvolvimento econômico local, pois o cidadão faz parte de uma sociedade articulada na qual os serviços públicos resultam do diálogo, do envolvimento e da participação.

Página 6 do plano de 2020

Criar um modelo de fiscalização de obras, tornando-a mais orientadora do que punitiva, dando mais tranquilidade ao empreendedor para o exercício de suas atividades; 9.

Página 8 do plano de 2020

Para agilizar o atendimento especializado à população, vamos promover um conjunto de ações de inovação na área da Tecnologia da Informação, com um aplicativo que pode ser usado para obtenção de dados sobre o funcionamento das unidades de atendimento.

Página 25 do plano de 2020

Apoiaremos a adequação, expansão e a consolidação da agroindústria familiar e jovens produtores para gerar competitividade.

Página 29 do plano de 2020

Vamos promover a piscicultura que ainda é praticada em pequena escala, pelas propriedades cuja mão de obra é basicamente familiar, e utilizada como fonte de renda complementar.

Página 29 do plano de 2020

Desenvolver um agronegócio de forma inovador e lucrativo, através de um produto saudável incorporando e aperfeiçoando a piscicultura.

Página 30 do plano de 2020

VAMOS ATRAIR NOVOS EMPREENDIMENTOS que venham somar em nosso município, gerando emprego e renda.

Página 35 do plano de 2020

Desenvolver projetos para promover o crescimento econômico na indústria e comércio através de novas tecnologias; 2.

Página 35 do plano de 2020

Criar atrativos em parceria com a Secretaria de Planejamento e Turismo, para alavancar o comércio local; 4.

Página 35 do plano de 2020

Implementar programas e ações para atrair novas empresas e para diversificar a economia local e apoiar o desenvolvimento das pequenas empresas e empreendedores individuais; 9.

Página 36 do plano de 2020

Implementar a política relacionada ao desenvolvimento da indústria e à expansão do comércio; 2.

Página 36 do plano de 2020

Incentivar a iniciativa privada e o desenvolvimento de empreendimentos industriais; 3.

Página 36 do plano de 2020

Desenvolver canais de atração de negócios atuando como facilitador nos diversos segmentos empresariais; 6.

Página 36 do plano de 2020

Promover e realizar os contatos com os empresários que desejam implantar suas atividades no município; 13.

Página 37 do plano de 2020

Desenvolveremos planos estratégicos sustentáveis, urbanísticos e arquitetônicos municipais para a cidade recepcionar os turistas e mantê-los por mais tempo na cidade, dando oportunidade a outros setores de terem um aproveitamento desse público, gerando mais empregos e renda.

Página 38 do plano de 2020

Promover diálogo entre autoridades públicas e empresários para minimizar impactos e garantir a sobrevivência de empresas, empregos e a recuperação do setor; 3.

Página 39 do plano de 2020

Criar um comitê da crise para monitorar diariamente o cenário e que, objetivamente, auxilie e apoie as empresas para a manutenção de empregos e o enfrentamento da crise, divulgando recomendações e orientações que ajudem a entender os tipos de medidas que podem ser tomadas; 3.

Página 39 do plano de 2020

Criar incentivos para atração de novos investimentos, através de isenção ou redução de impostos municipais; 5.

Página 40 do plano de 2020

Desenvolver ações em parceria com o trade – ações próprias e de calendário, voltadas ao público final, agências de viagens e operadoras de turismo, inclusive do segmento MICE (Meetings, Incentives, Congress, Events); 6.

Página 40 do plano de 2020

Desenvolver projetos de urbanização em áreas de risco e áreas de proteção ambiental; 11.

Página 8 do plano de 2020

Revitalizar a PRAIA DO LAGO DE ITAIPU, com a reconstrução e transformação do ambiente para melhorar o convívio das pessoas; 28.

Página 10 do plano de 2020

Vamos implementar ações e projetos relacionados à acessibilidade em toda a sua amplitude. • ACESSIBILIDADE ARQUITETÔNICA Eliminação das barreiras ambientais físicas nas residências, nos edifícios, nos espaços e equipamentos urbanos.

Página 19 do plano de 2020

Unindo tecnologia e preservação do meio ambiente, vamos atender às aspirações das futuras gerações.

Página 29 do plano de 2020

Implementar o reflorestamento e manutenção de áreas degradadas e manejo florestal, atendendo as normas legais e utilizando modernas técnicas de plantio; 3.

