Verdi

Criar um setor tecnológico visando a informação e o aperfeiçoamento da Secretaria de Saúde, que traduza agilidade, eficiência e humanização no atendimento ao cidadão, principalmente no tocante ao agendamento de consultas por aplicativo ou telefone, com garantia e pontualidade no atendimento, bem como rapidez na distribuição e entrega de medicamentos; 2.

Página 5 do plano de 2020

Implantar o Hospital da Criança, equipado com enfermaria, UTI Neonatal e CTI Infantil, com otimização de vários serviços já prestados pelo Hospital Bom Pastor, visando atender a demanda que é absorvida por outras cidades da região; 7.

Página 6 do plano de 2020

Implementar um sistema forte de prevenção por meio do aumento da quantidade de equipes do Programa Saúde da Família (PSF), com a finalidade de atender a totalidade do território do Município; 8.

Página 6 do plano de 2020

Ampliar os serviços de medicina preventiva e promoção da saúde através de campanhas educativas, palestras nas escolas e entidades que atuam em parceria com a comunidade, em sintonia com os demais setores de prevenção e proteção à saúde, a exemplo do Programa Saúde da Família; 9.

Página 6 do plano de 2020

Desenvolver em parceira com a Secretaria de Educação, programas destinados às práticas da higiene corporal, saúde e cuidados odontológicos; 10.

Página 6 do plano de 2020

Promover saneamento e manutenção do equilíbrio financeiro do Hospital Bom Pastor e da UPA; 12.

Página 6 do plano de 2020

Fortalecer o setor de Vigilância Sanitária, ampliando as campanhas de vacinação, Combate à Dengue, dentre outras ações de prevenção e combate a doenças e endemias; 13.

Página 6 do plano de 2020

Criar atividades físicas e recreativas com finalidade de preservar a saúde do servidor e consequentemente melhorar o rendimento profissional; 5.

Página 26 do plano de 2020

Construir a área administrativa dotada de vestiário geral, considerando que a Fundação Hospitalar do Município de Varginha (FHOMUV) gasta com aluguéis de suas áreas administrativas, cujas instalações são dispersadas; 5.

Página 29 do plano de 2020

Construir CTI 10 leitos, considerando o tamanho do hospital e as altas complexidades cirúrgicas; 7.

Página 29 do plano de 2020

Expandir parceria do Programa de Atenção Domiciliar (PAD) junto ao Hospital Regional;

Página 29 do plano de 2020

Reformar e adequar as instalações do Instituto Médico Legal (IML) municipal; 3.

Página 30 do plano de 2020

Implementar a Busca Ativa Escolar no Município a fim de identificar crianças em idade escolar que estejam fora da escola, ofertando vagas para a sua matrícula. 3.2 AÇÕES EDUCACIONAIS 1.

Página 7 do plano de 2020

Implantar o “Programa Educar pra Valer” como política educacional para alfabetizar todas as crianças até os 7 anos de idade (2º ano do Ensino Fundamental); 2.

Página 7 do plano de 2020

Implantar o “Programa Educação Sustentável”, promovendo oportunidades educativas que permitam a toda comunidade escolar assumir o seu papel como protagonista no desenvolvimento sustentável local; 3.

Página 7 do plano de 2020

Implantar o “Programa Educar no Campo” para resgatar e valorizar a Educação do Campo, garantindo uma escola de qualidade e com equidade para os alunos da zona rural; 5.

Página 7 do plano de 2020

Ampliar a oferta de Educação em Tempo Integral nas escolas da Rede Municipal, com atendimento no contraturno para as unidades que possuam espaço físico ocioso, ou ensino híbrido para aquelas unidades com espaço físico totalmente ocupado; 6.

Página 7 do plano de 2020

Implantar nas unidades escolares armários para o acondicionamento dos materiais escolares, impedindo a fadiga causada por bolsas e mochilas pesadas; 4.

Página 8 do plano de 2020

Criar o Núcleo de Apoio à Inclusão (NAI) para o atendimento pedagógico e educacional especializado por profissionais capacitados pela Rede Municipal. 3.5 VALORIZAÇÃO DO SERVIDOR 1.

Página 8 do plano de 2020

Ampliar as parcerias com Universidades Federais para a oferta de novos cursos no Município; 4.

Página 9 do plano de 2020

Criar o PROAP - Programa de Formação Continuada e Apoio Docente, um programa institucional da Secretaria na perspectiva de um trabalho em rede para a construção de uma identidade educacional para o Município; 5.

Página 9 do plano de 2020

Implementar a Escola Digital, concretizando o uso das Tecnologias Digitais de Informação e Comunicação nos processos de ensino aprendizagem, desde a educação infantil até o ensino fundamental na Rede Municipal; 2.

Página 9 do plano de 2020

Informatizar a gestão pedagógica e administrativa da Rede Municipal de Ensino, ampliando a modernização dos equipamentos de informática utilizados e dispondo de informações completas e consistentes em tempo real; 3.

Página 9 do plano de 2020

Criar o Portal do Futuro, uma rede de educação formada pelas escolas com articulação educacional, esportiva, cultural e de inovação tecnológica. 3.7 TRABALHO EM REDE 1.

Página 9 do plano de 2020

Estabelecer parcerias com entidades e órgãos da sociedade civil para a implantação de projetos nas escolas, nas áreas de artes, esportes, educação ambiental e habilidades socioemocionais; 3.

Página 10 do plano de 2020

Fortalecer a Rede Intersetorial de Apoio à Criança e ao Adolescente, com a participação de entidades das áreas da Educação, Saúde, Assistência Social e Poder Judiciário, para a promoção e garantia dos direitos dos alunos da rede pública de ensino. 3.8 TRANSPARÊNCIA 1.

Página 10 do plano de 2020

Promover a cultura do monitoramento e da avaliação de resultados nas escolas da Rede Municipal, visando a garantia da execução das políticas públicas de educação e o uso eficiente dos recursos; 2.

Página 10 do plano de 2020

Incentivar a participação dos servidores nos conselhos de controle social da educação, para que estes passem a conhecer melhor e a replicar os dados sobre os investimentos na área da educação; 4.

Página 10 do plano de 2020

Implementar uma política de avaliação interna e externa da aprendizagem nas unidades de ensino com vistas a manter a qualidade da educação e a criação de políticas públicas educacionais baseadas em evidências; 5.

Página 10 do plano de 2020

Reestruturar a Patrulha Escolar a fim de ampliar a proteção dos alunos de todas as escolas da Rede Pública do Município, culminando na aproximação da comunidade com a GCM; 9.

Página 11 do plano de 2020

Promover contínuas campanhas de educação de trânsito, incluindo estudo de viabilidade técnica para implantação de radares; 6.

Página 22 do plano de 2020

Implantar modernas práticas de gestão que contribuam para otimização dos resultados, permitindo a perenização dos pilares: governança corporativa, educação previdenciária e controles internos, moldando profissionais com alto padrão de qualidade, permitindo a consolidação dos avanços alcançados, evitando que as naturais mudanças no comando político resultem em descontinuidade ou retrocesso na gestão previdenciária; 2.

Página 30 do plano de 2020

Desenvolver um amplo Projeto de Parcerias com setores educacionais, para a qualificação da mão de obra nas áreas de comércio, serviços, agronegócio café e indústria de transformação, visando a ampliação do emprego e da renda média do Município, ampliando perspectivas de empregos e empreendedorismo local, especialmente no pós-pandemia; 10.

Página 12 do plano de 2020

Viabilizar ações que facilitem novos investimentos de Fundos Nacionais e Internacionais no sentido de desenvolver tecnologia avançada e inovadora no Município; 11.

Página 12 do plano de 2020

Ampliar área do condomínio Cláudio Nogueira (Philips/Walita), e inclusive criar através de Lei um programa de incentivo a instalação de novas empresas no Município; 12.

Página 12 do plano de 2020

Ampliar e implantar novos projetos de inovação e tecnologia a fim de

Página 12 do plano de 2020

Reestruturar o “Programa Empresa-Cidadã”, de maneira a conscientizar os empresários de sua responsabilidade social, incentivando-os à prática de parceiras com o Município nas ações em favor da comunidade. 7.6 CONSELHOS MUNICIPAIS VINCULADOS À ASSISTÊNCIA SOCIAL 1.