Página 30 do plano de 2020

Recuperar nascentes com espécies nativas, visando aprimorar a sustentabilidade por meio da transformação social; 4.

Página 30 do plano de 2020

Criar o Centro de Tecnologia Sustentável que compreende metodologias, técnicas, sistemas, equipamentos e processos economicamente viáveis, aplicados de forma a minimizar os impactos negativos e a promover impactos positivos no meio ambiente, na qualidade de vida das pessoas e na sustentabilidade da sociedade; 6.

Página 30 do plano de 2020

Incentivar a iniciação de esportes olímpicos, propiciando o envolvimento das crianças, adolescentes e jovens no ambiente esportivo que possa resultar, inclusive, na descoberta de novos talentos; 5.

Página 44 do plano de 2020

Promover o conceito de “Bem Viver” no espaço urbano como perspectiva enriquecedora da sustentabilidade, dando ênfase para ações conjuntas entre o esporte, o lazer e a cultura; 19.

Página 46 do plano de 2020

Vamos utilizar o esporte para promover ações de caráter socioambiental e socioeconômico, para valorizar os aspectos ambientais de preservação e conservação ao mesmo tempo em que amplia as atividades econômicas que geram renda e riqueza na cidade; 27.

Página 47 do plano de 2020

Para resolvermos uma das maiores preocupações da cidade, desenvolveremos programas ousados de proteção social e de inclusão, para zerar a quantidade de pessoas em condições de pobreza e vulnerabilidade social.

Página 15 do plano de 2020

Promover a inclusão social da população em situação de risco, vulnerabilidade e pobreza articulando as competências Municipais, Estaduais e Federais cujo foco seja a erradicação da pobreza; 3.

Página 15 do plano de 2020

Fortalecer os conselhos, as conferências e os fóruns de assistência social como espaços de democratização, negociação de consensos e de gestão compartilhada; 5.

Página 15 do plano de 2020

Fortalecer o CRAS (Centro de Referência da Assistência Social), possibilitando o acesso da população aos serviços, benefícios e projetos de assistência social e se tornando uma referência para a população local e para os serviços setoriais;

Página 15 do plano de 2020

Promover a inserção no mercado de trabalho da população em situação de rua cadastrada no sistema SUAS (Sistema Único de Assistência Social); 7.

Página 16 do plano de 2020

Aumentar a capacidade de atendimento à população em situação de rua nos Centros Pop (Centro de Referência Especializado para Pessoas em Situação de Rua) e nas Unidades de Acolhimento Institucional; 12.

Página 16 do plano de 2020

Fortalecer e implementar os serviços desenvolvidos pela Residência Inclusiva, para jovens e adultos com deficiência, em situação de dependência, que não disponham de condições de autossutentabilidade ou de retaguarda familiar, com o propósito de romper com a prática do isolamento; 13.

Página 16 do plano de 2020

Fortalecer as Casas de Passagem, unidades vinculadas aos CREAS (Centros de Referência Especializados de Assistência Social) voltadas para proteção de pessoas em situação de rua e desabrigo, melhorando e otimizando os serviços de acolhimento institucional e multidisciplinar, visando à reinserção social do público atendido; 14.

Página 16 do plano de 2020

Implementar as políticas de proteção social ao idoso, atendendo pessoas em situação de vulnerabilidade através de serviço médico e social. • PROJETO RUA DO BEM - EXPANSÃO DOS CENTROS POP Vamos promover a capacitação, desenvolver uma ampla mobilização social e restabelecer a autoestima dessa população.

Página 18 do plano de 2020

Vamos ampliar a capacidade de atendimento dos Centros POP (Centro de Referência Especializado para Pessoas em Situação de Rua) oferecendo atendimento especializado, realizando atendimentos individuais e coletivos, ofertando oficinas e atividades de convívio e socialização, além de ações que incentivem o protagonismo e a participação social das pessoas.

Página 18 do plano de 2020

Implantar mais Centros POP, ampliar acolhimentos e atendimentos; 3.

Página 18 do plano de 2020

Criar cadastro no sistema municipal de informação do SUAS da população em situação de rua; 5.

Página 18 do plano de 2020

Criar estratégias de captação de vagas nos principais prestadores de serviços da Prefeitura, com o objetivo de empregar as pessoas em situação de rua que alcançarem a qualificação; 8.