Página 16 do plano de 2020

Ampliar parcerias que visem melhor atendimento ao idoso. 10.TURISMO E COMÉRCIO 10.1 ZOOLÓGICO 1.

Página 17 do plano de 2020

Criar o Fundo Municipal de Bem Estar Animal com recursos provenientes da arrecadação de multas impostas por infração à legislação de animais. 11.8.2 Elaborar e implantar o Programa de Controle de Natalidade de Animais Domésticos e Bem Estar Animal: 1.

Página 20 do plano de 2020

Implantar o SIM (Sistema de Inspeção Municipal). 13.3 INCENTIVO À AGRICULTURA 1.

Página 23 do plano de 2020

Implantar política de incentivo às empresas comercializadoras de café; 2.

Página 23 do plano de 2020

Apoiar o Centro de Comércio de Café na construção da “Rua do Comércio de Café”; 4.

Página 23 do plano de 2020

Contratar sistema de gestão para fiscalização e acompanhamento das informações constantes das DAMEF’s (Declaração Anual do Movimento Econômico Fiscal) encaminhadas pelos contribuintes ao Estado de Minas Gerais para apuração do VAF (Valor Adicionado Fiscal); 3.

Página 27 do plano de 2020

Instituir programa de regularização fiscal, assegurando aos contribuintes em mora com a fazenda pública municipal oportunidade de quitação de seus débitos com 100% (cem por cento) de desconto da multa e juros de mora, em razão da grave crise sanitária e econômica causada pela COVID-19; 5.

Página 27 do plano de 2020

Promover a redução gradativa do atual valor da CIP (taxa de iluminação pública), tendo em vista a economia gerada pela substituição de lâmpadas de vapor de sódio por LED. 19.

Página 27 do plano de 2020

PROMOVER DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO, com identificação e desenvolvimento das áreas de economia local, criando política de capacitação com foco em economia criativa; 2.

Página 28 do plano de 2020

Qualificar continuamente os membros do Conselho de Administração, Conselho Fiscal e Comitê de Investimentos; 13.

Página 31 do plano de 2020

Desenvolver esforços do Município no sentido de incentivar a implantação do Plano Estratégico Ferroviário de Minas Gerais, nos projetos já priorizados para o Sul de Minas e Varginha; 5.

Página 12 do plano de 2020

Garantir infraestrutura adequada em todos os conjuntos habitacionais; 3.

Página 15 do plano de 2020

Criar alternativas do exercício de atividades comerciais dentro do zoológico, desde que sejam compatíveis com o bem estar dos animais de maneira que possa motivar a visitação no local. 10.2 TERMINAL RODOVIÁRIO 1.

Página 17 do plano de 2020

Modernizar o sistema de estacionamento rotativo (Área Azul) e motivar a instalação de estacionamentos particulares por meio de incentivo fiscal e/ou concessão de espaço para estacionamentos subterrâneos. 10.5 AEROPORTO 1.

Página 18 do plano de 2020

Implantar novo sistema de manutenção e conservação de máquinas, equipamentos e veículos, de forma a agilizar os consertos e primar pela economicidade e eficiência. 12.5 TRANSPORTE, TRÂNSITO E MOBILIDADE URBANA 1.

Página 22 do plano de 2020

Adquirir equipamentos necessários ao processo de pulverização com o objetivo de acelerar as capinas nas estradas rurais; 3.

Página 23 do plano de 2020

Investir na inclusão social, firmando parcerias para a implantação de

Página 7 do plano de 2020

Estruturar e fomentar as práticas esportivas de modalidades paralímpicas (CIE); 12.

Página 13 do plano de 2020

Implantar o Serviço de Abordagem Social do CREAS para identificação de situações de trabalho infantil, abuso e exploração sexual de crianças e adolescentes e implementar ações para este público; 5.

Página 14 do plano de 2020

Apoiar e ampliar parcerias com entidades não governamentais, filantrópicas e religiosas cujas atividades são voltadas à Assistência Social; 9.

Página 14 do plano de 2020

Fortalecer a rede de atendimento ao idoso, promovendo atividades culturais, de recreação e socialização em parceria com as demais Secretarias; 2.