Página 18 do plano de 2020

Viabilizar a implantação de centros de convivência de idosos, para promover a socialização, ofertar momentos de lazer, estimular a atividade física e busca de novos conhecimentos.

Página 45 do plano de 2020

Apoiar associações e ligas desportivas na realização de atividades de iniciação esportiva e de campeonatos esportivos em campos e quadras municipais, contribuindo para a inclusão social; 9.

Página 46 do plano de 2020

Vamos renovar os processos e agir digitalmente, simplificando a vida de todos aqueles que dependem ou participam do cotidiano da cidade de Foz do Iguaçu.

Página 2 do plano de 2020

Em passos consistentes, vamos MODERNIZAR FOZ DO IGUAÇU e torná-la transparente e participativa através de SOLUÇÕES DE GESTÃO INTEGRADA que reúnem as informações de todos os sistemas existentes.

Página 2 do plano de 2020

Para quebrarmos esse vício de politicagem suja e desordeira, INSTITUIREMOS POLÍTICAS PÚBLICAS QUE PRIVILEGIEM O VALOR DA HONESTIDADE.

Página 2 do plano de 2020

Mas como vamos crescer se o Governo Municipal não falar a nova linguagem política, especialmente a que está sendo construída pelo modelo de Gestão do Governo Federal?

Página 3 do plano de 2020

Vamos recuperar a capacidade de investir, conquistar sua credibilidade, oferecer serviços eficientes e melhores condições de vida à nossa população.

Página 3 do plano de 2020

Vamos dinamizar todos os setores da administração, recuperar a capacidade financeira e de investimento próprio da prefeitura dando prioridade à Educação, Saúde, Segurança e à reabilitação da infraestrutura, que nos permitirá alcançar um novo patamar de desenvolvimento.

Página 4 do plano de 2020

Nosso governo, antes de iniciar novas obras, vai concluir obras inacabadas de anos atrás.

Página 4 do plano de 2020

Nosso governo será orientado pelos 5 princípios da Administração Pública, LEGALIDADE, IMPESSOALIDADE, MORALIDADE, PUBLICIDADE (prestação de contas à população) e EFICIÊNCIA – LIMPE, estabelecendo assim, uma política de metas e resultados.

Página 4 do plano de 2020

Vamos desenvolver estratégias específicas para captar recursos, a fim de cumprir nosso Plano de Governo e ter impacto real na sociedade.

Página 6 do plano de 2020

Vamos fortalecer o empresariado, colaborando para o sucesso dos empreendimentos e gerando um ambiente favorável aos negócios.

Página 6 do plano de 2020

Ampliar o consenso e o apoio para as estratégias de desenvolvimento econômico, fortalecendo a confiança de investidores; 2.

Página 6 do plano de 2020

METAS Vamos recuperar a capacidade de investir, readquirir a credibilidade, oferecer serviços eficientes e melhores condições de vida à nossa população.

Página 7 do plano de 2020

Vamos municiar a gestão municipal com projetos de desenvolvimento urbano sustentáveis para a execução de obras e outras ações por meio de: 1.

Página 7 do plano de 2020

Garantir a alta qualidade dos serviços disponibilizados, reduzindo tempo para concessão de licenças de qualquer natureza, e o tempo médio de aprovação de empreendimentos de pequeno, médio e grande porte; 4.

Página 8 do plano de 2020

Criar uma base de dados única dos cidadãos e das organizações, aproveitando os vários cadastros já disponíveis e permitir o acesso a diversos serviços de forma simples e ágil; 7.

Página 8 do plano de 2020

Promover o agendamento dos serviços da Secretaria Municipal de Planejamento e Urbanismo a fim de evitar filas e perda de tempo; 8.

Página 8 do plano de 2020

Desenvolver projetos de requalificação e revitalização de espaços públicos, praças e de centralidades de bairros, valorizando a paisagem urbana a fim de estimular o uso consciente pela população; 10.

Página 8 do plano de 2020

Desenvolver estudos e ações para a regulamentação, modernização e revitalização de áreas de proteção cultural e paisagística; 12.

Página 8 do plano de 2020

REVITALIZAR O CORREDOR TURÍSTICO (participação da população na revitalização das fachadas na Rod.

Página 8 do plano de 2020

Para isso vamos resgatar as culturas através dos PROJETO BAIRROS TEMÁTICOS, levando em consideração os aspectos históricos de sua constituição, seu desenvolvimento ao longo do tempo e sua configuração atual.

Página 9 do plano de 2020