Página 17 do plano de 2020

Implantar o Atendimento na Modalidade de Centro Dia para Idosos, garantindo ao público alvo a possibilidade de permanecer no núcleo familiar; 4.

Página 17 do plano de 2020

Promover a adequação (alargamento e rampas) de calçadas e logradouros públicos, tornando-os acessíveis às pessoas com deficiência; 8.

Página 22 do plano de 2020

Incentivar simpósios e feiras de café com o objetivo de fomentar a rede de negócios cafeeiros.

Página 23 do plano de 2020

Reduzir a alíquota do ISS para promoção de shows e espetáculos circenses, como forma de fomentar a cultura e a arte; 6.

Página 27 do plano de 2020

Reestruturar o Departamento de Captação de Recursos como setor estratégico com todos os demais órgãos da Administração Municipal Direta e Indireta para receber recursos financeiros externos, e assim, promover ações e obras diversas na cidade; 4.

Página 5 do plano de 2020

Reestruturar as sedes de todos os Conselhos Comunitários; 8.

Página 5 do plano de 2020

Apoiar e fortalecer as atividades dos Conselhos Municipais Comunitários; 9.

Página 5 do plano de 2020

Viabilizar a criação de um local para a instalação da Casa dos Conselhos e Associações, que sirva de referência para reuniões, bem como o efetivo exercício da participação democrática. 10.

Página 5 do plano de 2020

Reestruturar o Setor de Regulação através do aumento de profissionais capacitados e da criação de tecnologia avançada com o fim de resolver de forma segura, rápida e eficiente as demandas apresentadas; 14.

Página 6 do plano de 2020

Criar novos programas no sentido de fortalecer a saúde do trabalhador; 15.

Página 6 do plano de 2020

Fortalecer o serviço de Transporte Escolar Rural e o Transporte Porta a Porta Adaptado fornecido para a Rede Pública de ensino, garantindo a segurança e o bem-estar dos estudantes; 2.

Página 8 do plano de 2020

Ampliar as possibilidades de aperfeiçoamento dos servidores em cursos de qualificação profissional, firmando parcerias com universidades, faculdades e institutos educacionais para oferta de cursos de pós-graduação, nas modalidades especialização, mestrado e doutorado; 3.

Página 9 do plano de 2020

Ampliar a substituição de todo o sistema de iluminação pública do Município para LED de forma a melhorar a segurança das pessoas; 2.

Página 10 do plano de 2020

Fortalecer a Guarda Civil Municipal (GCM), aprimorando, melhorando e intensificando sua atuação em relação à proteção do patrimônio público 2.

Página 11 do plano de 2020

Aumentar o quadro efetivo da GCM, de acordo com a disponibilidade financeira e orçamentária; 4.

Página 11 do plano de 2020

Adquirir novos equipamentos, armas de fogo, veículos e outros equipamentos necessários; 7.

Página 11 do plano de 2020

Implementar novas tecnologias em todo o sistema com o fim de melhorar a eficiência e rapidez no atendimento; 8.

Página 11 do plano de 2020

Promover ações para a utilização do Gasoduto instalado pela GASMIG, a fim de expandi-lo para uso do Município; 4.

Página 12 do plano de 2020

Descentralizar os programas e modalidades esportivas mantidos pela SEMEL; 3.

Página 13 do plano de 2020

Reestruturar o sistema operacional e administrativo de forma que sejam subdivididos em setores específicos, os quais são: esportes especializados; lutas marciais; futebol; e atividades físicas. 4.

Página 13 do plano de 2020

Promover reforma e manutenção de todos os instrumentos e equipamentos esportivos existentes no complexo da SEMEL, inclusive troca de lâmpadas de vapor de sódio por LED; 7.

Página 13 do plano de 2020

Construir, reformar e ampliar pistas para prática de skate; 8.

Página 13 do plano de 2020

Construir no Centro Social Urbano espaço para a prática de tênis de mesa, além de implementar ações que possam consolidar a prática deste esporte no Município;

Página 13 do plano de 2020

Ampliar a oferta de vagas da Residência Inclusiva através da criação de uma nova unidade; 8.

Página 14 do plano de 2020